在BBS上，王石認識到企業內外對於萬科的不同看法。同時，大家也看到了王石本人的態度。王石認為，BBS對公司的管理促進很大。對於企業自身的不足，不僅萬科人可以自由表達自己的觀點，而且每一個參與者都可以自由地與王石對話，指出萬科的不足。在BBS管理模式中，領導層的最新觀念可以立即傳遞給組織最前端的工作人員，將時間縮短為分秒之間。當有人提問時，相關部門或單位就要馬上應答，企業內外各部門也能在第一時間掌握情況，馬上進行分析探討做出應對措施，這種開放的交流方式，極大地提升了公司各管理環節的的透明度，不但有效地促進了信息扁平化，還孕育了一種嶄新的監督機製。
在萬科的互聯網戰略中，最令世人矚目的，當屬開創“中城房網”一役。進入網絡時代後，王石給萬科的定位賦予了全新的涵義，那就是在網絡時代引領整個中國房地產業的發展方向。在這一理念指導下，1999年12月，萬科組織成立了“中國城市房地產開發商協作網絡”,簡稱“中城房網”，它的合作者包括深圳萬科、上海金橋及合生創展等多家實力雄厚的房地產開發商，目的是通過整合現有資源，達到資源共享，優勢互補。曆經十年培養，“中城房網”不僅成為了業內首屈一指的專業門戶網站，而且也成為了業內企業樹立和宣揚企業品牌形象的窗口。而且隨著時間的推移，想要加入“中城房網”的門檻越來越高，不僅需要實力，還得有極佳的口碑，甚至需要其他單位推薦。
如果把“中城房網”比作幼兒，那麼王石就是最辛苦的園丁。十年來，無論是精力還是資金，王石都付出了常人不能理解的熱情。是什麼原因導致了王石對“中城房網”樂此不疲呢？王石認為這首先是出於發展的需要。萬科從事房地產開發時間雖說也不短，與國內其它房地產企業相比也頗有資曆，但是和國外同行一比，萬科還是“小學生”。中國的住宅產業信息隻能通過傳統途徑進行傳播，信息交流成本高。創建“中城房網”，可以為國內同行提供向國外同行借鑒的便捷之路。
其次，房地產地域特殊性非常強，跨國界跨地域開展業務比較困難，“中城房網”的問世，無疑能有效解決這一難題。
此外，王石希望通過“中城房網”管理係統對全國的房地產業進行資源整合，包括必要的規模重組。言外之意，就是要走強強聯合的道路，促使中國房地產業由粗放型向集約型發展。
有付出就有回報，從目前情況來看，“中城房網”至少為房地產開發商們創造了以下五大優勢：
◆信息優勢。“中城房網”帶來的信息優勢主要有以下三點：第一，加入“中城房網”的企業可以在網絡上互相共享信息，創造信息優勢；第二，“中城房網”成員可以利用盟友的合作與信息，製作各種研究報告，對於提高開發商決策準確性大有幫助；第三，合作雙方可以放到網上交易，既方便快捷，又一目了然，從而使交易公開、透明、迅速。
◆價格優勢。除了為房地產開發商們帶來信息等“無形利益”之外，“中城房網”還可以為房地產開發商帶來最實際的利益——價格優勢，比如聯合采購可以保證所有的供貨價格都是最低的。
◆融資優勢。這表現為以下兩方麵：第一，加入“中城房網”的成員在對外融資與賒銷的過程中可以自願組合、相互擔保；第二，“中城房網”的成員在合作基礎上，還可以相互進行項目融資與股權式投資。無論哪一條，對於房地產開發商來說都非常有利。
◆管理優勢。聯合采購可以使企業的不足之處暴露無遺，同時也大大縮短了運作周期，使人力成本大為節約，企業可以因此獲得新的提升。“中城房網”還能夠推動會員企業建立網絡時代的市場遊戲規則，使業內市場更加標準化、規範化。
◆開發優勢。企業可以借助“中城房網”集中資金、技術和規模優勢，開發自身無力開發的大型項目，實現“三聯合政策”（聯合開發、聯合批地、聯合承建）。
綜上所述，“中城房網”的成立，為中國房地產業提供了一個包括采購、培訓、信息等多方麵的共享平台。與此同時，萬科發起的“新住宅運動”，也經由網絡得到了最廣泛的傳播，凝聚了一大批先進的開發商，為整個房地產開發市場規範市場秩序做好了準備。
然而天有不測風雲，“中城房網”也曾遭遇“查封”危機。期間，王石不僅多方奔走，而且毛遂自薦，自告奮勇成為論壇“斑竹”。冷冷清清的論壇，因為王石出現了前所未有的紅火。相應地，王石與萬科的美譽度自然是水漲船高。
及時的戰略調整，促成了今日的萬科。然而在中國，真正的互聯網時代才剛剛起步。如何打好互聯網一戰，對萬科和所有國內企業來說，漫長而又艱險。我們預祝所有的企業家們，向王石一樣，及早向IT業靠攏，衝破IT行業的堅冰，向著更高的起點騰飛。