第九章 積極工作提高效率2
保持高效工作的要領
工作迷埋頭幹活甚於一切；而優勝者感興趣的是成果。他按照所瞄準的方向開展工作，他的目光從不離開所要達到的目標和為達到目標所需的方法。
1．確定一個雄心勃勃的目標。
優勝者並不僅僅考慮下次比賽的勝敗，他瞄準的是冠軍賽。他確定一個長遠的目標，給自己以奮鬥、拚搏的渴望。托馬斯·瓦鬆40歲才當上一個小廠的總經理，該廠生產一種由穿孔卡(信息的一種基本形式)操縱的機器。從這個機器出發，他發明出一種能處理並儲存信息的工具：電子計算機。而這是電子計算機商業化以前僅僅15年的事！不久，為了把這個目標擺上突出位置，他把企業改名為“國際商用機器公司”。在他去世前，有人間他從何時起想到國際商用機器公司的擴展，他回答說：“從一開始。”
為了確定一個目標，優勝者問自己：“我喜歡做的是什麼？我的長處究竟在哪裏？”他對能使他達到目標的長處遠比對普通技能更感興趣。誰會去指責一個大提琴師吹不好小喇叭呢？問題不在於當不當一個愛因斯坦，而在於找到更適合發揮自己才能的方式。
2．腳踏實地努力工作。
工作迷埋頭幹活甚於一切；而優勝者感興趣的是成果。他按照所瞄準的方向開展工作，他的目光從不離開所要達到的目標和為達到目標所需的方法。
吉姆·格瑞，一個電話公司的裝線工，他有當養護監督的誌願，可是因為沒有資曆，他被提升的希望不大。為了得到上級的重視，他拿出全部精力去爭當全隊第一。他說：“我要向他們顯示的一切，就是把吉姆·格瑞這個名字變成優質工作的同義語。”
他的上級注意到他了。他們知道，即使把吉姆放在任何一個高地位的地方，他的工作照樣會做得很好。上級把他從安裝工提為保養工，然後把他調到加利福尼亞去培養新技術員。不久，上級任命他為養護監督，他長期的夢想實現了。優勝者決不因目前地位與所求目標距離之遠而喪氣。在通往目標的道路上，他是分階段循序漸進的。
3．發揮內部潛力。
心理學家阿布拉漢·馬斯洛斷言，每個人都自然而然地希望造就自己。他說：“能力惟一的要求就是被使用。”人人都有增強本領、實現理想、獲得別人尊重的強烈欲望。人們不應通過廣攬職權，而應通過發揮自己的內部潛力而使本領臻於完滿。
養成工作的良好習慣
每天清醒的時間有一半以上要花在工作上，那麼，如果你在工作上得不到快樂，在別的地方也不會找到快樂。
你要有嚐試以下四種良好習慣去加強這方麵的鍛煉。
1．按事情的重要程度順序來辦理
我們的確不能總是按事情的重要程度來決定做事情的先後次序。但是有一點是肯定的。那就是按計劃做事總比毫無計劃要好得多。
富蘭克林·白吉爾，這位美國成功的保險推銷員善於計劃自己的工作。他總在頭一天晚上把第二天的計劃做好，不會等到早上起來才計劃當天的工作。他為自己每一天的工作訂下目標，訂下他每天要做成多少保險的目標。如果他沒有達到目標，差額就要加到第二天一一這樣依次類推。當然，富蘭克林成功了。
2．碰到問題，當場決定，切忌猶豫
企業家霍華在美國鋼鐵公司任董事長時，開董事會往往要花很長時間，因為在會議上要討論很多問題，但是達成的決議卻不多。所以會後每一位董事都要帶著一大堆報表回家看。那些沒有解決的問題讓大家都很憂慮。
後來，在霍華先生的建議下，董事會每次開會隻討論一個問題，在會上作出結論，不再拖延到會後。在開始討論下一個問題之前，這個問題一定會得到某種程度上的解決。效果是驚人的，所有的陳年舊賬都弄清了，工作日曆上也是幹幹淨淨的，效率也非常的高，董事們再也不用把報表之類的材料帶回家看，為沒有解決的問題而擔憂了。
3．學會組織、分層負責和監督
許多人因為不懂得如何把責任分攤給別人而過度勞累，因為他們得事事身體力行。所以，他們總是被一些枝枝節節的小事而擾亂，使他們覺得焦慮和緊張。
要做好分工負責不是件容易的事。如果用人不當會惹上更多的麻煩。但是，作為上級主管，即使知道分層負責有困難，但也要這樣做，因為隻有這樣才能避免疲勞、緊張和憂慮。
要使工作變得快樂起來，首先，你的想法得正確。要知道，對自己的工作感興趣帶給你許多好處。當然，老板希望這樣，因為他可以賺更多的錢。我們先不管老板要什麼。我們自己首先要清楚，自己每天清醒的時間有一半以上要花在工作上，那麼，如果你在工作上得不到快樂，在別的地方也不會找到快樂。所以，要提醒自己，對工作感興趣就能使你不再憂
慮，而且很可能會給你帶來升遷和加薪。即使不能這樣，你也會減少工作中的疲勞，從而享受你工作外的閑暇時間。
把工作與興趣結合起來
所謂工作，就是一個人為了賺取薪水而不得不做的事情。另一部分人對工作則抱著大不相同的見解，他們認為：工作是伸展自己才能的載體，是鍛煉自己的武器，是實現自我價值的工兵。
我們無法保證，每天都是在幹自己喜歡的工作，就算你有跳槽的本領，也不可能找到完全符合你興趣的工作，而且，每一篇“求職者須知”都告訴你要適應工作，而不是讓工作來適應你。因此，我們在麵對自己不喜歡的工作時，也要保持一定的熱情，讓自己把工作與興趣結合起來。