“我投資、你省錢”是EMC最大的魅力之處，用能企業零投資、零風險，就可坐享節能效益。
EMC（Energy Managemen Contract），即合同能源管理，是70年代在美國發展起來的、目前歐美國家廣泛采用的、基於市場的、以贏利為目的的節能新機製。它是一種新型的市場化節能機製。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。
假設某企業上月的電費是100萬元，經EMC公司改進工藝、監控能耗等技術與管理措施後，電費下降到80萬元。企業看到了實實在在的節電現象，開始與EMC公司分享這20萬元的節電效益。由於節電工程完全由EMC公司投資建設，EMC公司按一定比例分享節電效益。合同結束後，所有的節能設備和服務方案全部歸用能企業所有，今後的節電效益也完全歸屬用能企業。在EMC的運營過程中，投資和風險都由能源管理公司承擔。
深圳賽格三星集團在生產過程中排放大量的煙氣，這些煙氣溫度高達600多攝氏度，即便經過淨化過濾排放，也對環境造成一定影響，更是能源的損耗。廣州共盈擬通過投資設備進行煙氣收集，再通過熱管發熱器利用高溫生產蒸汽、熱水，循環供應給賽格三星的生產環節。由此一來，企業實現了廢氣利用，節約了蒸汽、熱水的能源消耗，對環境也減少了汙染。在此過程中，廣州共盈回銷蒸汽、熱水給賽格三星，回收投資、獲得利潤；而在合同期約一年半之後，能源管理公司撤出，所有的煙氣回收設備歸賽格三星所有，蒸汽、熱水的生產和使用效益也全部歸屬賽格。
合同能源管理其實是能源管理的一種外包方式。因為能源技術及管理不是能源使用企業的核心能力，將其外包給專業服務商，將提高管理的效能。這還不是EMC最大的魅力，“我投資、你省錢”是其核心之處，用能企業零投資、零風險，就可坐享節能效益。
廣州移動業務量不斷擴大，其每年的能源消耗量葉非常驚人，尤其是電能的消耗。其行政服務中心物業管理室物業規劃維護班承擔著公司非網絡類物業的設備設施維護和管理工作，在管理過程中，漸漸發現公司在能源管理方麵尚未實現精細化，浪費現象嚴重。
經對國內外先進能源管理機製的探尋，廣州移動物業規劃維護班引入了EMC能源管理模式，結合廣州移動實際情況研製了一套能源管理方案。