陳嘉庚，祖籍福建省同安縣集美村，1874年在家鄉出生。出生後不久，他父親為了家庭的生活，不得不離鄉背井，飄洋過誨，乘船南下到了新加坡。父親在新加坡從打工開始，後來自己做點小生意。
17歲那年，他父親來信要他到新加坡去幫助料理商店。事實上，是他父親開設的順安號小商店，欠下了大筆債務。對此，陳嘉庚早有所聞。懂事的陳嘉庚深知父親的難處，早就在家鄉找些活幹，把一塊一塊銅板積存下來，準備幫父親一把力。現在，父親讓他到新加坡來料理商店，於是他把自己掙來的錢及父親平時寄回家的生活費節餘，一並帶到新加坡。
陳嘉庚到了新加坡後，發現父親的順安號欠下債務不少，自己帶去的錢則極為有限。他反複思考並得到父親同意後，陳嘉庚在新加坡報紙登了如下公告：
“敝人是陳××的兒子陳嘉庚。家父在幾年前於當地經營事業失敗，留下龐大債務。我為父親的這種狀況感到遺憾，幸而，敝人這幾年辛勤工作，存了一點錢。現在來到貴地，想償還父親所欠下的債務，隻要攜帶家父的債權證明書，不管金額多少，一定分文不少地償還。又，在我能力許可的範圍內，也會算上適當的利息。但假如金額太大，敝人一次無法還清，經過債權債務責任確立後，將進行溝通，以分期攤還的方式來還清父親曆年所欠的債務。”新加坡各界人士看了這則公吉後，對陳嘉庚這一作法大吃一驚，連那些債權人也大為感動。結果，在規定的期限內，沒有多少個債權人前來收債，有些債權人致函陳嘉慶說：“請放心，你何時有錢就何時還吧。”
陳嘉庚就是以如此誠守信義和大膽行事，贏得了新加坡人的稱讚和信任，從而開始了他輝煌的商海生涯。以後，大家很放心和樂意與他做買賣。
他石攻玉術
所謂他石攻玉術，是指善於利用一切可以利用的機會和事物，轉換局勢，爭取主動。
呂誌和，廣東省新會人，1929年出生。1937年隨父親到香港。因為戰爭，呂誌和僅讀到初中，就被迫輟學，跟隨父親做製衣生意。戰後，呂誌和雄心勃勃，決心自己創業、他曾經做過食品店，後來亦做過汽車代銷生意。
20世紀50年代中期，呂誌和向美國購買韓戰剩餘物資，然後轉銷他地、盡管多年奔波疲命，並未賺到多少錢。到了50年代末，呂誌和認真反思了自己的創業曆程，總結出自己未有一種獨具優勢的行業和經營策略。於是，他深入進行市場調查研究，最終找到了自己發展的目標和策略，名曰：“他石攻玉”。
呂誌和對“他石攻玉”有自己的理解。他在市場調查研究中發現，從20世紀60年代起，香港經濟開始迅速發展，建築業日益蓬勃。他想，建築的發展必然帶來對砂石需求增多，他來自廣東，對廣東豐富的石礦十分了解。於是，成立嘉華公司，步門從事建築石頭的經營。他在九龍、深圳、廣州、珠誨等地投資辦石場，使得每天石塊源源不斷地運至香港。呂誌和的腰包從此張開，錢財也源源不斷地流進。
“十麵出兵”法
四麵出擊是兵家之忌，但在應用得好，也可以成為一種成功策略。
伍氏家族是指泰國泰華農民銀行創辦人的家族。這個家族的祖籍在廣東省梅縣鬆口溪南鄉。伍氏家族第一代伍森源於20世紀初由梅縣到了泰國，從打工開始，逐步到自巳開設小商店，經營林業及大米，賺了一些錢。到第二代伍佐南時，該家族事業擴展至金融保險業。至第三、第四代，形成龐大的財團。現在，伍氏家族的財富估計超過30億美元，是泰國屈指可數的幾位大富豪之一。伍氏家族的發跡曆程，很明顯地表現出一個“十麵出兵”策略特點。所謂“十麵出兵”策略，是一種主動出擊，做鷹犬獵食、蜜蜂尋花采粉式的行商辦法，這種策略是攻擊型的，不是守株待兔型。根據這種策略的理念的認識，市場是搶占的，要無孔不入。首先，是多種渠道，貨暢其流，極度提高市場占有率和覆蓋率。這叫全麵營銷策略。其次，對於不同特點的產品與服務，要輔以有效的分銷策略，選擇適當通道和手段，使其分別達到最終的目標。
從第一代開始，伍氏家族就能針對泰國的市場特點，從創業那天起，瞄準市場需求，以市場引導自己的經營，伍森源先做雜貨小店，後來又經營林業，稍後再經營大米。這種能不斷滿足市場需求的生意，必然可以賺錢。
伍氏家族第二代伍佐南，發現金融和保險業有市場需求，他自知資本不足辦不起銀行，就以辦銀莊的形式開展這方麵的業務，為其今後發展積累資本和經驗、第二代在鞏固和發展長輩的事業的同時，開拓了保險業和金融的初級階段。到第三代，則完成了泰華農民銀行的創辦和發展曆程。
到了伍氏的第四代伍捷樸，更是表現出“十麵出兵”的特點，他利朋泰華農民銀行的信譽及伍氏家族集團的形象，把該銀行的支行開設在泰國的各城市鄉鎮，便其金融業務不斷擴大。此外，又把保險業延擴至人壽保險。更大的動作是投資房地產和辦實業。
“中西合璧”
吳耀庭，台灣省台南縣人，1927年出生，是台灣大統百貨集團負責人，號稱高雄百貨大王。據《福布斯》雜誌公布資料，他現有財富約4．7億美元。
吳耀庭白手起家，靠經營百貨業，迅速走上發家致富，靠的是一套“中西合璧”的管理辦法，用他的話說：“經營之首應融合中國人的感情、美國的製度和日本對細節的重視”。根據這樣的宗旨，經過三十多年的經營，吳耀庭走出了一條經營百貨業的獨特之路。經過考察和研究分析，吳耀庭認為經營管理工作，世界上主要有三種模式：一是中國傳統的“感情激勵”模式，二是日本的講究“嚴謹細微”模式，三是美國的現代“嚴密製度”模式。
中國傳統的“感情激勵”模式強調是感情。“人非草木”，人的一切行動都受著感情的影響。對人的管理必須“曉之以理，動之以情”，才能達到發揮被管理人的積極力量。吳耀庭認為，這一點是中國悠久曆史文化的結晶，是優於別的民族文化的象征，是企業管理的行之有效辦法。但是，這種優良的民族文化傳統也給一些人庸俗化了，在企業管理中隻強凋“感情”，把感情視為“人情”、“情麵”而忽卻了約束，放棄了製度，這是與現代的科學管理相反的。