另外要轉變觀念。比如說《長尾理論》，這也是一本很暢銷的書。“長尾理論”就顛覆了大家過去公認的80/20原則，我們在做企業的都認為80/20原則是我們的準則，就是銷售收入的80%一定來自於你20%的產品。但是“長尾理論”顛覆了，因為信息化，所有的都可以無限延長，這條尾巴可以到無限長，什麼意思呢？每個尾巴上的一點，就是產品型號。可能一點有100個型號，我隻有20個型號占我銷售收入的80%，但是現在你可以有一千個型號。“長尾理論”有兩個原則，第一是可以低成本地提供所有產品，第二是高質量地找到它，隻有信息化才能做到這樣。如果你不進去，沒有信息化，你就沒有。什麼叫做低成本地提供所有產品呢？不是低價格的提供所有產品。我們現在可能做不到，提供所有產品就做不到低成本，我要低成本，就不可能提供所有的產品。實際上走一條什麼路呢？叫做大規模定製，可能每一台產品都不一樣，但是這就來了，能不能整合這麼多的資源幫助你做到這一點。第二是高質量地幫我找到。幫誰？幫用戶。商店裏的可能不知道，但是我在網絡上，可以虛擬超市，虛擬櫃台裏麵，我可以告訴你，你說你的條件，你要便宜的還是貴的，還是要功能多的呢？我馬上就可以在鼠標上幫你找到。這個信息化的改變，如果我們的企業在做全球化的時候，沒有跟上信息化的要求，那我們肯定會被淘汰掉。
旁邊這個圖是我們自己利用全球化的資源來做的事，在美國紐約商場裏麵，我們自己的產品完全是利用當地的美國的研發人員，利用我們在美國物流網絡，提供給用戶所需要的產品。
思索之三：被迫全球化還是擁抱全球化。擁抱全球化，可整合全球的資源；被迫全球化，隻會成為被整合的資源。
既然你不得不全球化，你是主動還是被動？如果是被動，你可能會生存，但是不一定會活得很好。我個人有一個看法，不一定準確：我認為現在世界上就是兩類，一類是吃草的動物，一類是吃肉的動物。你看《動物世界》，非洲角馬一天要吃14個小時的草才能維持生命，但是一頭獅子捕上一頭角馬就能吃好幾天。所以我們也是這樣，如果你辛辛苦苦在做，你隻是在做OEM的代工工廠，可能在吃草，吃到最後可能連草都沒得吃，但如果你做品牌，你可能最後就是在吃肉。
怎麼可以做到呢？《維基經濟學》這本書是《長尾理論》的姊妹篇。維基經濟學講的是大規模的協作，如果你能夠把全世界的資源都整合起來，像薄熙來書記這次搞的思想開放就是這個意思，所有的資源怎麼樣能夠為我所用，而不是為我所有。世界是我的研發部，而不是說隻有我的人才是我的研發部。舉一個很實際的例子，寶馬7係列的車，70%的件不是寶馬設計自己製造的，而是由供應商製造的，而且在全世界。我們為什麼不能以我為主呢？在全世界的資源，能不能整合為我的能力。就是說你要麼協作，要麼消失。
我們在大規模協作當中，現在努力在探索。比如說前一段時間在馬其頓，這個國家給全國的學校公開在全球招標電腦，我們去參加招標的時候，我們的電腦做得一般，我們主要是做白色家電，但是所有參加競標的電腦公司沒有一個比我們差的，都是世界級的，但是最後馬其頓的訂單交給了我們。為什麼呢？我不行，但是我整合了全球的資源，甚至包括英特爾的都整合了。所以我回來第一時間，根據馬其頓政府的要求，告訴它我的方案是什麼，甚至在最後陳述標書的時候，我們比別的廠家又進了一步，整合了馬其頓本國的資源，在標書上別人都是用英文的，我們除了英文還用了馬其頓文。最後整個馬其頓政府全國學校電腦的訂單就給了我們。其實我們的電腦跟別人比真的不行，但是能不能整合資源，如果你整合了別人的資源就是你的資源，不要認為一定是我的，沒有這個概念。
《德魯克的最後忠告》，這本書是德魯克90多歲最後的一本書，很有意思，他在講，現在一定用商業模式創新來整合全球資源。你企業整合全球資源必須有商業模式創新。我看了重慶的辯題，有一個叫做“重慶市的發展關鍵究竟是製度創新還是科技創新”，其實企業也有這個命題，你到底是商業模式創新呢，還是產品創新？兩個重要不重要？都重要，但是我認為現在信息化時代，商業模式的創新是第一位的。為什麼呢？你想第二次工業革命之後，工業產品上得很快，但是如果沒有一個商業模式的話，沒有福特的流水線根本不行，流水線形成的是每輛汽車隻有500美金以下，最低300美金，現在仍然商業模式創新第一位。怎麼樣以商業模式創新最後獲得資源，這個我覺得很關鍵。