比如責任……
比如價值……
再比如上市……
……
什麼是企業？在甘肅電信的搜索引擎裏，還有許許多多的答案在不斷生成、不斷錄入。唯一要的隻是你的關注。
7+2+8=？
7+2+8=？
這似乎是一個太不屑於回答的算式。
如果在香港，那些世界頂尖級的國際投資商們一定會聳聳肩脫口給出一個匪夷所思的答案：中國電信。
再如果把“7+2+8=中國電信”放在互聯網上的BBS上，一定會有這樣的跟帖：
？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？
當然，甘肅電信知道這是一種怎樣的對等關係，這個答案從2004年6月甘肅電信實現境外成功上市就全知道了。
728是中國電信在香港交易所的編號。
從這個意義上說，受關注的並不是“728”，而是“7+2+8”的值的大小。
“上市有利於優化資源配置，有利於企業實現良性循環，有利於電信業‘做大做強’。因為上市後，社會的方方麵麵都可以參與股市。增資配股可以使企業的無形資產迅速地轉化為直接的有形資產和現實的生產力”。這是企業上市的原因所在。
對於出資人、股東來說，他們則更關心的是投資能給自身帶來多大的收益。
“上市是一把‘雙刃劍’，給企業帶來機遇的同時，也提出了新的挑戰。”
在甘肅電信實現上市慶功大會上，恩廣禮給全體員工潑了潑“涼水”，他列舉了三個方麵的因：
一是對企業的長期贏利能力提出了挑戰。上市公司必須要實現長期贏利，這是資本市場的基本規則；
二是隨著上市公司治理結構的健全，對規範企業經營行為提出了挑戰。上市後，企業的經營行為將要置於投資者、董事、監事的監督之下，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的製衡機製，企業決策程序將更加規範。
三是隨著廣泛監督機製的引入，對企業的內控能力提出了挑戰。我們將麵臨來自國資委、證監會、股東、中介和主流媒體的廣泛監督，其結果將直接影響上市公司在資本市場上的價值變化。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”正是這一無所畏懼的氣概，激勵著甘肅電信從一個起點走向另一個新的起點。
且，義無反顧。
從上市那一天起，甘肅電信就沒把“7+2+8=？”看作是一道普通的算式，而是一份沉甸甸的考卷。
“頭腦更清醒一些，決心更堅定一些，作風更紮實一些，反應更快速一些，工作更細化一些，方法更靈活一些。”
恩廣禮告誡員工。
一年後，中國電信股份有限公司在媒體上公布了2004年全年業績：
……通過向母公司成功收購湖北、甘肅等十省電信業務資產，中國電信已經將業務經營的版圖擴展到中國內地的20個省，再次實現了強勁的外延式增長。扣除初裝費因素，公司經營收入為人民幣1527．54億元，比上年增長7．7％；EBITDA為人民幣785．42億元，比上年增長12．7％，EBITDA率為51．4％，繼續保持較高水平；淨利潤（已扣除人民幣12．62億元的資產重估減值）為人民幣195．65億元，每股淨利潤達到人民幣0．25元。如不扣除初裝費因素，公司經營收入為人民幣1612．12億元，比上年增長6．4％。2004年，中國電信財務業績良好，收入持續增長，運營成本與資本開支得到有效控製，運營效率顯著提高，投資價值穩步提升。
7+2+8的值沒讓股東失望。
同樣，甘肅電信2004年的主要預算指標也統計完成，在一大堆數據中，有這樣一些詞：業務收入同比增長8．80％；資本支出控製在預算指標之內；付現成本完成年預算的101．76％；淨利潤完成年預算的149．69％；收入EBITDA率好於預算指標。
如果難懂這些專業性極強的術語，我們可以借助甘肅電信2005年工作報告裏的幾句話來理解它所代表的意義：2004年，甘肅電信承受住了來自市場競爭與成本管控的巨大壓力，以價值管理為核心的發展思路初見成效，全麵完成了各項預算目標，向省委、省政府，向集團公司、國際資本市場交了一份圓滿的答卷。
還有一個值得回味的細節。
2005年3月1 6日。
正在開會的恩廣禮的“小靈通”響起收到短信的鈴音。公司上市以來每月的月初，他都會收到一個特別的短信。短信是市場部主任唐培正發來的。恩廣禮最關心、最著急等的也就是這個短信。
“前兩個月我省電信業務收入情況：業務收入同比增長17．25％，發展電話用戶18．64萬戶，發展寬帶用戶1．79萬戶，完成全年預算收入的15％。”
短信的最後還特意加了四個字：“相當不錯！”
看得出，甘肅電信解答的“7+2+8=？”這份考卷是滿意的，“相當不錯”。
當然，不論是企業自身還是股東，都期望“7+2+8”的值不僅是“滿意”兩個字，也不隻是“相當不錯”四個字，而是七個字：企業價值最大化。