成本是市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵，是企業提高競爭能力的核心所在。
任何一家企業一旦贏得了總成本領先的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的利潤空間，以及那些對價格敏感的顧客的忠誠。在微利競爭時代，遵循“絕不多花一分錢，絕不多浪費一分鍾，絕不多雇用一名員工”的原則，奉行“斤斤計較”的成本管理理念已經成了企業獲得競爭優勢的撒手鐧。
石油大王洛克菲勒在創業初期，不像現在這樣財大氣粗，他對成本的有效控製幫助他完成了原始資本的積累。
在經營當中，洛克菲勒曾經說過一句很有意義的話：“緊緊地看好你的錢包，不要讓你的金錢隨意出去，不要怕別人說你吝嗇。當你的錢每花出去一分，都要有兩分錢的利潤，才可以花出去。”
洛克菲勒曾在一家公司做記賬員，幾次在送交商行的單據上查出了錯漏之處，為公司節省了數筆可觀的支出，因此深得老板賞識。後來，洛克菲勒在自己的公司中，更是注重成本的節約，提煉加工原油的成本也要計算到第3位小數。為此，他每天早上一上班，就要求公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。經過多年的商業訓練，洛克菲勒已經能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字，以此來考核部門的工作。
曾經有一次，他質問一個煉油的經理：“為什麼你們提煉1加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個煉油廠幹同樣的工作隻要9厘1毫？”洛克菲勒甚至連一個價值極微的油桶塞子也不放過，他曾給煉油廠寫過這樣一封信：“上個月你廠彙報手頭有1119個塞子，本月初送去你廠10000個，一月你廠使用9527個，而現在報告剩餘912個，那麼其他的680個塞子哪裏去了？”洞察如微，刨根究底，不容你打半點馬虎眼，正如後人對他的評價：洛克菲勒是統計分析、成本會計和單位計價的一名先驅，是今天大企業的“一塊拱頂石”。
正是由於洛克菲勒奉行了“斤斤計較”的成本管理理念，才使他的公司在競爭激烈的石油業蓬勃發展，逐漸壯大起來，最終擁有了壟斷美國石油業的巨大資本。
企業管理的一個根本任務就是不斷降低成本。成本是市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵，是企業提高競爭能力的核心所在。因此必須推行“斤斤計較”的成本管理理念。單純地靠提高價格來消化成本，在微利時代是不可行的，風險也比較大。努力地降低成本才是最佳選擇。
河北省電力公司為最大限度發揮存量資產效用，加強資產全壽命周期管理，製定了《廢舊物資再利用管理辦法》，建立退運退役物資再利用激勵機製，努力做到物盡其用。
對退役的少油斷路器和柱上開關，選擇農網站異地集中使用；對因節能減排退役的10千伏S7型配電變壓器，集中安排在農灌期間使用。
2008年，河北公司首座利用退運設備建設的邯鄲回隆110千伏變電站順利投運。
對“十一五”技改項目進行重新審核，將在運的18台鋁繞組薄絕緣主變延遲退運，並通過技術手段盡可能延長使用壽命，減少投資1億元。
生產改造工程項目計劃編製時，補充舊設備再利用方案。生產改造工程項目計劃審查時，將舊設備再利用方案作為重點審查項目，充分考慮可行性、技術性和經濟性，進行技術經濟方案比較。
建立退運設備調撥機製，加強部門之間、單位之間協調和溝通，及時組織單位內部、跨單位再利用設備的調撥工作。
公司通過充分利用現有退運退役物資，2008年以來節約電網投資1.46億元。2009年以來，利用退運物資節約資金達4075多萬元。
可以說，正是河北電力公司奉行“斤斤計較”的成本管理理念，發掘廢舊物品的利用價值，所以才能保證在經濟形勢嚴峻的條件下該公司的利潤空間不受影響。
降低成本無止境。管理者必須充分認識到，降低成本的潛力是無窮無盡的，內容是豐富多彩的，方式是多種多樣的，它貫穿於生產經營活動的始終。這就需要我們各級樹立強烈的降低成本意識，並努力在工作中去實踐。
企業隻有嚴格控製並不斷降低生產經營成本，員工隻有將這種降低成本的意識落實到實踐中，企業才能在競爭中取勝，在變化不定的市場中贏利和生存。