戰略具有方向性、整體性的意義，它製約著領導功能的發揮，決定著領導總體活動的成敗。現代領導者應當從戰略上思考當前的工作，把近一階段的計劃與實現宏大的目標緊密結合起來。革命戰爭年代，在推翻“三座大山”的戰略目標指引下，革命隊伍形成了強大的凝聚力量，推動我們克服重重困難，從勝利走向勝利。第二次世界大戰後，日本經濟高速持續發展。據報載，日本按人口平均國民收入變化如下：1945年為20美元；1956年為300美元；1967年為1000美元；1971年為1800美元；1973為3600美元，1979年為1萬美元；1982年為1．2萬美元，1987年為2萬美元。其原因是多方麵的，其中重要原因之一是正確地製定了經濟發展戰略，並在全體國民中長期灌輸“居安思危”、“重視教育”、“發展科技”、“貿易立國，出口第一”的戰略意識。
戰略意識具有超前性，它可以幫助領導者由近知遠，科學地預見未來，從而走在時間的前麵；它可以幫助領導者從戰略目標要求中，看到當前工作成績的某種局限性，有利於領導者保持清醒頭腦，警惕故步自封、驕傲自滿的思想的產生；它可以幫助領導者在製定近期計劃時，明確方向和目標。
三、製定計劃的原則和方法
（一）製訂計劃的原則
1．統籌原則 也稱係統性原則，即在製定計劃時，要注意協調係統中各部分之間的關係。各部分與整個係統之間的關係、係統與外部環境之間的關係。按照它們的必然聯係，進行統一籌劃。計劃的目的是要通過係統整體的最優化實現決策目標；而係統整體最優化的關鍵在於係統內部結構的有序與合理。否則，就會引起組織係統內部能量的“內耗”，影響和妨礙組織功能的正常發揮。
2．求實原則 製定計劃要從實際出發，計劃內容要反映事物的客觀規律的要求，力戒主觀主義的“長官意誌”。製定計劃要進行充分調查研究，計劃指標既不能過高，又不能過低。過高會使人望塵莫及；過低又會使人唾手可得，這都不利於發揮人的積極性。應當把革命熱情和科學分析結合起來，使客觀可能性與主觀能動性相統一，使指標的先進性與可行性相統一。製定計劃時要看到未來的發展，做到由近及遠，以遠促進，遠近結台。計劃要留有餘地，不能滿打滿算．以便應付意想不到的問題的出現。計劃一旦確定下來，就要嚴肅、認真落實、執行，但也不能把它看做一勞永逸的死規定，計劃應隨著客觀事物的發展、變化而進行必要的調整，成為一個滾動前進的計劃。
3．平衡原則 列寧曾指出：“經常地自覺地保持平衡，實際上就是計劃性。”新中國建立以來的40餘年經濟建設實踐證明，凡是比例關係基本平衡的計劃，開展工作就主動，各部門發展就協調，經濟發展就穩健、順利，經濟效益就好。反之，凡是計劃留有缺口，即失去平衡，工作就被動，就顧此失彼，就會出現浪費、損失現象，經濟發展速度反而慢了下來。
但是，平衡並不是絕對的，不是各方麵都是“半斤八兩”，而應當分清主次、輕重和緩急，應對計劃內容的關鍵性問題，下大氣力解決好。事實上，根據辯證唯物主義的觀點，在影響執行計劃的結果的諸因素中，對起主導作用、影響全局的關鍵因素，能否處理好，關係到計劃的成敗。
4．效益原則 計劃應著眼於以較少的人力、物力、財力投入，取得較大的經濟效益和社會效益，特別是企業、公司等經濟組織，必須以提高經濟效益為中心。
5．民主原則 計劃的擬訂、落實、執行、檢查和總結經驗教訓的各個環節，必須真心實意地依靠群眾，走群眾路線。
（二）製定計劃的方法
根據不同計劃的內容，采取有針對性的方法，可以提高計劃的科學性。就企業來說，常用的方法有以下幾種：