朱啟明在提交給劉伊美總和田中一郎經理的工作報告中，提出了對強行剪鉸員工頭發的粗暴行為提出了質疑，田中一郎的回答生硬而“裝深”，這是營造企業內涵的一種方式：安全考量是一方麵，更重要的是在這種規模宏大的場麵中，以此來展示強勢的管理作風，釋放殺一儆百的淩厲氛圍，對素質普遍低下的內地員工，這種強硬和彪悍的管理方式可以收到立竿見影的效果，而且成本很低。
田中一郎語氣中透露出凜凜霍霍的殺氣，朱啟明覺得暫時不宜爭辯，因為這不簡單的管理方式方法的問題，而是深層次管理理念的問題，管理理念改變是相當困難的事情，而且也很難說服對方，容易流於各執一詞的爭辯，最後往往是不歡而散告終。值得懷疑的是田中一郎“留美”期間是否真的在讀書，難道這就是西方民主、人權理念？還是他血液中流淌著大和民族的武士道精神？這種所謂的軍事化、封閉式管理真的能持續性保持高效率嗎？
總經理劉伊美的對這種粗暴方式的解釋比較溫和，說曾經因頭發過長卷進流水帶鬧出人命的慘劇，發公告讓員工自己去剪發，她們又置若罔聞，所以這也是迫不得已的做法。而且一廠曆來以“強勢”為管理文化基調，從上到下的各級幹部都是這種作風，這也是我入主一廠的“初心”出了偏差，那是畢竟年輕潑辣，嗬嗬，我現在已經意識到並略有修正，所以新建的二廠你完全看不到這種現象，因為我已經調整了管理邏輯起點。
田中一郎留美，所謂MBA工商管理博士的文憑和學位，是一所號稱“西太平洋大學”野雞大學所頒發，這種“文憑”和“學位”不僅不受中國教育部的認可，在美國和全球範圍內也不被認可的。他在美國留學三年到底幹了什麼，沒誰知道。“歸國”後，除了行李箱裏大量的夏威夷與麥膚美女曬沙灘的照片，就是褲襠裏老是“尿不盡”。
田中一郎從台灣來大陸道生製鞋廠的時候，是作為劉伊美的助手，92年到95年道生廠迅猛發展，田中一郎也覺得自己可以獨當一麵，就提出再開一個廠，於是又擴建了二廠，讓田中一郎獨自操盤駕輕就熟的一廠。父親劉天毅叮囑女兒劉伊美，田中比你小，又加上這層特殊的關係，你要多多培養他，謙讓他遷就他。但是圓叔對劉伊美的囑托確是另一個版本：閨女，你比他年長，比他成熟的多，一定要以姐姐的身份嚴加管教，不得隨著他的性子胡來，出國留學學了一身魔性，不可輕易委以重任，需要重力磨礪他，才可逐步放權給他，否則後果不堪設想；如果他很過分，你可以告訴我，我來收拾他。所以，道生廠區時常能看到圓叔的影子，父親劉天毅確是很少來這裏。
田中一郎人小鬼大，曾有一段時間，居然打起了“姐姐”劉伊美的主意，劉伊美花不蔓不枝金口玉音：我的目標是比年齡我大，而且我們這種關係不太適合。田中一郎一聽，立即收起了“狼子野心”，轉而對劉伊美又敬又怕，不敢造次。
劉伊美春風怡人，呢喃細語與朱啟明娓娓而談，全然沒有美女總裁的孤傲和霸氣，朱啟明剛來的時候，覺得劉伊美的氣場難以抵擋，要知道劉伊美畢竟在商海磨煉多年，沉澱著颯颯風流和巔峰領導的氣質，履曆淺淺、氣場弱弱的朱啟明自然就會感到她光豔四射，灼灼逼人。
另外，還存在不同氣場同化的問題，經常與“高氣場”的人來往，耳染目濡潛移默化就會把自己的氣質“逼高”，慢慢地也就覺得對方並非高不可攀，冷拔峭絕了；現如今，朱啟明和田中一郎比肩談坐，甚至覺得這位“郎”除了又幾分狼性之氣，越來越稀鬆平常，甚至有些猥瑣輕浮，或許他的氣場被“芙辣倭”煙柳紅軟的淫邪之氣所毒染。
朱啟明早已經取得工商管理的專科學曆，而且在內地積累了的商企實戰經驗，他覺得對於MBA的進修，更類似於商企實務和理論升華之間的互動，最後達到“色不異空、空不異色”，現象和本質之間互即互融的最高境界，朱啟明有信心在兩年之內甚至更短時間內結業，不是自己聰明好學，而是自己先前積累的豐富素材以及禪修所煉達的悟性。
劉伊美表示讚賞朱啟明的人文情懷，也認為他有較高的管理悟性，隻是商企實操經驗稍欠缺，希望多加“聞思修”，才可臻至完善。
朱啟明深以為然，日後懇請劉總多多指教、批評。我會的，劉伊美
朱啟明每周兩天到從廣州上課，講師多次提到一種質量管理體係ISO9001，求知欲旺盛的朱啟明仔細研讀這種體係的所有條款，雖然不求甚解，但大致的結構輪廓幾乎完全一一對應自己的寫的那份《品質分析和改善報告》中提到的問題，他決定回廠說服兩位“老大”，讓公司導入這種管理係統。