主持人：您和牛根生先生曾經在媒體當中被問到這樣的問題，在三國的三位霸主：曹操、劉備、孫權當中，兩位最欣賞哪一位霸主？您們二位都選擇了劉備，因為劉備會用人，三國中文韜武略最強的人都在他的陣營中。能給我們講一講您的用人觀是什麼嗎？
劉永好：是這樣的，有人說我很能幹，其實我剛才講了，我其實很笨的，英文學不會，現在國際化了，我們企業在外麵建了十來個工廠，跟人家交流都需要用翻譯，人家彼此之間交流很順暢。所以，我覺得我英文沒學好，或許我太笨了。但我認為自己優秀是一部分，更重要的是人才成長起來，要有優秀的管理團隊，我們現在有6萬人，有400多個總經理，同時又有一級公司，二級公司，四級公司，甚至還有更多的公司，在這些層級裏，製度是否健全，是否根據國際慣例去做的，是否是規範的，健康的，陽光的，是否有激情和活力，是否有一批非常優秀的管理人員，他們在第一線敢於擔當，而且是共同的目標，是不是有很好的企業文化，能不能夠善待這些企業和員工，這是非常重要的。所以，這幾年我們提出來，我們企業要像家庭般的溫暖，要像學校學習型的組織，有像軍隊有執行力，像軍隊，像家庭，像學校，這是我們企業文化的要求。同時，我們提出來要做世界級的農牧企業，怎麼去做，要重視人才幹部的培養。我們每年要招收數千個大學畢業生，補充上萬名員工，同時每年要派幾百個人在各種學校學習，包括外出學習培訓的，每年都有數已百計，同時我們和人民大學辦了商學院，自己新希望的MBA等等。通過這樣的培訓，通過我們這樣的企業文化，來熏陶，來培育一大批的管理人員，這是我們企業發展的後勁和保證。
劉永好：至於我本人，之所以向劉備學習，劉備文不如諸葛亮強，武不一定如張飛強，但他能夠用人，善於用人，能夠把自己最優秀的人用到刀刃上，我認為這就是本事，一個企業，一個老板更是這樣的。所以，這五年來我一直在做減法，以前我企業不多，有100多個工廠的時候，我是100多個工廠的法人代表，現在我一直在減，減到隻有幾個董事長了。這是我們應該做的事，通過做減法，自己做減法，企業做加法。培養一些最優秀的人，他們去當董事長，去當總經理，去融合到企業體係裏，與企業一塊兒發展，他們進步了，企業發展了，也免去了我們的後顧之憂，這也是企業發展的長遠之道。
主持人：如果現在有一個機會，請您和牛根生現在坐在一起，而且要求您給他提一個建議，您會提一個什麼樣的建議呢？
劉永好：牛先生是一個非常優秀的企業家，他所領導的企業也是中國企業成長的奇跡，同時他粗獷的北方漢子和工作作風是值得敬佩的，另外他也有相當的社會責任感，我們經常碰麵，也參與一些活動，我向他學習。他比我年級輕一些，但他的衝勁、牛勁比我足一些，而且他這個企業在過去這幾年的成長，是中國最快的企業，同時我們多一些溝通，多一些交流，特別是麵對出現的三聚氰胺的問題，我相信最近他也特別地忙，也看到，他也特別地誠懇地麵對這個問題，希望在以後的日子裏，能看到劉先生大旗一揮，把他們帶動在自己的想法當中，我也非常願意與他分享這方麵的經驗和見解。
主持人：我們看到您曾給創業青年的一些感悟是：能吃苦，能拚搏，能承受別人不能承受的苦惱。我們特別想知道您現在有沒有苦惱，最大的苦惱是什麼？另外還有個問題，我們說一個局外話，有一個報道上，曾經說，在某一個中秋佳節公司酒會上，您的夫人李巍登台演講說：“我想在這裏告訴我的丈夫劉永好，你不但是一個事業成功者，還是一個成功的丈夫——你實現了一個女人所有的夢想！”這是您妻子對您的評價。您自己如何評價自己？