經過一番仔細的考察，佐藤發現，中東地區的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調器露在室外的部分生鏽、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調器在這裏不過幾年就報廢了。而美國廣商對此熟視無睹。
佐藤認為，這正是富士通空調器打入中東市場的契機。
於是，他從日本請來公司的技術人員，對原有產品反複改進，使之適合中東的特殊氣候環境，並讓公司設計出富麗堂皇的商標和產品說明書，以招徠顧客。依靠優質的產品和售後服務，富士通空調器逐步在當地建立了良好的聲譽。
1973年石油危機以後，中東產油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費品需求急劇膨脹，富士通的空調器便一舉占領了中東市場。
創造性的思維來自對生活細致入微的觀察。
創造力是每一個人都有可能發展的一種能力。把創造力限製在少數科學家、文學家和藝術家的多產創作上是一種陳腐的觀念。創造性是每一個人作為人類的一員都具有天賦潛能，它和心理健康的發展密切相關，在心理健康發展的條件下，人人都可以表現出創造性。
——馬斯洛
評頭品足
在廣東東莞市一家規模宏大、“兩頭在外”的鄉鎮企業，我們看到車間裏千百個全神貫注的女工無一例外地頭上係著方角布巾，隻是顏色各有不同，有大紅，有粉紅，有米黃。何故？陪同參觀的廠長說：“大紅是質檢員，粉紅是班組長，米黃是一般工人，頭巾顏色在這裏標誌著崗位與職務，管理者一目了然，被管理者井井有條。”
奇怪的是，黃頭巾中又有極少數不同，同是米黃底色，有的卻在額前縫上一條紅道。這又是何故？廠長解釋說：“這是新工人的標誌，它暗示：我是一個新手，請多幫助指導。大家看見這種頭巾，就會特別留心關注了。”
如此“評頭”，真是“頭頭是道”。
走下生產大樓，大廳裏懸掛著一幅大字標語：“請把胸脯挺高一些，腳步加快一些！”誰見了都會不由自主地精神抖擻起來，足下自然加快了節奏。
如果說“評頭”是為了加強管理，那麼“品足”則是為了鼓舞士氣。
這個工廠的管理的巧妙之處在於，它充分調動了員工的積極性。能夠使人們的主動性充分發揮，這就是創新。
思考時，必須要對思考的對象發生“興趣”，不斷地刺激它，並且要持之久遠而不懈怠。
——叔本華
以逸待勞破二袁
曹操與袁紹在官渡大戰，袁紹初敗。後來曹袁又在倉亭大戰，曹操以十麵埋伏之計，殺得袁軍屍橫遍野，血流成渠。袁紹敗回幽州養病，不久便吐血而死。臨死之前立次子袁尚繼承爵位。曹操手下的眾謀士都主張趁勝徹底消滅袁氏，但是郭嘉不同意這種做法。郭嘉說，袁紹廢長立幼，袁譚、袁尚兄弟之間，必然會進行權利相並，各自樹黨。在我們的急攻形勢下，兄弟二人一定會結成聯盟互相支援；在我們退軍之後，兄弟二人的矛盾則立即暴露出來，必然會兵戈相爭。我們不如退兵，南向荊州去征討劉表，在這段時間內等待袁氏兄弟自相殘殺。一旦袁氏兄弟自己打起來了，我們立即攻擊，可一舉而攻破。
曹操聽從了郭嘉的建議，從翼州城外退兵，引大軍向荊州進兵。果然，曹操剛一退兵，袁譚、袁尚便打起來了，國分兩部。曹操聞訊後立即回兵，先破袁尚，再破袁譚，沒費多大勁就鏟除了袁氏勢力。
郭嘉的思維善於突破常規，所以他能找出“破二袁”的捷徑——退兵，讓袁氏兄弟自相殘殺。可見另辟蹊徑的思維，不僅達到了目的，還能起到事半功倍的效果。
創造力是最珍貴的財富，你有這種能力，能夠把握生活最佳的時機，締造偉大的成就。別忘了你是導演、編劇兼演員。
——丹尼斯·韋特萊
山不過來，我就過去
一位大師帶領幾位徒弟參禪悟道。
徒弟說：“師傅，我們聽說您會很多法術，能不能讓我們見識一下？”
師傅說：“好吧，我就給你們露一手‘移法大師’吧，我把對麵那座山移過來。”說著，師傅開始打坐。
一個時辰過去了，對麵的山仍在對麵。徒弟們說：“師傅，山怎麼不過來呀？”
師傅不慌不忙地說：“既然山不過來，那麼我就過去。”說著站起來，走到對麵的山上。
又一日，大師帶領徒弟外出，被一條河擋住了去路。
師傅問：“這河上沒有橋，我們怎麼過去呢？”
有弟子說：“我們趟水而過。”師傅搖頭。
有弟子說：“我們回去吧。”師傅仍搖頭。
眾弟子不解，請教大師。
大師說：“趟水而過，衣衫必濕，水深則有性命之憂，不足取；轉身而回，雖能保平安，但目的未達，也不足取。最好的辦法是順著河邊走，總會找到小橋的。”