（三）走出去必須有良好的商業信譽
在境外資源開發中，必須要做到誠信為本。為打消合作夥伴的顧慮，金川對項目的股權投資比例一般控製在10%～30%，並以合理的價格取得資源項目的包銷權。向對方承諾不在低價的時候收購控股，也不在高價的時候拋售股權牟利。在與加拿大大陸公司合作的時候，公司擁有該公司一個選擇期權，在低價的時候我們可以放棄行權。當銅價下跌，這個公司股價非常低迷的時候，我們行使了自己的期權，用行動支持了這個公司，大大提振了該公司投資者的信心。
在和澳大利亞阿裏琴公司合作初期，該公司的股價隻有0.25澳元/股，通過三次配股，金川成為該公司的第一大股東，2008年3月阿裏琴資源公司被澳大利亞鋅飛公司收購的時候，股價已經達到了1.1澳元，所有股東得到了很好的回報，金川也通過股權投資獲得了近四千萬元的收益。同時鋅飛公司表示阿裏琴和金川公司簽訂的所有合同繼續有效，而且表達了在新的領域繼續與我們合作的願望。
（四）拿大項目要敢於承擔風險
隨著礦業領域競爭的進一步加劇，要順利實現資源戰略的目標，就必須要敢於參與大項目的競爭，勇於承擔風險。在米其契雷項目競標中，金川由於國際化的經驗不足而畏首畏腳，報價較為保守，最終對手以4.03億美元的價格成功中標，而金川以3.5億美元的競標價格輸給了加拿大對手，與項目失之交臂。
2003年初，澳大利亞海峽資源公司就塔斯馬尼亞的一個銅礦項目麵向全球招標，該項目總資源量1.48億噸，銅品位1.5%，金川與一家美國公司聯合參與國際競標，順利地通過了第一輪競標，在第二輪競標時，由於代表金川的合作方美國公司猶豫不決，金川在關鍵時刻過於謹慎，致使錯失良機。最終印度的柏拉資源公司以7900萬澳元成功中標，控製了一個銅金屬量220萬噸以上的資源項目，現在要拿這個資源項目，在三億美金以上。
去年在墨西哥巴霍拉齊項目上，我們吸取了教訓，在財務顧問和法律顧問的幫助下，製定了合理的價格策略，抓住機會果斷決策，出資2.14億美元，擊敗了競爭對手一家美國公司，成功收購了該項目。商務部、國家發改委給予了高度的評價，認為這是近年來中國企業在國外項目並購中最成功的項目之一。
（五）選擇好合作夥伴是成功走出去的關鍵
在金川走出去的過程中，選擇世界上信譽好的國內外商業銀行和律師事務所作為財務顧問和法律顧問，在項目所在地選擇商業信譽好的合作夥伴，積極引進包括西方有實力的公司入股，參與合資的投資和建設，使項目投資主體多元化，規避了項目在所在國家的政治風險。近期擁有400萬噸銅金屬資源量的匈牙利契克銅項目麵向全球招標，我們與匈牙利的一家公司合作，聘請了世界著名的凱威萊德律師事務所做我們的顧問，在匈牙利公司的幫助下克服了語言障礙，與業主和政府實現了有效的溝通，順利地進入了第一輪的競標，並成為第二輪競標中唯一勝出的公司。
（六）培養一支高素質人才隊伍是成功走出去的保障
我們公司參與的很多項目，分布在不同語種的國家，政治、經濟、文化環境複雜多樣，像有些項目需要西班牙語、法語、葡萄牙語。語言不通，不了解當地的經濟、政治、文化、法律等方麵的情況，就不能實現有效的交流，也不能準確深入研究項目和競爭對手，從而影響項目的推進效果，即使拿下了項目也會由於缺乏國際化經營化的人才，影響項目的建設和開發的效果。我們深刻地體會到，要實施國際化經營必須抓隊伍的培養，而且隊伍的培養一定要走在前列。
（七）參與全球資源競爭要做到隻幹不講，多幹少講
由於現在我們是西方國家防控的對象，在中國企業走出去的過程中，國務院、發改委、商務部一再提醒中國的企業，現在確實是中國人賣什麼，什麼就便宜；中國人需要什麼，什麼就貴。如果走出去的過程中不能做到韜光養晦、低調行事，那麼國外會不斷為我們設置高門檻。在我們國家一家大型央企高調購買澳大利亞一家礦山之前，我們進入澳大利亞不需要通過政府的審查，隻要礦業公司同意，合同一簽，在規定的時間內資金到位，我們的項目就成功了。現在我們再參與澳大利亞新項目的競爭已經非常非常困難，所以我們深切地感受到，參與全球競爭隻幹不講，多幹少講的重要性。