劉永好：國家在製定政策的時候要考慮到變化不要太快，漸變，給他們一些幫助，當發現問題的時候，適時地給他們一些指導。比如銀行對中小企業的貸款適當地給予放鬆和支持，已經采取了一些措施。包括證券市場、地產市場已經出台或者將來出台一些政策給予他們幫助，我認為這是很好的，這是和諧和適度的調整。從“兩防”到“一保一控”，也出現了變化。我相信，政府這方麵給一些幫助，同時這些企業，特別是中小企業自己能夠學會在四高環境下生存，這樣我們才能迎接這樣的挑戰。
主持人：您是新希望集團的董事長，麵對這樣的宏觀經濟走勢，感覺到壓力嗎？或者您的新希望集團將以如何的姿態應對這種宏觀環境？
劉永好：麵對這種不確定的經濟格局，當然我們的壓力是蠻大的。首先壓力在於，我們跟很多的企業有合作，我們的上遊、下遊，他們出現的困難一定會反映到我們企業裏，不受影響是不可能的。比如資金鏈緊張，我們上遊供應鏈壓力很大的時候，顯然他的壓力會傳導到我們這兒來第二，在這種格局下，我們該怎麼辦？我們比較慶幸地是我們從事的是農產業，我們銷售的90%以上是通過肉蛋奶來體現的，而肉蛋奶是農產業，國家在重點地保，現在據說三中全會要召開了，農業會很受重視，這對我們來說是好事，我們在這樣的格局裏相對好一些，因為我們的行業是得到國家重視和支持的。過去我們在三十年裏，練就了我們精打細算，成本控製和腳踏實地做事的作風。在這種情況下，我們顯得比較能適應。
劉永好：但這隻是一方麵，另一方麵，最近我們內部也出台了一係列的政策，我們要適度地控製我們擴張發展的速度，要聯合更多的企業，聯合求發展。同時控製我們費用的開支。有人說是不是要過冬了，究竟過冬還是過秋，準備一些防寒的衣服總是好的。
主持人：去年您曾受到您曾受邀到過西雅圖華盛頓湖旁比爾·蓋茨的家。跟巴菲特、默多克們一起討論接班人、下一個團隊，以及全球化等問題。比您小四歲的比爾·蓋茨已經退休了，現年77歲巴菲特也已做好了隱退計劃，請問您有沒有類似的計劃？您認為具備什麼樣素質的人物才能當您的接班人？
劉永好：您問的這句話非常核心，我比比爾·蓋茨略微大一點，比巴菲特略微小一點，上次在比爾·蓋茨家作客的時候，我跟他們做了深度的溝通和交流，默多克先生也講到了企業傳承方麵的問題，但他們都是世界頂級的企業家，在企業做得非常好的同時也有社會責任感。在這個過程中我跟比爾·蓋茨先生談到了蓋茨基金會的運作模式，問他可不可能拿一點蓋茨基金到中國投資和發展，希望蓋茨基金幫助中國農民和中國農村轉型過程中做點貢獻，而且中國還有一部分老少邊窮地區相當得苦，需要社會的幫助，也談到中國民營企業所實施的光彩扶貧事業。我們談得非常投機，蓋茨先生也非常直爽。
劉永好：他說中國是一個大國，而且中國經濟正在發生很大的變化，他也經常到中國來，比爾·蓋茨基金不但用在美國，也用在全球，在非洲用得很多，醫療衛生方麵是一個重點，農業也有。他希望我們拿出一份報告，有嚴格的審批。比爾·蓋茨的成就非常大，我們要向他學習。他從公司的崗位上退下來，著力做他的基金會。巴菲特先生和默多克先生都在考慮做這樣的事，我們是發展中國家，他們是發達國家，我們的水平、實力都跟他們有相當的差距，我們在初級階段，人家已經在高級階段，有很多不可比的地方。
劉永好：畢竟我今年已經50多歲了，今後該怎麼做，幾年前我們就在研究考慮布局這樣的事，我們一定要引進培養一大批優秀的管理人員在重要的崗位上，這樣的話，我們的企業才能夠長遠地發展。當然，我非常希望新希望集團能夠穩健的發展，在現在，在十年以後，在百年以後都能夠存在和發展。能做到十年以後，百年以後存在和發展，不是你想做就能做得到的，而需要你體係的建設，這是我們這五年來抓規範、透明、陽光、製度的建設，我們把陽光、規範、正向是我們最近要做的事。
劉永好：我們要樹立一種措施，要形成一種辦法，麵對未來的挑戰。另外，我們加大培訓、引進、提拔幹部的力度，現在我們集團高層管理層已經有一批中青年管理幹部，比方說我有一個副總裁，也是一個董事，北京大學畢業的，曾經做過學生會的主席級幹部，同時在政府工作過，有金融的背景，又是學法律的，這樣的人確實非常優秀。通過十來年的磨煉，他們已經有非常高的素質和對企業文化的認同。有像這樣一批人，我相信是企業發展的根本保證。讓社會上最有能力的人，對企業文化比較認同的人，在規範的，健康的，陽光的，正向的企業工作，我認為這是一個企業未來發展的基本保證。