自卡莉上任以來，她明星般的外表，名師設計的發型和服裝，空中飛人般全球穿梭拜會、演講，一直是聚光燈的焦點以及眾多企業家的典範。然而有不少批評也指出，卡莉對惠普的管理“予智自雄”，自視甚高而不肯虛心聽從他人意見，對元老重臣提出的忠告不屑一顧。公司大計隻和身邊的少數人士商量就悍然推行，讓惠普員工怨聲四起，也令她招致“剛愎自用”的批評。（她那種事必躬親、直言不諱和絕不妥協的管理風格損害了她與員工的關係。卡莉是以局外人身份入主惠普的，在那以前，惠普管理非常鬆散，而卡莉性格剛毅，管理很嚴，有時讓人感覺獨斷專行，部分員工對她敬而遠之。而對於黃色來講，讓人們畏懼他們，遠比讓人們覺得他們可親可近要重要得多。這是馬基雅維利早在他的《君主論》中無數次強調過的理論，剛好與黃色的風格是那樣地匹配，怪不得我所認識的大多數黃色老板的口頭禪就是：我不需要人們喜歡我，我隻想讓他們尊重我！不過，我們不得不承認，名著的確有名著的力量，15世紀的政治思想家，就可預測出大多數政權或者企業的開創者都是由黃色把持，厲害！）然而她的改革未取得相關共事者的支持，全憑一己權力推行，手段又純粹是中國法家式的：下屬達不到目標要求就“提頭來見”。不但在員工內部累積不少反彈聲浪、怨聲載道，公司績效也不進反退。2000年秋天，惠普獲利比預期目標還減少25％。第二年，惠普的員工有86％共同艱難地簽署了減薪同意書，但即使如此，公司在隨後不久又宣布再裁員6000人，這是惠普曆史上最大規模的裁員行動。許多惠普的員工都認為公司背叛了他們，一位惠普實驗室的員工當時曾說：“卡莉如果不是接受了一個爛建議，就是她打算激怒大家。”（卡莉在1999年躍升為惠普首席執行官，以為得到董事會支持就可放手一搏，卻無視和她朝夕相處的員工的感受，不納人諫而招致人怨，龐大的反對勢力最後終於逼她下台，其情節直如一千年前王安石變法的翻版。）宋神宗時，王安石力主變法，他以為有皇帝支持就萬無一失，瞧不起任何不同的意見，招來士大夫群起抵製，終因反對勢力太大，王安石遭皇帝免職，滿腔改革理想終究以失敗告終。
當時宋神宗和大臣文彥博間有對話如下，神宗對文彥博說：“自新法施行以來，老百姓交口稱讚，都說對老百姓有利，為什麼你們還那麼激烈地反對？”文彥博答：“皇上，您是用小民治理國家，還是用士大夫治理國家？”這句話正命中要害：任何改革縱有崇高理想，若失去相關共事者的支持，最終都要失敗。一千年前立誌革新宋朝的王安石，與一千年後誓言讓惠普文化煥然一新的卡莉，雖然古今中外不同，給人的教訓卻如出一轍。
黃色容易成為獨行大俠和獨立工作者，他們最有能力來完成一些壯舉。但是黃色的可悲之處在於過度暴政和嚴苛，其結局在曆史上總是那樣不得人心。典型的黃色不加控製，他們容易欺人太甚，他們認為所有的人都應該趕上自己的步伐，他們不夠心平氣和，因此無法贏得下屬的支持。等到他們退出曆史舞台，等待他們的就是白眼和鄙視。
今天，我們要將“千年後的王安石”這一榮譽歸於卡莉，感謝她的出現為我們樹立了一個黃色自我毀滅的絕佳典範！當然你也可能認為付出這些代價拿到高離職金還是劃算的。重要的是，如果你是黃色，從她的身上感受到了多少有價值的，應該有則改之無則加勉的信息。