心理學家說“馬屁”是人性的內在需要，“拍馬屁”對世間之人沒有不受用的，所以“拍馬屁”沒錯，問題隻在於你的“馬屁”拍的到不到位，拍沒拍中。恰到好處的“馬屁”會讓你大受歡迎，從而為成大事織下一張結實而耐用的關係網。如果你拍“馬屁”沒拍中，反而拍到了馬蹄上，那麼效果也隻會適得其反，從而喪失成大事的種種機會，最終滄於平凡，一事無成。由此看來，“馬屁經”是成大事路上必備的武器，有了它，不僅會讓你在生活中遊刃有餘，暢通無阻，而且會讓你在事業上平步青雲，輕而易舉抵達成功之巔。
1.馬屁紅人
“馬屁”是人性的內在需要，所以“拍馬屁”在人類存在時間段內擇長盛不衰。而成大事離不開人際交往，人際交往又絕離不開“馬屁經”。
請看一個故事：
新主管來了，在第一次會議中，小柯搶在所有同事前麵，大聲稱頌新主管在前一個單位中的貢獻與成就，並肯定他的能力與學識，“相信在科長的領導下，本科會創下有史以來最好的成就！”小柯一副興奮、期待的表情。而聽了一番奉承話語的新任主管，尷尬中夾著自得，任何人都看得出來，小柯的話對他產生的作用。
小柯的確拍對了馬屁，新任主管對他不錯，不但有事谘詢會找他，也交賦他不少重要任務，小柯一夕之間成為同事口中的印第安人——紅人。
一年後，新任主管走了，來接任的是原來主管的死對頭，在第一次會議中，小柯又搶在所有同事前麵對新主管大肆讚揚一番；但和上次不同的是，他也把前一任主管大罵一頓，說他如何不公，如何有私心，如何無能，聽得新來的主管“平靜的臉龐隱約漾起笑紋。”
小柯當然又成了“印第安紅人。”
與其說小柯的行為“很惡心”，不如說他深深懂得人性的需要，因此發展出他自成一套的求生存進而成大事的秘訣。
任何人都需要被肯定，小孩子你稱讚他“很聰明”、“很乖”，他便高興，女孩子你稱讚她“美麗大方”，她便高興，成年人你稱讚他“能力好”，他便高興……“肯定”二字對一個人的心理的確有令人難以理解的“神效”，因此“肯定”這個行為便被運用為橫向及縱向人際關係的“處方”——不管這些“肯定”是真誠的還是虛假的。
一般的“肯定”多用在橫向的同事、朋友之間及縱向主管屬下之間，但事實上，主管也需要屬下的“肯定”，為他的領導尋找基礎及“安全感，否則聽不到“肯定”的聲音，便會有高處不勝寒的孤寂，也就因為如此，所以才有“馬屁精”的出現；有“需要”就會有“供給”，這是很自然的現象，而“需要者”，在獲得滿足後給予“供給者”回饋更是人之常情，因此，對“馬屁精”的“馬屁話”感到“惡心”就大可不必了。有人靠實力求生存，有人靠“拍馬屁”賺口飯吃，會拍馬屁的人永遠會拍馬屁，不會拍馬屁的人怎麼也不會去拍馬屁，人，各適其性。
至於小柯在新主管麵前大罵舊主管，此種行徑也不值得大驚小怪，因為世上就是有這種人，為了自己的利益可以不顧恩義；這種人雖然可以獲一時之利，但長遠來看，對他還是不利的；因為人性固然“利己”，但對別人卻還是有一客觀的道德標準的(對自己另當別論)。而對小柯極為不利的是，他這種性格因為大鮮明，好掌握，終將成為有心人利用的對象，利用過後便棄之如敝屣，因為這性格不具備被尊重、珍惜的元素，尤其是，利用他的人也害怕不知何時會被這種人反咬，所以不如“用過就丟”。這是像小柯這種人的悲哀，更悲哀的是，這種人也永遠不會知道、不會承認這種“悲哀”的存在及可能性。
話說從頭，“拍馬屁”是你成大事路上的“必需品”，那麼該如何“拍”才能“恰到好處”？
或許人人各有巧妙，不過原理都一樣——讓對方感到受尊重、受肯定、感到高興就對了。
言語上的“拍馬屁”最普遍，但要看對象，就有人不吃這一套，也有人不喜歡過度露骨的奉承，因為有些人不喜歡被他人看出他是個“愛聽馬屁話”的人。不過無論如何，一兩句“馬屁話”也是值得說的，這也是一種屬於“禮貌”的“場麵話”。
行動上的“拍馬屁”最好，不露痕跡，拍者與被拍者雙方都自在，而且更能顯出“真誠”。
點評：
切記“拍馬屁”絕對是一門高深的藝術，需要你在實踐中不斷揣摸應用，為成大事做好充分的準備。
2.選準對象，拍則須中
並不是每個人都值得你拍他馬屁，對於自己無關緊要的人，不必理他。而對有益於自己，尤其是能幫自己成大事的人，一定要想方設法拍好他的馬屁。
這也就是說，即使你已找一個奉承的對象(比如老板)，馬屁還是不能天天拍的。中聽的話雖然次次聽起來都中聽，但這話天天聽便不金貴了。請你設想自己是“被拍的人”，比方說如果你是某公司的總經理，又比方說你有兩個直屬手下，其中甲天天對你奉承，乙則沉默寡言從來不說阿諛奉承話。甲天天拍馬屁，肯定都隻會是不著邊際的拍，是濫拍。設想忽然有一天，乙也來拍你的馬屁了！不用說，乙這一拍有效得多，也許甚至使你受寵若驚，覺得不勝受用。