同級領導間的關係，是指在中層領導活動過程中，同一層級領導者之間存在的一種橫向人際關係。
怎樣處理好同級關係，是每一個中層領導者都必須認真思考的重要問題。同級關係具有直接、經常、密切、頻繁的特點，因而在一些問題上產生分歧和矛盾的機會也就比較多，如果處理不當，就容易產生隔閡，造成內耗，給工作帶來一定的影響。如果處理得當，同級之間融洽和諧，配合默契，就會形成共同的合力，推動工作的開展，保證事業的成功。
第一節與同級相處的原則
真心誠意地對待別人，友好和善地與他人相處，這是人與人交往的基本規範和總體要求，也是中層領導處理同級關係的首要原則。
古人雲：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。即隻要真心實意、以誠相見地與人相處，就會感化他人，無論在何時、何地、何種情況，都可以將事情辦好。同級領導之間由於是朝著統一的大目標、大方向而邁進，因此彼此之間沒有理由不團結。
1.各司其職：支起門麵挺起腰
同級領導之間應該從工作大局出發，按照優勢互補的原則，進行科學分工，明確彼此責權，為彼此工作提供方便。要相互支持，相互補充，而不要相互拆台。拆對方的台，就等於拆整個事業的台，這樣不停拆下去，不久整個台麵就會垮塌，自己也會難逃噩運。而補對方的台，就等於補整個事業的台，也就等於補自己的台。因此，同級領導者要按照分工行權，不要越權。
2.同舟共濟：把寶押進一個籃子裏
中層領導由於分工不同，工作內容也許會有輕重、主次之分，但就領導關係而言，其實質上應是平等關係。大家都要真誠相待、平等相處、互相信任、互相尊重、坦蕩行事，不能相互猜疑、互相戒備、互相妒忌。遇事要發揚民主作風，重大決策、重大問題須經集體討論。為完成統一目標，應齊心協力，同舟共濟。有意見分歧時應心平氣和地進行辯論，切忌強加於人的作風。
3.及時溝通：別讓分歧拖下去
同事之間在某些觀點上不一致是很正常的，中層領導由於認識、思想上的不一致，出現分歧、產生矛盾也是常有的現象。麵對問題、分歧、矛盾，領導成員之間應正視客觀現實，要及時通過討論和自我批評，使問題得到溝通解決，避免相互把不同意見藏在心裏，在暗中相互叫勁，使工作受到不應有的影響。
4.互相支持：幫忙時要顯得慷慨些
同級領導之間的工作時常會遇到一些交叉、重複，也會有一些需共同協商處理的事務。對於這些重疊工作，同級之間應相互理解和支持，隻有相互支持，才能相互配合。對於交叉重複的事務，同級之間可以共同商討，不得擅自做主處理。
5.寬以待人：胸中裝得下丘壑
中層領導在認識自己時，應多看不足，不要因為取得一點成績，就沾沾自喜。相反，對待同事、同級，則要多看長處，少看短處，揚長避短，給予鼓勵，見賢思齊，不怕別人超過自己。要虛心學習別人的長處，增長才幹，共同進步。隻有這樣嚴於律己，寬以待人，才能在同級之間形成相互信任、友好、寬容的和諧氣氛，贏得同級的稱讚。
6.委曲求全：別以為自己高人一頭
在解決同級之間在工作中的一些分歧和矛盾時，中層領導應持顧全大局、維護團結的態度，對一些零星瑣事，要委曲求全，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也應多做自我批評，對同級講究方式、方法，盡量心平氣和，以理服人，在化解矛盾、糾紛的基礎上，建立更牢固的團結關係。
7.減少誤會：別讓小疙瘩引出大麻煩
由於同級之間平等、合作的特殊關係，決定了在日常生活中，應經常保持聯絡，及時溝通情況，進行感情、信息交流，這樣才能便於互相了解、互相信任，減少一些不必要的誤會和摩擦，形成一股較強的合力，保證共同目標的順利實現。
8.粗中有細：宏觀調控，微觀搞活
作為中層領導者，有必要站在宏觀角度，冷靜分析自己和同級在整個管理機構中分別處於什麼位置，他們之間的依存關係如何，然後分清主次，權衡利弊，鑒別優劣，掂量輕重，選擇一些與自己工作沒有直接聯係的同級，作為一般交往的對象，而對自己影響比較大，接觸頗多的同級，作為重點交往的對象。這樣做既可確保自己將有限的時間、精力集中起來考慮大事，又協調了與各個同級中層領導之間的關係。