具有強烈創造意識的領導者能及時地察覺到工作中的某些微小差異，或在萌芽中的問題，如局部利益與整體利益的差異，主觀與客觀的差距，眼前利益與長遠利益的差異，上級與下級在某個問題上的看法、要求的不同點，個體與群體在某些方麵的矛盾，新舊觀念的矛盾，等等。這樣的領導者在決策前，能夠審慎地、合乎邏輯地對有關方案進行“假設性否定”。他們會提出這樣的一些疑問：假如完全不按照這一意見辦行不行？假如修改某一部分意見，行不行？假如過一段時間再執行某一方案，行不行？隻有做了這些否定，才能進一步提出更為科學、合理的創見。
具有強烈創造意識的領導者，能自覺克服各種消極心理，如對上級領導的“依賴”心理、“懼怕”心理和“求寵”心理；對下級的“從眾”心理、“偏信”心理和“成見”心理；在同級幹部中的“嫉妒”心理和“中庸”心理；在工作中的“畏難“心理、“驕傲”心理和“急躁”心理。如果不能克服這些消極心理，打亂了正確的思維“軌跡”，創造活動就難以順利地進行下去。
五、領導者的創造見識
創造見識即人們常說的遠見卓識，它表現為對客觀事物本質屬性更深刻、更全麵、更科學的揭示。王元瑞同誌認為創造見識有以下特征：（1）階級性，在階級社會，任何人的見識都將受到階級屬性的影響和製約。真正的創見，應是維護先進階級的利益，有益於社會進步。（2）預見性。能把握客觀事物的發展規律，看清事物發展方向。在領導活動中，許多事情不可失去時機，否則就會遭受不可挽回的損失。預見性表現在對事態新特點、新動向的深刻揭示，能預見到尚未發生但可能發生的事情。（3）敏銳性。能透過複雜的、不易引起人們察覺的表麵現象，敏銳地看透事物的本質及事物間的內在聯係，及時做出準確的判斷和鑒別。（4）堅定性。成大事者，必有創見並始終不渝。堅定性來自對客觀真理的執著追求，來自對人民利益的極端負責，來自對自己的判斷力和鑒別力的充分自信。（5）新穎性。不論是對錯綜複雜、千變萬化的客觀事物，還是對常人司空見慣又易理解的問題，能比常人看得更透、更深，能提出與眾不同又合乎情理的獨特見解。（6）廣泛性。由於領導者處於統管全局的位置，占有的信息多，其創見認知麵廣、適用範圍廣。（7）科學性。提出的創見不憑主觀想像或個人好惡恩怨，而是符合客觀實際，經得起實踐的考驗。這種創見的科學性，集中體現“唯實”，而不“唯上”、不“唯書”。（8）明確性。領導者的創見是指導下級工作的依據，必須十分明確，一是一，二是二，來不得半點含糊。這種明確性，既不是抽象籠統的，又不是雜亂無條理的。（9）可行性。領導者的創見能建立在既積極又可靠的基礎上，能充分考慮到主觀與客觀條件，能估計到這種創見付諸行動後會出現什麼問題，並能預先準備好補救措施。
怎樣才富有創造見識呢？一是樹立雄心壯誌，要有報效祖國和人民的宏大誌願；二是要有勤勞奮發精神，一個懶惰、不願動腦的人，是提不出什麼創見的。三是要具有淵博的知識和豐富的經驗，很難想象，一個不學無術、孤陋寡聞的人能對有關問題會有什麼高見。四是要具有敢於揭示真理、捍衛真理的勇氣和膽略。古人經常將創見稱作“膽識”，可見膽與識的關係十分密切，無膽也就很難有識。五是認真掌握和熟練地運用科學的創造性思維方法。