將節儉的觀念運用到現代企業經營中，就能不斷地降低各種成本，提高經營績效。
“節儉是窮人的財富，富人的智慧。”大凡成功的企業都有一個重要的特點——非常節儉。一個企業要想立於不敗之地，就應從細節抓起，提倡節約。將節儉的觀念運用到現代企業經營中，就能不斷地降低各種成本，提高經營績效。
說到節儉立業，不得不提到日本企業和德國企業。
日本的豐田汽車公司一向以“小氣”而聞名。
我國有個考察團訪問日本，參觀了赫赫有名的豐田公司，結果驚奇地發現了一些令人驚訝的細節：
抽水馬桶裏放三塊磚，以便節省衝水量；男用的便池用白漆畫了兩個白色鞋印，定位而立，以便節省清洗用水；A4紙正麵寫完了，裁成4段訂成小冊子，反麵作為便條紙；一隻手套用破了，按規定隻能換一隻，另一隻等用破了再換。豐田汽車公司如此有錢，卻連一個東京總公司也沒有，原因是東京地價太貴，而且應酬難免增多。
豐田公司視“浪費”為企業的最大毒瘤，並且將浪費仔細分析為：加工時間的浪費、等待的浪費、製造不良的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、在庫的浪費。
上麵那些做法，按中國人的說法算是十足的“小家子氣”，然而，豐田公司在某種意義上正是靠這“小家子氣”發家致富、走向成功的。
幾十年來，豐田公司一直沿襲精打細算的優良傳統。“豐田生產方式”的創造者大野耐一曾經強調說：“豐田生產方式的目標，在於杜絕企業內部的各種浪費，以提高生產效率。”
原來，豐田成功的秘密很簡單，就是盡量節儉。豐田公司的2002年度中期決算報告顯示，增長的2243億日元收入中，1500億來自降低成本的努力，也就是說，在增長的營業收入中，“摳”出來的錢占總收入的一半還多。
德國企業也毫不遜色，下麵這個例子就體現了它們的節約精神。
在德國備受人們尊敬的阿爾迪公司，是沃爾瑪唯一感到頭痛的競爭對手。根據《福布斯》雜誌的估計，公司共同創立者卡爾·布萊希特兄弟的財產價值高達230億美元。阿爾迪不懈地提高效率，在節約經營成本方麵不斷改進。它的銷售額在歐洲已占有35％的份額，與占有68％市場份額的法國家樂福公司展開競爭。
阿爾迪“摳門”的具體做法是設有專門的采購公司，它的任務是在全世界範圍內尋找最便宜的商品。一旦找到合適的合作夥伴，阿爾迪往往長期訂貨。由於阿爾迪穩定及巨大的采購量，供應商可以有計劃地安排生產，更新設備，同時也不用再做廣告，從而將成本降到最低，使供貨價格更優惠。
其實，阿爾迪每家店鋪的營業麵積並不是很大，多在500～800平方米，店鋪裝修崇尚簡樸，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。
另外，在阿爾迪，收銀台甚至不使用已經很普及的條碼掃描儀，隻用普通的收款機。每家連鎖店隻設兩三個收銀台，聘用的營業人員一般僅為3～4人，人均服務麵積超過100平方米。各類東西也不貼價簽，所有員工包括店長在內，每人都身兼數職，沒有固定崗位，可謂“多麵手”。業務繁忙時，全部人員會集中在收銀台結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝，這又省下了一筆員工的開支。
阿爾迪經營的商品隻有700多種，然而每種商品都是人們的日常必用品，而且物美價廉。這種簡化的商業經營模式減少了商品采購、銷售及管理的各種費用。
德國的阿爾迪和日本的本田公司都是數得上的大企業，它們如此節儉，這相對於中國企業習慣於大肆鋪張、企業費用居高不下等情況而言，是一麵很好的鏡子。德國人和日本人的節儉意識應當引起我們每個人認真思考：如何把每一分錢用在刀刃上？