“甘肅電信此次盡職調查報告準備充分，在五個省市是最成功的。”
中國電信集團副總經理吳安迪把讚許和肯定給了甘肅電信。當然，甘肅電信所有參與重組改製工程的領導和員工都知道，成功背後所發生的故事。
2003年12月18日，甘肅省電信公司重組改製工程領導小組和聯合工作組相繼成立。恩廣禮及省公司幾位副總擔當起了領導小組組長和副組長的重任。聯合工作組負責全麵盡職調查問題解答、PPT演示文稿製作、數據表格、審計評估、十年曆史資料、“兩證”辦理、法律盡職調查、目標公司注冊等方麵。作為聯合工作組組長的省公司副總經理秦學壽，深知麵臨的將是一項艱巨、全新的挑戰。下了辦公樓不到100米，就可以回到家裏，即使這樣，他也很少能按時回家和妻子、孩子吃一頓晚飯。除了每天召集相關專業組會議，檢查督促各專業工作組任務分解落實情況，秦學壽還要簽發當天的重組改製工程信息快報。從一些快報編發時間看，顯示的時間都是晚上8點左有，甚至更遲。
在那段日子裏，工作組成員幾乎放棄了所有的節假日，晚上加班加到12點是常事。為趕進度，大家硬是把吃飯的時間也給擠了出來，在辦公室扒拉幾口快餐盒飯就算完成了“任務”。
全麵盡職調查工作開始實施後，省公司有7個部室參與了製作、討論、修改和審定工作，但從安排任務到完成初稿僅僅用了5天時間，共完成問題500餘道近2萬字。土地、物業“兩證”辦理也提前完成，全省共辦證土地938宗，房產1437宗。審計工作完成後，全省累計填報各類表格800頁，審核修訂15000頁。
法律盡職調查資料涉及企業秘密，一些上報文件必須實行專人專車報送，有些距離蘭州較遠的分公司，為趕時間，就在半夜啟程趕赴蘭州。
全麵盡職調查的順利通過，預示著甘肅電信在上市進程中邁出了成功的一步。
3月5日，中國電信集團公司作出決定，設立甘肅省電信有限公司，成立甘肅省電信有限公司董事會、監事會，委派恩廣禮、秦學壽、陸萬福、劉春燕任董事，恩廣禮任董事長（法人代表）。集團黨委和黨組紀檢組決定，設立中共甘肅省電信有限公司黨組、黨組紀檢組，恩廣禮同誌任黨組書記，秦學壽同誌任黨組成員、紀檢組長，陸萬福同誌任黨組成員，劉春燕同誌任黨組成員、工會主席。集團公司人事部委派薑海泉、殷學東、李京梅任監事，推薦薑海泉（監事會選舉）任監事會主席。
甘肅省電信有限公司董事會決定，聘任恩廣禮任公司總經理，聘任秦學壽、陸萬福、劉春燕任公司副總經理，聘任才豔梅為公司財務負責人。
4月2日，甘肅省工商行政管理局審核簽發了一張營業執照：
名稱：甘肅省電信有限公司
住所：蘭州市城關區平涼路405號
法人代表：恩廣禮
注冊資本：人民幣叁拾肆億壹仟叁佰肆拾玖萬柒仟肆佰元
企業類型：有限責任公司
經營範圍：在本省級行政區域內的國內固定電信網絡與設施（含本地無線環路）業務；基於固定電信網絡的話音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務；按國家規定進行國際電信業務的對外結算；經營與通信及信息業務相關的係統集成、技術開發、技術服務、信息谘詢、廣告、設備生產、銷售和設計施工。
4月中旬，甘肅電信和其他9家中國電信待上市公司要在香港、新加坡、美國和歐洲進行全球上市路演。這是公司上市工作中必須要走，也是至為重要的一環。
作為甘肅電信的唯一代表，恩廣禮獨自一人踏上了飛往香港的班機。
路演，說白了就是向國際上的投資商推銷自己。在後來和同事說起這件事，恩廣禮風趣地說，我這位公司的老總終於體驗了一把“推銷員”的生活，不易啊不易，但總算成功把甘肅電信給“賣”了。
不易，在今天聽來是那麼的輕鬆。
說起資本市場，正如為一本叫《飛向納斯達克的分分秒秒》書作序的導演馮小剛所言：“這是非常值得驕傲的事。因為我知道要說服美國的投資人能夠相信並且投資，非常不容易。”
在這本書中，有一個很形象的比喻：那些麵對準備上市的公司的投資人都是Shark（鯊魚），隻要看到有“前景”的企業，便如聞到血腥味一樣，悄然遊來……
在香港，恩廣禮和其他9家準備上市的省公司的老總們，挨家挨戶敲門，向國際性的大投資公司介紹自己公司的運營狀況、業績和發展前景。在一周時間裏，進行了數十場一對一會談和大眾演講，前後共接觸了幾十位大型機構投資人。最多的一天，恩廣禮跑了17家。
“甘肅是一個社會經濟欠發達的省份，市場對通信的依賴有多大……”
“聽說在甘肅進行通信網建設，成本收回需要10年……”
“固話市場已趨於飽和，業務比較單一的你們下一步怎麼辦……"
這些世界頂尖的投資商的提問是尖銳、犀利的。