多付出才有回報的機會
成語“任勞任怨”用在職場的話，講的就是一個人對於他的工作，尤其是分外的工作，對於上司和同事的使喚時的一種態度。其實，大多數人在剛上班時，還是能夠做到任勞任怨，對工作很少有任何推委；自己有多大的能耐就盡多大的力；決不會發牢騷。
你剛上班時，一方麵出於難得爭取到這份工作的考慮，所以工作中格外賣力；另一方麵是你還沒有受到環境的影響，對周圍一切都抱著非常友善的心態；所以對於任何工作，你都會很熱心地去完成它們。上司交代的工作，不論多少，難度有多大，你都會義不容辭地，以最快的速度去完成。對於有些工作，即使不是在自己職責範圍內的，你也會很熱心地去做，例如看見辦公室地髒了，你會去把它掃幹淨，地上有些紙屑，你會去把他撿起來扔掉，看到同事辦公桌上的電話響了，而對方不在，你會去把它接起來；等同事回來後，你再把信息轉告給他。與此同時，對於同事的求助，你會很愉快地協助他們渡過難關；他們有事外出，讓你替換一下他的工作，你也會很熱心的幫忙。
這個時候，你腦海中沒有“回報”的概念，就是想盡最大的努力去奉獻自己，去善待周圍的一切。自然，你的無私奉獻也為了創造了一個良好的工作環境，上司見你對工作這麼熱心負責，他會很賞識你；同事因為你的樂於助人，而跟你親近起來，從而使你有一個良好的人緣環境。萬事開頭難，你任勞任怨的心態為了開創了一個良好的人際環境。這固然難，但並不是最難，最難的是把任勞任怨進行到底。
肖輝在一家建材租賃公司工作，擔任公司市場開發部副經理的職位，主要工作是去聯係客戶，開發市場。第一天上任時，老總主要讓他熟悉業務，給了他一堆資料，讓他了解公司的業務分布情況。他在看資料的過程中，發現資料非常的亂，而且員工之間也沒有什麼明確的分工，一項業務常常有好幾人經手；同時，他還發現員工間的關係並不和諧，互相冷冷的。憑他的直覺，他感覺到公司缺乏一套管理機製，於是就主動去找老板，果然公司連套規章製度都沒有，大大小小的事都由老板來安排；所以老板不但累，而且企業效益也並不怎麼好；於是肖輝主動請命：讓他來建立一套規章製度。老板大喜過望，於是肖輝開始夜以繼日地建立公司的財務製度、獎罰製度、衛生製度、行為規範、部門及員工間的權利與義務劃分；十天後，肖輝筋疲力盡地把一本厚厚的公司規章製度送到老板手裏，此後，公司才走上了規範化管理之路。
此外，肖輝還是個熱心腸的人，他看到同事間關係很差，於是晚上常請他們一起喝酒，酒一多，彼此間的話就多了，都把心裏話說了出來，你給我道歉的，我給你道歉的；以前工作上的恩恩怨怨也就一筆勾銷了；員工間關係空前的團結；自然肖輝也成了老板與同事最喜愛的對象。
工作中，誰都喜歡那種熱心腸的人；平時任勞任怨，同事有求必應，這無疑讓你成了上司心中最忠實、誠懇的員工，讓你成為同事心中最敬重的夥伴。
因此，與其每天自私地工作著，還不如多貢獻點自己的才智與汗水；不要老兩眼盯著報酬去工作，公司給你什麼樣的待遇，你就出多大的力，別人幹活少而拿工資多，你就抱怨地消極工作；別人幫了你，你才幫別人，別人一旦沒及時幫助你，你就懷恨在心，這些都是要不得的；隻會讓你在碌碌無為中將自己埋沒掉。
道尼斯剛到公司的時候，並未分配到重要的崗位，每天隻能從事整理材料，替人打初稿等瑣碎的工作。短短幾年之後，他卻成了成為董事長的左膀右臂，擔任其分公司的總裁。為什麼他能升遷得這麼快？秘密就在於他“每天多奉獻一點點”。曾經有位記者在采訪道尼斯先生時，詢問其成功的秘訣。他平靜而簡短的道出了其中的緣由：“在為董事長工作之初，我就注意到：每天下班之後，所有的人都回家了，董事長先生仍然會留在辦公室裏繼續工作到很晚。因此，我決定下班後也留在辦公室裏。是的，的確沒有人要求我這樣做，但我認為自己應該留下來，在必要時為董事長先生提供一些幫助。工作時，董事長先生經常找文件、打印材料，最初這些工作都是他自己親自來做，很快，他就發現我隨時在等待他的召喚，並且逐漸養成了招呼我的習慣。”