寵石
一個年輕人在湖邊散步，不經意間，發現這個湖邊的鵝卵石大小不一，圓滾滾的挺好玩，這一念頭一產生，就引起了他的警覺。他熟悉富裕的美國人，有時買東西，也並不是生活中十分需要，而是以資談助。他又想到了美國的寵物熱，小動物真的很可愛，但是它們不僅給人們帶來了不少樂趣，也帶來了不少麻煩。如果能把這些石頭作一些處理，並取名為“寵石”，既可以作為茶餘飯後的話題，也可以在工作之餘用來消遣。
他拿定注意後，便拾取大量的石頭，然後訂購許多精美的盒子。他將一塊圓滑的鵝卵石，放在一個小木盒裏，底下墊了些稻草，另外附一個小冊子——《如何愛護你的寵石》。其中談到這是世界上最乖最理想的玩伴，不像狗那樣邋遢，每天非牽去散步不可；也不像貓一樣執拗；它不吵不鬧，既不擔心喂食，也不用清理糞便……這些包裝好的“寵石”，每件隻賣5美元。那個聖誕節，“寵石”變成全美國最熱門的禮品，人人搶著買，一時還有鵝卵石短缺之虞。這個年輕人在4個月之內淨賺了140多萬美元，成了富翁。
對於勇於創新和實踐的人，即使是最普通的鵝卵石，都蘊含著無限的創新理念，或者是無限的商機，或者是無限的財富。
對於創新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。
——郎加明
加長旅程時間
“綠龜”汽車公司大約經營12輛舊車，按時沿西海岸往返從事載客業務，線路延伸到了美國內地。
“綠龜”汽車公司的業主加德納·肯特放棄與“灰兔”公司——在低價業務競爭方麵的一個主要對手——競爭將旅程時間4天縮減的希望。與此相反，他決定改變從前一直沿用的傳統競爭戰略，認為與其毫無指望地企圖減少旅程時間，還不如把旅程的時間加長，不是4天而是6天。他把多出的兩天用於增添人們在旅途中的各種樂趣，如洗桑拿浴、做遊戲以及在林中漫步等。幾年中加德納·肯特的“綠龜”汽車公司平均每年載客2萬人次，由於他的新戰略，幾年後，他買下了“灰兔”公司。加德納·肯特的反向思維給他的業務帶來了突破性和戲劇性的效果。
一個好的創意，是經營者通向富有的捷徑，企業家的高低優劣之分也往往由此而產生。
創新代表著社會所需要的東西：首創性、進取心和創造精神。
——佚名
推銷酒的妙招
在20世紀50年代，法國白蘭地酒為打進美國市場，進行了一番周密策劃，他們決定借助法美人民的情誼來大作文章。當時，美國總統艾森豪威爾即將度過他的67歲壽辰。白蘭地公司認為，這是一個難得的時機，為此，他們通過各種新聞媒體向美國人民宣布了下列消息：
“我們為了表達對美國總統的友好情誼，特地挑選了兩桶釀造時間已達67年之久的極為名貴的白蘭地酒作為壽辰賀禮；這份賀禮將由專機運抵美國，白蘭地公司為此支付巨額保險費用；等到艾森豪威爾壽辰之日，白蘭地公司將舉行隆重的贈酒儀式，即時身穿宮廷侍衛服飾的法國人會把名酒抬入白宮，獻給總統；裝滿白蘭地酒的酒桶是法國著名藝術家的精心傑作……”
這則新穎奇特、令人意想不到的消息極大地吊起了美國新聞媒體的胃口，各報刊、電台進行了連篇累牘的報道。這項經營策劃，抓住了千百萬人的心，贈送兩桶白蘭地酒的聞說，立即成了美國民眾的熱門話題。在白蘭地酒運抵華盛頓的當天，機場通至白宮的沿途街道上，擠滿了數以10萬計的觀眾，盛況空前。當時，美國國內的多數報刊對贈酒儀式都作了報道，報道幾乎覆蓋了頭版的整個版麵。
就是這樣，在一片轟轟烈烈的氣氛下，法國白蘭地酒擠掉了所有的競爭對手，大搖大擺、昂首闊步地走上了美國國宴和民眾的餐桌。
出奇製勝永遠是屢試不爽的方法，大張旗鼓地宣傳，或者先聲奪人，都是很好的營銷手段，關鍵是你要運用得當，恰到好處。
創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是隻知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。
——熊彼特
餐廳電影院
在一般人的想象中，電影院無非是一排又一排整齊的椅子，一個寬大的屏幕，以及幾扇門而已；餐廳也不過是喧鬧的大堂，人們圍坐的圓桌，兩者似乎是不可兼容的。
但是在1974年，美國的道菲兄弟則開創了電影院的全新理念。這一年，道菲兄弟兩人感到人們已越來越不滿足於老式電影院刻板的布局和不利於家人交流感情的現狀，打破這個將會受到歡迎。於是，這兄弟兩個在佛羅裏達州一個購物中心租了塊場地，並投資建成一個餐廳電影院。這一變招果然大獲全勝。