這張圖是日本的銀座，我們的一個廣告。在日本銀座，這是唯一的一塊中國的廣告，說實在話，就這個廣告錢，日本銷售的利潤也包不過來，真的是很貴。但是這個也挺好的，成了中國日本旅遊團的一個景點了，中國人去的一定會去看。我說的不是在這方麵表現，更重要的是，我們曾經把三洋的洗衣機、電冰箱兼並了，包括三洋在海外的市場也兼並了。文化上的整合非常大，比如說他們有100多個設計人員，我們讓他們設計產品很好，獎金除了三洋給的獎金之外，還給獎金，誰在這裏的貢獻大給誰，他們的頭兒說不行，這個絕對不可以，說：幹的好壞，大家都在這兒幹，憑什麼給某些人多呢？叫他幹什麼是公司給分配的。日本的平均主義跟我們的文化還是有很大的差異。
這個圖片是我們在美國的南卡州給我們的一個社區貢獻獎，我們融入了當地。我們的工廠不和中國一樣，學習美國的做法，這個工廠是開放的，當地的老百姓都可以進去，拉近了距離。有一次我從紐約到南卡州去，去的時候飛機晚點了，到那兒比較晚，到了中午了，有幾個美國的老人等在那兒，一定要見我，說：“因為本來說你10點就到，我們一直等到12點你才過來，我們一定要等你，我們今天應該到教堂做禮拜，但是因為等你誤了，但是我想主會原諒我的。為什麼呢？因為海爾對當地的社區作出了貢獻。”
我覺得在當地的文化融合，還有很遠的路要走。我曾經和德國的一個老板一起吃飯，他帶他太太去了。我就問她，你見過海爾冰箱在德國嗎？她說見過。我說你覺得怎麼樣？她說挺好。我說你會不會買？她說不會。我說為什麼？她說因為你海爾冰箱很好，但是我一定會買米勒，米勒是德國的一個名牌，我說為什麼？她說米勒在她們心目中是藝術品。你想走上去，這個產品在人們的心目中變成藝術品，還真是有很長的路要走。
三、海爾“走出去”的初步成果
這些是海爾的初步成果，就是我剛才給大家彙報的，我們一定要在物流、信息流、資金流等各方麵做好全球化。這是我們初步在全球的貿易公司，光製造基地差不多有30多個，還有海外設計公司等等。
現在初步的成果有一些，海爾的品牌價值現在比較高，是786億。我們在白色家電的排名是第四位，第一位是美國的惠而浦，第二位是瑞典的麗都，第三位是日本的鬆下。
英國《金融時報》公布了中國10大世界級品牌，海爾名列其中。
今年6月份，《福布斯》公布了一個全球最有聲望的600個企業，也是最受尊敬的600個企業，不是指規模，是指你在全球的影響力，我們是進入到第13名。中國企業也還有排在第41名，前100名中國企業隻有兩個，其他都在100名以後。這個對我們在全球的做法是一個肯定。最後我想說的是，未來很難預測。現在網絡書店有一本書《黑天鵝》，意思是說歐洲人認為天鵝都是白的，到澳大利亞發現黑天鵝之後，顛覆了這個觀念了，就是天鵝也有黑色的。塔勒布寫這本書，說未來是不可預測，唯有現在做好準備。也就是你時時刻刻做好準備，因為彙率無法預測，隻有做好準備。
我們在青島的工業園裏麵有一個標誌物，用了《易經》最後一卦的卦形。《易經》一共64卦，第一卦就是乾卦，第二卦是坤卦，以天地萬物生長開始到最後兩卦，最後一卦是未濟卦，就是未成功，第63卦是“既濟卦”，就是成功了，最後是不成功，每個人、每個企業這一生當中不可能有絕對、永恒的成功，你的成功隻是相對的，就像南宋詩人楊萬裏有一首詩非常好：“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子裏，一山放過一山攔。”人生就是要經過無數的一個一個山頭去翻越，最後到達你所追求的那個目標。
謝謝！