最後是講我們走出去的初步成果。
一、海爾“走出去”的思索
企業“走出去”是全球化、信息化時代的必由之路，但“走出去”又非常困難，因為留給我們的時間和空間太少、太小，隻有靠我們自己衝出一條路。
思索之一：“走出去”與“走進來”的問題。“小池塘”已被“大海”衝垮，即便你不“走出去”，別人也會“走進來”，想躲也躲不過。
1998年的時候，美國的《財富》雜誌發表了一篇文章：《中國海爾的威力》，這篇10年以前發表的文章，中間對海爾是一種肯定，甚至把海爾與福特的流水線相提並論，它認為海爾將來會成為像日本的日立、東芝等名牌，給予了很高的期望。但是最後一條，“畢竟海爾要過一個坎兒，畢竟海爾現在是小池塘裏的大魚”。當時我不太理解小池塘裏的大魚是什麼意思。現在我想，就是全球化以後你要從小池塘進入到大海，你現在在中國是一條大魚，進入大海你就是一條小魚，甚至是大魚的魚食，所以你就必須走出去才行。孟子有一句話叫做“觀於海者難為水”，你看見大海，其他的小池塘還叫水嗎？不叫水。後來引出一句是唐詩：“曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲”。我們如果沒有滄海的胸懷，不能走出去的話，在小池塘裏，你永遠都不會長大。所以我們必須要走出去。
但是你還沒有等著走出去，人家已經走進來了。《當國家成為企業》這本書是英國劍橋大學被稱為“美女作家”的赫茲寫的，這本書裏麵，她舉了數據：現在全球的100個大企業，占了全球資產的20%，全球100個最大的經濟體，51個是企業，49個是國家，企業超過國家，意味著資源到這些國際化大企業手裏頭，很多的發展中國家你不聽令於它，它就不讓你發展。我們到孟加拉國去，那裏有我們的工廠，那裏的部長說，我還要到美國阿肯色去，為什麼不到華盛頓到阿肯色去呢？因為沃爾瑪的總部在阿肯色，我現在和它談不好，牛仔服不給我，孟加拉國的出口受影響。所以你不走出去，還呆在家裏，人家就走進來了。可口可樂的老總到中國來，給中國區的總裁就提了一句話，我看到門口賣茶葉蛋的老太太為什麼不賣可口可樂？所以跨國大企業到中國來，有一些企業家跟我說“他們來了我到農村去”，到農村也不一定能行，全部它都要通吃。所以我們必須要走出去，不走出去沒有什麼出路，因為這是一個全球化、信息化的時代。
但是走出去，認識上要提高，黑格爾有一句話叫做“熟知並非真知”，我覺得這個思想大開放也是這樣，你所認識的東西，並非是你的真知灼見。你必須要真正走出去，走出去才是你獲得真知的一個必要條件，或者是前提條件。
思考之二：“想不想”與“能不能”的問題。企業“走出去”，取決於“物流、資金流、信息流”全球化網絡的全球運作。
走出去是必然的，客觀存在著，你不是想不想出去，而是能不能出去。如果能走出去，我覺得現在不是你到哪個地方去，而是你必須有全球化的物流，全球化的信息流，全球化的資金流。如果你沒有這個體係的話，你走出去，也會瞎走。商務部也做過很多的提示，有很多的企業走出去，做了很多事，花了很多錢，最後失敗了。為什麼呢？因為單一、孤立的是不行的，必須是全球化運作的一個環節。
前幾年世界暢銷的一本書《世界是平的》，用10輛推土機把世界都鏟平了。什麼意思呢？全球的資源你都可以統一來利用，問題是你能不能利用呢？如果你不能夠有全球的物流、信息流和資金流，再多的資源也不會被你利用，就像赫茲所說的，就會被跨國大公司所兼並。