人們常說，最優秀的公司領導，不是一個隻知道出現問題才去解決的“醫生”，而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”。因此，他必須有前瞻性的戰略眼光，能夠進行科學的戰略設計和決策，這一點的重要性自然不必多說。可是，我們發現，有很多企業的戰略都很先進，可最終還是失敗了，這是什麼原因呢？
於汝民：一般來說，這些企業是在執行力上出了問題。執行力不僅體現在可以有效地執行戰略，而且可以在過程中鞏固、優化戰略。像香港的TOM。COM，它原本是一家純互聯網的公司，可它的戰略在執行中被優化了，這才有了今天的生命力。所以，企業的成功永遠隻是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿於企業的戰略與執行之中。戰略的錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的正確卻不一定保證公司的成功。成功的企業一定是在戰略設計和戰略執行上都到位的企業。你說的這種情況確實有很多。三國時期，諸葛亮在初出茅廬之際，向劉備獻上著名的“隆中對”，成為我國曆史上著名的戰略規劃之一。遺憾的是，這個戰略最後並沒有成功。有研究者認為，這個戰略本身是對的，但是在執行中出了問題。先是用關羽守荊州，由於關羽沒有理解諸葛亮“聯吳抗曹”的策略，錯誤地與東吳為敵，造成荊州失守，“隆中對”戰略提出的“若跨有荊、益，保其岩阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川”規劃，從此失去二分之一。其後劉備急於為關羽、張飛複仇，輕率地舉兵伐吳，慘敗而回，使西蜀元氣大傷，從此失去了北伐中原的實力和機會。雖然諸葛亮改變戰略，六出岐山，也不過落得以攻代守，唯可自保而已。可見，戰略本身正確並不代表戰略意圖能夠實現，執行也是關鍵環節。由此看現在的企業，企業戰略在執行過程中往往都有哪些問題呢？
於汝民：很多企業的戰略做出來之後，往往有幾種命運：一是束之高閣，自己原來習慣做什麼還做什麼，戰略隻是一份要上交的作業。二是在局部嚐試去執行，可過程中必然遇到困難。這時，因為對執行的結果不滿意，就引起對戰略的懷疑，甚至輕易地改變戰略，於是戰略變成了“四不像”。要不然《執行》這本書也不會屢屢再版，這樣的企業戰略會不了了之。第三種結果是最差的，在執行過程中，由於外部環境發生了很大變化，戰略製定過程中的很多假設和結果都不再適合，而企業沒有係統地檢討和反思，企業的美好戰略反而使自己陷入困難。現實生活中，很難有哪家企業在一次戰略製定後就一成不變的去實施並取得成功，倘若如此，企業的事就太簡單、太容易了。天津港在戰略執行過程中遇到過類似的問題嗎？
於汝民：實際上，天津港這些年一直在努力防止第三種情況的出現。2007年底，我們提前完成了戰略體係中規定的到2010年實現的大部分指標。這個時候，是繼續執行原來的戰略，還是製定新的戰略？我們采取的辦法是：仍然執行“建設世界一流大港”的戰略，但是，在實現這一戰略的過程中，我們把國際化作為它的補充。這樣一來，我們一方麵可以和原來的戰略進行有效銜接，而不是丟開“世界一流大港”的戰略；另一方麵，也可以根據世界形勢的變化、中國經濟發展的走勢，及時補充新的內涵。
所以，戰略能不能執行，要看這個企業的戰略是根據自身的特點來製定的，還是外界強加或做給別人看的。如果是根據自身發展需要製定的戰略，我們既要注意及時解決執行過程中遇到的問題，又不能偏離這個戰略，要保持戰略的長期穩定性。因為隻有這樣，才能保證戰略一以貫之地執行下去，也就是保證戰略的連續性。否則，如果三、四年換一個新戰略，很容易造成思想上的混亂，造成企業發展方向的偏離，員工就會不知所措。老子說過：“治大國如烹小鮮”，什麼是小鮮？小鮮就是小魚。他說治理大國就像熬小魚一樣，不能總翻騰。治理一個大型企業也是同理，不能在發展戰略這樣的大問題上總折騰。剛才你說的是第三種情況，也就是如果企業的戰略目標提前實現，或者外部環境出現了變化，如何補充新的內容，繼續執行。那麼還有第二種情況，也就是說在執行戰略的過程中，如果遇到困難，企業內部很容易動搖。這種問題你們肯定遇到過，怎麼解決？
於汝民：當然遇到過。比如說，我們要實現“建設世界一流大港”的目標，其中一個重要的戰略措施就是對外開放，包括引進戰略合作夥伴，引進人才。在這些問題上，有時大家意見會不盡一致。有些人認為，好的項目不應該搞合資，都應該是我們自己幹。當遇到這種不一致的時候，堅持是必要的。
我很小的時候，看到過一個寓言。父子兩個趕著小毛驢趕集。在路上碰到一個人，說：“你們爺倆真傻，你們兩個在路上走，讓小毛驢自己走，你不如坐上去。”老頭於是就讓兒子坐在上麵。走著走著，又碰到一個人，這人對兒子說：“你這個孩子真不懂事，你坐在上麵，讓你爸爸牽著小毛驢，真不孝順！”兒子趕緊跳下來了，讓老子坐上去。後來，又過來一個人，對老頭說：“你這個爸爸怎麼當的，你騎驢，讓孩子在地上走！”結果，爺倆都坐到毛驢上去了。這時，又有人說：“你們這爺倆太不愛惜動物了，一個這麼小的毛驢，哪能承受住兩個人呢？”這下爺倆可不知道怎麼辦好了，於是，他們幹脆把小毛驢四個腿係住，抬著毛驢走。
這個寓言的意思是說，大家的意見要聽，但是，你要知道哪些東西是必須堅持的，哪些是應該聽取別人的意見。如果你連最起碼的主意都拿不準的話，就會無所適從。所以，領導者決策，既要有民主，也要有主見，這是執行戰略非常重要的方麵。
就像吸引利用外資、與國際上有實力的航運、物流、港口企業合資合作，它不僅僅是為了解決港口的建設資金問題，更重要的是通過與他們結成戰略聯盟，有效地開拓市場，同時通過合資合作，引進先進的管理理念，推進天津港的國際化步伐。這是關乎天津港未來發展的重大問題。對此，我是堅定不移的，並下大力量加以推行。我們堅持的原則是先集中力量做成一件事，讓事實說話。這幾年的實踐也證明，當我們把正確的事情幹成了，思想也統一了，這對今後更好地形成共識奠定了基礎。可是，從某種程度上說，“民主決策”和“個人主見”是相互衝突的詞彙。因為在群體參與、民主決策的過程中，“個人主見”會受到衝擊和湮沒，一旦處理不好，就會陷入“泛民主”或“個人獨裁”的怪圈。你是如何把握這二者之間的關係呢？
於汝民：如果你想做的事情，連你自己都講不通道理，那你就別去做了。如果你認為某件事情應該這麼辦，而且理由很充分，那就勇敢地把道理講給別人聽。我認為溝通可以形成團隊的合力。