如果投資者有時間，還可以挑選當地在地利上占優勢的股票，然後深入研究該上市公司內部，挖掘其內在價值，通過探訪等形式掌握更多該公司的資料。隻要把一隻股票給研究好，確定這隻股票具有一定的市場潛力，公司營運穩定，我們就能反複在這隻股票上做差價獲利。要知道人的精力有限，把一隻股票給研究好了，就等於把這隻好股票當作自家的提款機。
其次，與投資公司人員進行交流。現在，很多上市公司都設有投資者關係的專業部門，負責接待投資者的谘詢以及對市場的一些異常變化做出回應。這就給投資者提供了方便。投資者可充分利用這一渠道來了解到自己需要的信息。但是，彼得·林奇通常不會大搖大擺地走進該公司，或者跟該公司預約時間進行溝通。因為他知道這樣收集到的信息很可能是虛假信息。大多數時候，彼得·林奇都是偽裝一番去某公司進行調查。有一次，彼得·林奇跟工作人員到某個上市公司，進去轉了一圈，發現該公司的廁所裏非常幹淨且沒有異味就打道回府了。工作人員不解地問，怎麼不繼續調查呢？結果，彼得·林奇告訴他們，一間公司如果連清潔工這樣末端的員工都管理得非常好，廁所幹幹淨淨的，那麼說明這家公司在管理上沒有什麼大問題，可以放心投資。所以，投資者也可以參考彼得·林奇的方法，多跟某公司的員工聊聊，看看公司環境、擺設等細節問題，還可以把服務人員的工作態度也列入考慮的範圍。
最後，彼得·林奇會認真研究可能投資公司的報表。要知道報表是上市公司在一定時段內經營情況的總結，也是公司財務狀況對外披露的途徑。可以說，財務報表是投資者了解企業的一個窗口，是透露出企業的未來價值的資料。在1994年，彼得·林奇發現強生公司的股價在一路下跌，但是翻看其財務報表，各項指標都相當不錯，公司的利潤增長已經持續了30多年，且公司過去對利潤的預期也很少出現偏差。由於股價的下跌，技術派的投資者紛紛賣出股票。而他卻發現，股價下跌的症結在於政府可能出台一項政策，這項政策可能會對公司產生影響，但實際上影響並不一定如想象中那麼大。於是他果斷買進了該股票，結果取得了相當好的收益。
總的來說，彼得·林奇談及他成功的經驗時，總是不離“調研”二字。他上任之後不但對下屬的調研人員反複強調實際調研的重要性，而且自己也經常親自參加這項煩瑣的工作。他在做這件事時，完全沒有總經理的架子，而是事必躬親，所以他也很少有失誤。彼得·林奇對人們為什麼在購買枕頭、肥皂、燈泡和衛生紙時仔細查看枕頭上的商標，精明地比較肥皂價格，費心地計較燈泡的瓦數，耐心地比較衛生紙的厚度和吸水性能，而在購買股票時卻顯得異常粗枝大葉感到困惑無比。人們往往根據一些耳語消息購買某種股票，而不進行絲毫的調查研究。這種信息常常是靠不住的。雖然有些人不做調查照樣在股票生意上賺錢，但這種投資就像“打出牌來不看牌”一樣，在冒不必要的風險。
本傑明·格雷厄姆：市場是散財童子
格雷厄姆生動地把股票市場的波動，擬人化地說成是一位市場先生安排的。沒想到，這個比喻日後竟然成為證券市場裏一個非常有名的一個比喻。
在格雷厄姆眼裏，市場先生是個散財童子，是股民的投資合夥人。隻要你跟著“市場先生”好好走，你就能分到一杯羹。不過，很可惜，很多股票投資者在和市場先生兩人的生意中鬧得很不愉快。
有的人把自己的合作夥伴“市場先生”看成一個脾氣古怪的人，認為“市場先生”心情特別好的時候，特別是當有大量資金投入時，它看到有利可圖，就會製定出很高的股票交易價格來；有時候市場現實又會非常悲觀，特別是當大量資金撤出時，它會覺得這時候無論做什麼處處都不順，所以就製定很低的價格，害怕你會把負擔轉嫁給它。所以，在股票市場上，人們經常能看到市場先生就像馬戲團裏跳彈簧床的小醜一樣，總是在那裏吹噓著一夜暴富的神話；而一旦某家上市公司的經營業績沒有達到它的預期目標時，就會板起臉孔來，價格猛然下跌。