在今天，送信的意義已經被延伸，它泛指一切任務，送信人就是執行任務的人，能否把信送到，就是能否完成任務。
所以，領導者們都在為自己的企業尋找像安德魯·羅文一樣的送信人。因為，隻有像安德魯·羅文一樣的人才能夠不講任何條件，沒有任何廢話，也不需要問一大堆問題，他們會接受任務，然後憑借自己的忠誠、敬業最終完成領導者交給的任務，即使他們麵臨嚴重的困難，或者層層阻隔，這都不重要，因為他們隻想完成任務，他們知道領導者要的就是結果，而不是其他什麼。沒有完成任務就是一個送信人最大的失職和不負責任。
你有像安德魯·羅文一樣優秀的送信人嗎？
親愛的老板，你有像安德魯·羅文一樣優秀的送信人嗎？
你的送信人在接到你的信之後，是像羅文中尉一樣，沒有問一大堆問題直接去做，還是在問了一大堆問題之後還是沒有把事情做好？
那些沒完成任務的人是不是還給你一大堆的理由，來為自己為什麼沒有完成而辯解？
你的送信人有沒有把信送到你的對手那裏去？因為你的對手給了他更高的傭金？
你的送信人有沒有不小心把信遺失，卻告訴你信已經安全送到？
你的送信人有沒有因為一些報酬問題而和你討價還價？
你的送信人是不是沒把你的信當成一回事兒？飽餐一頓之後就忘了送信的事兒？
抑或，你的送信人從來都沒讓你失望過，他們盡心盡力地為你送好每一封信，並且從來不要求你什麼，他們從來不向你講送信的過程有多辛苦，而隻是把結果告訴你——“我已經把信安全送到”。
親愛的老板，這或許就是你手下形形色色的員工。他們以不同的態度來對待他們的工作：有的態度散漫，懈怠責任，甚至不忠誠；有的卻是兢兢業業，忠誠負責，腳踏實地地工作。作為老板，你當然比任何人都清楚你更需要哪一種員工？
那麼，你有像安德魯·羅文一樣優秀的送信人嗎？
每一個老板都會有這樣的一些員工，因為正是這樣的一些員工能夠幫助企業健康發展，使企業能夠正常有序的運行。他們不會懈怠自己的責任，他們忠誠於自己的使命，他們不會整天找一些理由為自己的辯解開罪，即使他們沒有完成任務，他們也會主動承擔責任，不放棄自己也不放棄工作，考慮的是怎麼才能把事情做得更好。
親愛的員工，不要總把酬勞掛在嘴邊，也不要把薪水看得比什麼都重要，因為你的全部工作的意義不隻是為了薪水。如果你把全部的工作意義看成是那點兒薪水，那麼你永遠都不可能成為像安德魯·羅文一樣優秀的送信人，因為你不能主動的工作，也不會多做一些什麼。試想，如果安德魯·羅文向美國總統提出一係列的要求，比如能否晉升、能否得到英雄勳章、能否增加一些待遇或者給自己一個不短的假期。美國總統還會毫不猶豫地把這項艱巨的任務交給羅文嗎？
像羅文一樣，主動地做事情，不去想酬勞是什麼，因為你的老板明白，他自己需要什麼樣的員工。如果你真的像羅文一樣優秀，你還用懷疑你的老板不會重用你嗎？不會給你很高的薪水嗎？職位的晉升和薪水的提高最終取決於你的工作表現和工作能力，如果你的老板遲遲沒有給你晉升或者是加薪，首先你要考慮的是你的工作是否做得好，其次才要考慮老板是不是沒有看到？
作為一個老板，當你每次為你的下屬分派任務時，他們是否每一次都要問你很多問題，當你碰到這樣的下屬時，你是否還能認為：“他有能力把信送給加西亞。”麵對這樣的下屬，或許你應該說：“我很抱歉交給了你這麼困難的任務，我想我應給換一個人，而你是否也該換個地方了呢？因為我需要的人是能夠把信送給加西亞的人，而不是整天拿著薪水，卻嚷嚷困難的人。”
老板不僅要尋找像安德魯·羅文一樣優秀的送信人，而且要學會培養優秀的送信人。
作為一個老板，如果你有一個優秀的送信人，你不僅可以輕鬆地把工作交給他，而且不必親力親為為每一件事情殫精竭慮，隻有當你把自己從公司瑣碎的事情中解放出來，才能夠為企業的發展壯大謀劃新的策略。
所以，老板要學會培養優秀的送信人，你要讓你的員工知道，你和他之間不僅是雇主和雇員的關係，你們都在為共同的事業努力，你在為他提供一個可以發展的平台，讓他在最合適的地方跳出最優美的舞蹈。你要讓你的員工明白，他的努力不僅僅是為了完成任務，更重要的是通過完成任務證明自己是努力的，而且自己的努力也是卓有成效的，他值得被賦予更重要的使命，並且你要對他能有如此出色的表現予以嘉獎。