無論你從事哪一個行業，現在所要探討的是每個創業者都要麵對的。
孤獨感是個很直接的問題。在公司裏上班或許有很多缺點，但是，這樣的公司有時會彌補你精神上的不足之處還可得到身心方麵的幫助。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老板的孤獨感有時會讓人想得太多，而對失敗的襲擊可能會承受不住。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。
如影隨形的工作滲透性是創業過程較不被注意的。簡單地說，身為創業人，事業對生活的影響是可以是潛移默化的。在外謀職可能會讓你的生活區格化，將工作及私人、家庭生活方麵隔開來；作為自創業的老板，你要為企業付出精力的勞動、時間上的遺失。總之，作為老板要擔當各個方麵的責任。
生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但如比起大公司所擔的風險就相差甚遠了。創業要是失敗，不僅是財務受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會遭到池魚之殃。有時損失之慘重，也會嚴重地涉及你最後的“看家”老本資金也一並牽扯進去。
在此，卡耐基要提醒讀者：雖然這三個創業麵是最後提及，但卻是要優先考慮的因素，而且是所有欲創業者都要深思的。
當老板的四種途徑
經過上個步驟的測試工作之後，如果你覺得創業確是條可行之路，那麼請參考以下卡耐基對四種創業方式所作的比較與評估。創業的四種途徑分別為：
第一，為自己開設公司或商店。
第二，沒立專業或谘詢顧問機構。
第三，加入加盟店組織。
第四，買下營業中的公司或商店。
堅持對於勇氣，正如輪子對於杠杆，那是支點的永恒更新。
——［法］雨果以上四種途徑風險最高而成本最低的是自行開設公司，而風險最低但成本最高的則為買下營運中的公司。
在某些情況下，自己開公司或開店，和買別人的公司相比較還是不錯的。一來本成較低，二來所花時間較少、手續也較簡單。此外，自己開設的公司或商店也比較能合乎自己的標準。
較容易起步的生意：有些生意，特別是服務業，創辦起來不需費什麼勁。例如房屋中介公司、維修服務公司、小餐館、專業服務都是不難開始的行業。雖然這些行業在業務成長上要花點耐心，甚至買下現成公司的成長速度還快一些，但一般而言，這些行業的做起來是較別的行業較容易做到的。
非自己開創不可的生意：如果你有十分奇特的點子或是擁有得天獨厚的條件,那麼，“創業”這條路是絕對要考慮的。所謂得天獨厚的條件上指擁有某項專利權、有絕佳的生意地點，或是有現成的顧客基礎。除此之外，要是你能掌握別人所沒有的資源、展現特殊的才能，或又有著一些良好的人際關係，而這些又對成功有著很大的幫助，你就要好好利用這些創業的條件。
創業是唯一的出路：當你理想中的生意或行業根本還不存在或是你負擔不起時，選擇自行創業是你明智，又遠見的做法。如果胸有特殊的點子——新的產品或新的服務項目，你一定得自己創業，因為前無古人嘛!
較高的風險：“5年風，10個新店倒7年”。這種說法你會感到震驚吧?事實上，一個企業若能撐到五年以上，就表示其產品、價格、地點，以及經營方式已獲得消費市場的肯定。這些對初創公司來說，是否贏得市場，自己還不敢斷定。問題你能經過上述的考驗嗎?
資金不足和技術缺乏是導致新公司或商店關門的兩大因素，這兩者都是高度不穩的產物。相對地，要買下一個高盈利、進賬滾滾的營運中店家可能花費不少。但比起創業所承擔的風險要值得多了。
創業有三件不可缺少的東西：富市場潛力的點子、縝密的計劃。以及實行計劃所需的資源。
創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，“點子”能否對市場有影響力，能發揮潛在的能力嗎?以下是幾個幫你驗明“點子”的問題。
·這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?
·顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發展空間還很大，但出現的競爭對手卻很多?
·這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否消費者覺得可行或對成本之高是否滿意?
·你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果如何?為什麼?
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點子個人直覺來判斷。
所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑臆測及想象之上的，即無前例可循又無經驗可依。這麼說的內涵是你能不能把創業所需的計劃當作“一場遊戲”玩罷了，否則你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。以下便是計劃的大綱。
友誼是天地問最可寶貴的東西，深摯的友誼是人生最大的一種安慰。
——鄒韜奮1．整體概念的陳述創業的點子可能隻有你一個人清楚，倘若有他人要提供你財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。全體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，和將來是否可贏得利潤或者擔風險有多大的客觀分析。
2．產品或服務內容產品或服務內容的描述就包含所擁有成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，為了避免同別人競爭時而不被淘汰。
3．市場所謂有“市場”可由以下幾項來定義：
①大小
②區隔
③成長情形
④獲利力
⑤地點
⑥競爭
⑦人口統計分析
典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你明白作為消費者對產品的認識和相應評價如何，讓你清楚了解產品價格製訂和競爭的應注意什麼。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。
4．各種準備工作的進度表要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。當然，不是一張表就能比較全麵的掌握和了解的，以下是一些該排定順序的準備工作，提供給讀者參考：
①完成產品、服務，及包裝的設計
②選擇供貨廠商
③雇請員工
④製作宣傳或操作手冊
⑤創造廣告及促銷方案
⑥取得營業執照及許可證
⑦排定特殊聲明會議的時間
⑧安排與顧客接觸的時間
⑨布置語麵——家具、電話、工具、電腦、文具等
⑩選擇零售商
建立控製及衡量的檢查站
5．預算任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的提前預測。此時，要有一個能掌握或控製這兩個內容的控製幫助係統。身為老板的你，應該要盡快學會從每日或每周的賬目中，察出財務方麵出現的危機，想辦法加以對付。
三、創業資源創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議，並不是容易到“手到即來”的地步的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地認識及利用派得上用場的寶貝。
可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最重要的資源。要是你自己不采取行動，創業會變得一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老板本人要深思熟慮施展平生才識來引人注視並得到大力支持。畢竟在創業時期，隻有老板對未來的發展有信心，隻有他本人才能是把握成敗，走向未來的關鍵人物。
友誼能增進快樂，減輕痛苦；因為它能倍增我們的喜悅，分擔我們的煩憂。
——［美］愛迪生前文所述的許多創業資訊，都可以應用在創設資詢顧問機構上，但設立資詢顧問公司與創設其他機構最大的不同是：創業者的個人因素及技術是考慮的重點。
資詢顧問的功能由於人們對谘詢顧問有著各不相同的解釋，因為谘詢顧問所能發揮的功能深具多樣性，而且事實上，也有很多不同形式的谘詢顧問，可為顧客提供服務。