馬大炮端起一杯酒說：“王處長，你是公司領導班子成員，說話一言九鼎，小弟以後要是有什麼事，還得靠你這把大傘撐著，我再敬你一杯。”
王大錘也不客氣，端起酒來，一飲而進，他大著舌頭說：“老弟，咱倆是多少年的老夥計，你的事就是我的事，你不用客氣。我在隆降礦業工作了三十多年，期間換了十四任董事長，我有一個基本的經驗就是：董事長好企業就好；董事長孬企業就孬。”
王大錘喝了一口酒接著說：“我們隆降礦業從一個縣級小煤窯發展到目前大型國有企業，靠地是兩任董事長，一個是八十年代的張建興，張礦長真抓實幹，在職工中威望很高，他帶領大家打連勤，獻休班，曾三次打破全國薄煤層開采紀錄，在他的帶動下隆降煤業從年產五十萬噸提高到一百萬噸。另一個九十年代的劉敬業，劉礦長事業心強，管理水平高，他首先提出了煤炭開采標準化，煤炭管理現代化，煤炭發展科技化的戰略思路，隆降煤業在他的領導下上了一個大台階；煤炭產量從百萬噸提高到了二百萬頓，煤炭開采實現了綜采化，職工的生產和生活條件也有了大的改善，職工的收入也有了大的提高，我們隆隆礦業還被國家授予現代化管理二級企業。
可是有的董事長的業績就不是很好，特別是那個趙本息，他原來在市政府幹接待處長，靠給領導拍馬屁幹上了隆隆煤業的董事長，趙本息一不懂業務二沒有事業心，結果是企業每況愈下，職工怨聲載道，企業發展到了底穀，職工給他編了一段唱詞：
趙礦長啊是真能幹
一年喝了三年的酒
三年出了一年的炭
工人的工資減一半
大家盼著他快滾蛋……”
馬大炮又打開一瓶酒，給王大錘倒滿說：“王處長，董事長好企業就好；董事長孬企業就孬。這種現象我也看出來了，可是我不知道產生這種現象的根源是什麼？是我們國有企業的機製問題？還是領導幹部的素質問題？”
王大錘耷拉著腦袋說：“這是關係到國有企業生死存亡的大問題，國有企業究竟走人治的路子還是走法治的路子？究竟是英雄創造曆史；還是人民創造曆史？我們還在摸索和探討之中，目前很難以下結論啊！”
陪王大錘喝完酒就下午三點多了，馬大炮沒顧上休息就醉熏熏地來到工區樓，他急急忙忙來到辦公室，抓起文書小紀給他寫的講話稿，看了一眼，他看到上麵的字跡非常僚草，馬大炮沒讀幾年書，所以上麵的字更看起來廢勁，他急急火火地走進了會議室一看，裏麵早就坐滿了職工家屬，二喜的老婆和狗蛋的老婆坐在前排，馬大炮坐在講台上，看到來的人比較多，椅子不夠用，有些家屬站著。就說：“現在是人多椅子少，一人坐三條。”大家一聽，轟堂大笑。
老馬也笑著說：“對不起大家，我的意思是說三個人坐一條。”馬大炮上來就失了場，他感到很沒麵子，想說點大話，震住這些職工家屬，於是就又說：“我是董事長，”說到這裏他正好鼻子一癢，連打了三個噴涕，大家一聽他是董事長，馬上嚇得啞雀無聲了。