黃色：“做什麼東西都有風險，關鍵是看你是否努力去做，隻要努力，什麼都可以做得到，既然吳一認為他自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什麼風險，他也會告訴我的，你不用再管了。”
第三天總工：“老總，我還是認為這個軟件的開發風險太高了：1.技術太新，沒人精通；2.需求不清；3.時間太短，沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一，還有大家開個會討論一下風險的問題？”
黃色：“吳一昨天跟我彙報了，他認為這個項目沒什麼問題，三個月內可以拿出一個試用版來，我想風險他會控製的，有什麼問題他也會直接向我彙報，你不用再參與了。”
在以上故事中，我們在一開始就可以輕而易舉地感受到，黃色性格的好大喜功和強烈的“新官上任三把火”心態。這種心態通常出現於紅色和黃色，而少見於藍色和綠色。在黃色看來，這個世界上沒有不可能完成的任務，所有不可能完成的理由都隻是借口，一定可以想出方法來解決所有的問題。在這種堅信“方法總比問題多”和“人定勝天”的信念下，他們很難聽進他人的意見和觀點。
勸告黃色的人是困難的，因為他們總能證明為何他們是對的，由於他們認為自己是英明的，所以如果是錯的事情，他們不會去做。
●點評惠普卡莉之“死”與王安石變法
從前，隻在武俠小說裏聽說，有高手為練“葵花寶典”而“揮刀自宮”，對於男人來講，付出這樣的代價得到這樣的身手，我的內心極為崇拜，因為知道即使機會來到麵前，自己也是斷然沒有勇氣嚐試的。多年後的現在，得知東方不敗有了“女粉絲”而且身體力行。更重要的是，這位步其後塵者還是商界炙手可熱的人物，這不得不讓人好奇。據媒體披露，惠普公司前CEO卡莉費奧瑞納曾為了工作，將自己的子宮“哢嚓”從身體的編製中永遠去除。先前隻是知道此人做派強硬，因為此事，我開始從卡莉的結局中回溯黃色性格過當之旅，讓我們看看《財經文摘》中的描述和從背後我們可以讀出的信息。
2005年2月初，矽穀送走了美國高科技行業最勇敢的豪賭者之一。惠普公司主席兼首席執行官卡莉費奧瑞納，因業績不佳而被迫辭職。1999年，卡莉憑著她堅決果斷、如鋼鐵般的意誌入主惠普公司。但她那過於突出的堅強個性，不斷地與這家年屆花甲的科技公司原有的企業文化產生激烈衝撞。一旦人走茶涼，突然之間，以前她身上那“超凡、大膽甚至迷人”的特點似乎消失殆盡。現在，她所獲得的評價跟以往大相徑庭。許多人的看法是，事實勝於雄辯，既然卡莉不能為惠普帶來更好的業績，她以前表現出的“迷人”個性就一文不值。（這篇報道裏，所有對她個性描述的用詞，令人驚訝地清一色全部都是黃色性格的特點。）當卡莉還在中學時，“當大家往一個方向走時，她一定會采取相反方向的觀點。起碼可以證明她比大家更理性”。作者評論道：這種對從眾思維的厭惡，後來也是她職業生涯中一個重要特征。在惠普的頭三年，她接連兩次去測驗被她所從事的行業廣泛承認的一個常識：“高科技企業的合並行不通”。不管是夭折了的在2000年以180億美元的價格收購普華永道谘詢業務的企圖，還是惠普跟康柏的合並交易，都公然不顧過去幾十年中無數高科技企業合並中途夭折的曆史經驗，以及惠普公司本身在合並方麵慘痛的教訓。（可惜黃色的卡莉小姐為了驗證她的個人英雄主義，最後滑入“人有多大膽，地有多大產”的泥潭。）卡莉終結跟前夫托德的婚姻的方式也引來了爭議。巴爾特倫認為，卡莉越來越變得對商業著迷——那種智力上的挑戰性、成功之後的戰栗感，以及巨大的金錢回報。他說：“她把全部身心都投入到了工作中，她變成了一個枯燥乏味的單向度的人。任何對她的商業生涯沒有用的東西，她都不感興趣。”這對夫婦分手前，卡莉這樣對托德說：“我受過的商業管理訓練讓我得出一個結論：生活中還有一些東西我沒有得到。我必須下定決心，采取我相信是正確的行動。我就得這麼去做。這就是我的理由。”（黃色的專注精神，讓他們能夠在單一時間、單一目標，且不受任何外界影響的狀態下達到成功。遺憾的是，以整個生命的角度俯瞰，他們顯得是如此地單薄而欠缺生命的寬度和豐富性，似乎除了工作本身以外，其他的一切都是不必要的。他們雖然是最有經濟實力獲得上海大劇院和國家大劇院的天價演出前排VIP門票的所謂貴賓，然而從藝術欣賞的角度而言，我有足夠的理由懷疑：對於他們來講，觀賞昂貴的演出隻不過是一種實力的炫耀與角逐，坐在那裏欣賞本身比欣賞到什麼，對他們來講要重要得多。）卡莉究竟犯了哪些錯？五年半前義無反顧支持她的董事會，何以最後卻翻臉趕她下台？