四、領導者的創造意識
創造成功的決定因素是領導者的創造素質。富有建樹的領導科學研究者王元瑞認為，在高尚的道德品質統禦下，創造素質包括強烈的創造意識、卓越的創造見識和超群的創造才能。其中，創造意識是“激發器”，創造見識是“指示儀”，創造才能是“作業機”。三者相輔相成，有機結合。他對領導者創造意識的闡述要點如下：
創造意識是人腦在不斷運動中的客觀事物的刺激下，自覺產生積極改變客觀事物現狀的創造思想和創造欲望。優秀的政治品德，可以激發和萌生自覺的、強烈的創造意識；高尚的思想意識和純正的主觀動機，可以激發和“淨化”創造意識；高度的責任心，可以使創造意識始終保持一絲不苟、精益求精和百折不撓的進取精神；健康的心理品質，可以使創造者目標專一、鍥而不舍、情緒穩定、意誌堅定。
創造意識與創造見識不同，前者主要表現為對客觀現實的懷疑性，後者表現為對客觀真理的揭示性。強烈的創造意識可以對創造見識產生萌發作用，兩者呈現明顯的“因果關係”。缺乏創造意識的領導者，通常很難形成自己的創造見識。創造意識對創造見識起到強化作用，使創造見識科學化、係統化、深刻化。創造意識對創造才能起著重要的啟動、指向、引導和激發作用。具有創造意識的領導者，一般不是滿足現狀，沾沾自喜，而是表現為“主動進攻”，積極地去發現問題。同時能選準目標，如果目標不對，往後的活動就可能無效，甚至造成人力、物力、財力的某些損失。因為“差之毫厘”，就可能“失之千裏”。在創造成功的階段，他們不是固步自封，而是謙虛謹慎激勵自己“更上一層樓”。
王元瑞同誌認為，強弱不等的創造意識和高低不同的創造才能相互“迭加”，會形成七個不同層次的素質：
（1）創造意識強與創造才能高相“迭加”。這類領導人眼“高”，手也“高”，誌“大”，才也“茂”；眼與手、誌與才，處於十分協調的平衡狀態；屬於優秀的創造型領導人才。
（2）創造意識強與創造才能中等相“迭加”，這樣的領導者占一定比例，強烈的創造意識，不僅對創造才能起著統禦、支配、強化和萌生作用，而且可充分發掘創造才能的潛力。
（3）創造意識強與創造才能低相“迭加”。這樣的領導者“眼高手低”，“力不從心”，必須努力提高自己的工作能力和專業水平，力求使自己的創造意識與創造才能逐漸趨於“平衡”。
（4）創造意識中等與創造才能高相“迭加”。這是一種比較“世故”的普通領導者的素質搭配。這樣的領導者能爽快地執行上級的指示，在上級為其設計好的具體框框時，他們可以放開手大幹，但如果麵對新問題而沒有“明文規定”時，就不能去率先開拓、探索。
（5）創造意識中等與創造才能中等相“迭加”。這是一種平庸的守攤型領導者的素質搭配。這樣的領導者雖然平日表現兢兢業業、辛辛苦苦地工作，人際關係不錯，但遇到新情況、新問題，表現無主見也無辦法。
（6）創造意識中等與創造才能低相“迭加”。這是一種低能的領導者，即使有的萌發改進、變革的意識，由於才能低下，工作也沒什麼新的進展。
（7）創造意識弱和創造才能低相“迭加”。這是一種無能的領導者。他們既“無心”變革，也“無能”變革，群眾嘲諷他們是“錄音機”、“傳聲筒”式的幹部。由於我國現行幹部管理製度存有的種種弊端，以及不正之風、關係網的庇護，此類領導者竟然具有頑強的“生存力”，一時還難全部“絕跡”。