拍馬屁的目的不過是攻心，如何一擊即中呢？且舉一例。
銀行的港區總經理杜先生做了一單大生意，備受手下群臣的奉承。在每周業務會議上，差不多誰都說了幾句馬屁話了，就隻有張經理笑而不言。這單生意的成功正合時機，因為總行的總裁馬上要來亞太區巡察業務。
總裁到後，清早在大酒店召集所有高級職員共進工作早餐，並在火腿蛋與咖啡之間發表訓話，講總公司的生意大計。講畢是發問時刻。直至此時才見張經理出擊：他通過發問一個生意策略的問題，當眾高度評價他的老板杜先生領導有方，做成大生意。不用說，張經理這次拍馬屁一拍即命中杜先生的屁眼，令他受用無比。
張經理這馬屁拍得成功，正因他能夠看準機會才重錘出擊。他知道如果他在會議上，隨眾阿諛奉承杜先生也不過是人雲亦雲，杜先生不會覺得受用。可是在杜先生的老板麵前拍他而且有那麼多的目擊證人，杜先生當然受用之至。
所以，同樣是拍馬屁，拍的時機和方法很重要。張經理做人的技術好，後來升級也是值得的。
點評：
有句話說：馬屁不拍則已，一拍一定要拍中屁眼，這樣才能得到最佳的效果。這句話的意思是說，拍馬屁的行動或說話，一定要令聽者覺得“受用”，於是這聽者才會心甘情願以幫閣下成大事作為回報。
3.借別人的嘴，拍高級馬屁
借別的人的嘴去拍第三者的馬屁，拍出的無疑是高級馬屁。欲收買成大事所需的人情不妨試試這招。
香港股票市場裏有時會發生某一股票突然以驚人的幅度冒升的情形。碰到這情形，第二天的報紙就會報導說，市場“傳聞”這間公司有重要的發展。這也就是說，股票升的原因是有好消息傳出來。不過，要注意的是：消息隻是“傳聞”而已，因為消息還沒有經傳媒報道，其流傳也因此僅限於在一個小圈子裏。
事實經常證明，這種傳聞“有限度的”到達若幹投資者的耳朵裏，往往作用比傳媒白紙黑字傳達到數以萬計的人耳朵裏作用更大。如果你炒過股票，那麼你一定對一個道理深有感觸，那就是在許多情況下間接聽的消息，比直接聽的更能令人信服！隻有聽眾不多的消息，才像值得相信的內幕消息。
說穿了，這其實主要是因為人性必有“狐疑的心理”，應了廣東俗語說的“沒有那麼大隻蛤蟆滿街跳”的心理。人知道人這種動物不會無故益了“同類動物”，傾向於相信“便宜的東西一定有問題”，所以連光棍佬也教人便宜莫貪。
把這種技術的原理引伸到拍馬屁的技術上，最高明的馬屁“拍家”，往往正是通過間接途徑拍，才能一拍拍中屁眼！做到傑克現已從一個打工者做到白領階層，可謂春風得意，請聽他的自述：
一個人要想在工作中成就一番事業，必須學會拍馬屁，拍馬屁可讓你事半功倍。我打工時曾見過有一位真正的馬屁專家。
他是當年敝公司某個部門的第二層次行政人員，相當於一個主任，盡管這職別被子香港老板美其名曰經理。此人“識做人”，自然跟上一層的同事都發展出特別好的關係。好了，他要拍馬屁的對象自然是他的老板，因為他的老板主管他的部門，對他操生殺升降之權。
隻不過他的馬屁常常不直接拍，而是間接通過老板的同級去做。在他老板的那些同級而對他老板友善的主管麵前，此君常常有意無意的稱讚他的老板。如果有機會和大老板說話，他更不會放過有意無意表示他很欽佩老板的英明領導的機會。人性八卦，這些話結果自然有許多傳到他老板耳朵裏。
如果你是他的老板，知道手下常在背後讚揚你佩服你，相信“很難不受感動”。這樣聽回來的馬屁，比直接馬屁受用得多！
人判斷別人的好意，一定會先懷疑這好意後麵是不是有什麼動機。如果有人直接對你拍馬屁，你會想到這“不過是馬屁”，拍者這樣拍的作用也不過是希望有回報。可是從傳聞聽到馬屁，就有誤導的作用了。一如股市的傳聞，這樣得來的訊息便似乎可信得多了。
當年我冷眼旁觀，一早知道此君有很高的做人的技術，前途不愁沒有發展，結果不久他果然榮升了。
直接的馬屁像賣廣告，“司馬昭之心”昭然若揭。盡管賣花讚花香也會有效(所以才有廣告這樣的東西)，但有效的廣告一如有效的馬屁，必須“言中有物”能令聽者信服才生效。不過，大多數馬屁都但求攻心，很少是言之有物的，那麼，這類“大多數馬屁”如果能“間接拍”，效果一定大得多，因為聽的人不會覺得這是馬屁。
點評：
看來最有效的馬屁應是不像馬屁的馬屁！無論你是誰，隻要有誌於成大事的人就有必要學學這招，相信對你將來大有裨益。
4.馬屁貶拍更有效
“寓褒於貶，寓會於駑”是馬屁貶拍法。如果你一直鬱悶於自己在公司中的平庸地位，耿耿於自己成大事的突破口怎麼如此難找，那麼你一定要試試此招，它將讓你異常滿意。
先說個故事：
話說文革時大陸常常出現驚心動魄的大字報，誰要是給大字報點上了名，那即使貴為一品高幹也恐怕不免一身蟻。
據說有一天某高官步出官邸，赫然看到牆上貼著一張大字報，觸目驚心的寫著：某高官我們護理人員要造你的反那時候那環境，相信某高官也給嚇一跳。不過，他細心讀下去，大字報原來這樣寫：“您老人家天天為國辛勞，晚晚不眠不寐，我們真要向你大力抗議，請您老身體為重，不然勞壞了身體怎麼辦？”