二、大腦四象限模型所展示的大腦
優勢——全腦技術的新發現何謂全腦技術
所謂“全腦技術”，其實就是大腦運作的一個類比模型。根據對大腦的研究以及可見的證據，都指出人類的思維形態可說是由四種不同的思維本體集合而成的。以“全腦模型”為基礎，這四大本體的特色如下：
A象限的分析家：邏輯思維、分析事實、數字處理
B象限的組織家：規劃途徑、組織事實、仔細檢查
C象限的交際家：擅長人際關係、直覺力強、表達力強
D象限的夢想家：富想像力、偏向大圖像思維、善於抽析概念
赫曼的全腦模型下麵說明一下腦部的各思維部位是如何交互作用，組成思考力的整個網絡。想像一下腦部的這些思維部位，分別用一個小棋盤來代表。第一個棋盤上是主帥，第二個棋盤上是武士，第三個是車，第四個是國王和王後。小兵則在四個棋盤上平均分配。左右兩半腦的皮質各由一副棋盤代表，邊緣係統的兩個半邊，則由剩下的兩副棋盤代表。由於這四部分的腦皮質分工特殊化各有不同，所以棋子也同樣作分工，分成四類，分配到四副棋盤上去，而合成全腦模型。要下這盤棋，你得動用四副棋盤上的所有棋子。腦部的運作，便是通過百萬個聯結形成通路，供應精細分工的活動進行。
當然，這是腦部四大思維部分共同發揮功能的情形，比起下棋要複雜到無以複加的地步。但是，我們若把注意力集中在腦部這兩組思維構造上麵，便能依照這四象限模型去量化四者彼此間的關係。這個模型是整個大腦思維運行的完整類比模型，是每一個人思維偏好的集合體。
大腦優勢和思維偏好之間的關聯
不妨想像有四戶人家住在一棟房子內，以這代表功能分化的大腦（由後麵俯視）。左上那戶公寓住的是“理智”這家人；左下是“組織”這家人；“感覺”這戶人家住在右下的公寓內；叫做“實驗”的人家，則住在右上的公寓內。邏輯、分析、量化、實事求是（A象限的心智程度）是“理智”這對夫婦的子女。循序漸進、井井有條、周詳仔細、直線思考（B象限的大腦程序），是“組織”這對夫婦的子女。C象限的“感覺”賢伉儷，則育有人際關係、感情、音樂、精神四位子女。D象限的“實驗”先生和太太，子女有想象、綜合、藝術和化約概念四個。這四大思維族係集合起來，便是每個人與生俱來的心智運作所組成的一個完整的大腦群體。
在這四戶人家集合起來要做一件事時，並不需要事先討論各戶人家的角色和職責該怎麼分配，而是自然而然、順理成章便各就各位。例如不久以前，“感覺”這戶人家提議，可以仿照去年烤肉野餐的方式，再舉行一次團體聚會。“組織”這一家的男主人、女主人，頭一個反應就是：“那次距現在是11個半月，我們若再等兩個禮拜，就距上次正好滿一年。禮拜六下午這時間是最好的了，可以在4點開始準備，6點開飯，8點上甜點收尾。”“感覺”賢伉儷則說：“這樣正好，可以給其他親戚一點時間趕來。”“組織”太太一聽問道：“哪些親戚啊？幾位？”他們回答：“噢，隻是幾位近親。”
“理智”先生在旁正巧聽到，就說：“那好啊！我們新買的高科技遙控烤肉架有機會大顯身手了！這烤肉用具組合一應俱全，有靜熱力學控溫的瓦斯爐、鐵氟龍烤架、小冰箱、小吧台，連最新型的環場音響都有呢！獨獨就少一部電話，那我們帶我們的大哥大好了。”
“實驗”這一家則提議是不是要提早開始，好先來一場羽毛球循環賽，另外也想增加幾樣菜色，看看是不是要把蔬菜漢堡、熏火雞、海鮮香腸加進去，還有新問世的雜糧小麵包。他們也覺得放風箏應該很好玩。“感覺”這一家頗有同感，可是“組織”太太發言了：“我們覺得我們應該辦得和去年一模一樣，什麼也不改，隻是要減少肋排的分量，去年剩下太多。”“理智”先生建議聚餐的預算比照去年增加3％，好應付過去12個月來食品費用增加的幅度，增加的部分由四戶人家平均分攤。就在這時，“組織”先生說話了：“你們到底要請幾位親戚啊？”
好了，你們該看懂了吧。每戶人家都自動扮演一種角色，這角色與每戶人家具有的心智偏好是一致的；而且，四戶人家綜合起來，正涵括了他們在籌備、舉行年度烤肉聚餐時，所有必要的行為基礎。
現在若是將場景換到工作場所裏麵，將烤肉聚會的行為轉換成管理風格，我們就可以理解大腦優勢用在事業經營上的意義了。想想下麵這樣的情景——“理智”女士是地方上一家工廠的財務經理。她為人謙恭有禮，隻是注意的焦點老是擺在公事上，管理風格偏向命令式那一種。人力資源處的人員常聽到有員工埋怨她做人太強硬，過於重視事情，比較不注意別人的感覺。“組織”先生則是工廠的經理，負責生產製造事宜，“效率”是他的至高目標。他帶領的這個部門，事事都必須按照一本程序手冊來進行；這手冊是他自己研擬出來的，還因此贏得了一項管理獎呢。他絕對不準任何人不依規定行事。他關心的是一切事情一定依照計劃，安全、準時的進行；所以，對於不合常規的想法和作法，通常他是不會忍受的。
“感覺”女士經營一家托兒所，已做出好名聲，是當地最好、最舒適的一家兒童中心。孩子都喜歡上這家托兒所，家長們是再高興不過了；他們高興的不隻是孩子的反應，也包括托兒所對待家長的態度。那地方叫作“大愛托兒所”，對於家長，所方鼓勵他們固定參與所內活動。至於“實驗”先生則是位創造力課程開發人員，在一小群企業教育訓練人員中擔任經理，帶領大家開發創造力和發明方麵的課程。他獨具巧思，常常會想出有高超想像力，幾乎是聞所未聞的點子；但是，他之所以能成為領導人，真正的原因在於他特別能夠預測員工發展的最新需求，而且是早在至少一年前就預測到了。另外，他也擅長歸納原型設計的概念。
由這幾位經理人，你多少能夠了解在全腦模型裏，每一象限的管理風格是怎樣的。但是，在清楚劃分A、B、C、D四種風格之餘，也請記住，這些都是典型的極端。大部分的經理人都是這些風格的綜合體，就跟大部分人的偏好不隻在一個象限一樣。下麵是前述幾種風格的扼要說明。
A象限的風格是偏重邏輯、分析，通常還堅守底線，鮮有退讓。
任何決定，一定要開始實施。A型風格可能會十分頑強、精明，而且隻要數字看起來不錯，會不計代價追求成功。A象限主管會要求屬下務必全盤掌握事實，作決定必須合乎邏輯，而不可依據直覺或本能。
B型風格的特色，是非常仔細，有條理、實在、務實，絕不會模棱兩可、曖昧不清。
做事情一定按照程序進行，絕對準時，一定依照約定交差。整齊利落、照章行事是最重要的，畢竟時間也是要花錢的。一般的B象限經理人都重視屬下遵從命令、準時交出計劃、辦公室井然有序、文書檔案準確無誤。
C象限的風格特色為喜愛與人分享，重視團體，將“人”當作最重要的資產。
人的價值及感覺在這類人的心裏是至高無上的，所以，在壓力襲來的時候，他們以人為最優先。在C象限經理人的心目中，工作場所應該一派祥和，能包容坦率的溝通。C象限經理人的大門永遠是敞開的，若有事情好像不太對勁，用體貼的心去處理問題是他們的標準作風。
D型風格的特質，是直覺力強，全觀視野，銳意進取，敢於冒險。
這類人和B象限的風格完全相反，其秉持的信條是：“隻要有更好的方法，那就試試看。”相反的，B象限人則是“沒錯誤就別修改嘛！”D象限經理人重視實驗，一口氣試上幾種作法，是很正常的事。這類人的管理風格是非常坦誠、開放的，但組織能力則實在不彰。一心瞻望未來，避開短視的作法，是他們共同的特色。
偏好導向能力
由大腦優勢導致偏好產生，由偏好再形成興趣，進而促使我們發展能力，影響我們事業的選擇，最後左右了我們做的工作。
能過上述說明，你應該已經了解了自己比較喜歡待在大腦分化區位的哪一個位置上。現在運用思維類型族係這個類比模型，找出你比較喜歡待在哪種工作上。稍後，你還有機會看看，由HBDI你可以再得到哪些其他的資料。
全腦模型一如前述，可形容成一棟四戶人家的住宅，分由理智夫婦、組織夫婦、感覺夫婦，還有那對有趣的實驗夫婦四戶人家居住。現在再想像一下，這棟大房子內每戶單位裏都有一間大房間，裏麵擺滿了從各個百貨商店買來的許許多多東西。這些東西都是能勾起一個人興趣的最好“玩意兒”。但是，這些東西並不是隨便放的，而是全都經過精挑細選，務必迎合每一戶人家各不相同的心智偏好。每戶人家在自己家裏都能盡興玩樂。但拜訪其他人的時候，興致就很難這麼高昂了；有的時候，甚至是看見別人家裏的東西就興致全無了。
現在，再由“感興趣”的東西轉到“感興趣”的工作。在四戶人家的四個房間內，都有讓各住戶感到最為感興趣的工作機會。所謂感興趣的工作，指的是有一些活動在你覺得是十分有趣、十分刺激、十分快樂的，使得你寧可舍棄其他奉送到眼前的工作，去做這些特質的工作。這可能不是最輕鬆的工作，但是比較能令你覺得滿足、覺得能夠施展所長的工作，因此，若有機會，你便會選擇它。而最後一點，這類工作並不需要不斷有外在的報酬才能使你持續下去，因為做這工作本身便是一種收獲。
現在，“感興趣工作測驗”，可以說明全腦這概念作為組織原則的效用是如何；而了解自己的心智偏好，又對找出我們的感興趣工作有怎樣的幫助。
請在四大象限排列出來的工作元素中，選出八種最讓你感興趣的特質，由此便能了解你屬於哪一戶人家。請先瀏覽每一象限內的各項特質，再作選擇。請用鉛筆圈出選擇的條件，這樣才看得出來選擇的分布所在。
在選出八項條件之後，你可能會發現有幾樣元素並不會讓你感興趣，反而是使你沒勁。也請選出兩項使你沒勁的工作元素，用劃線方式標出。
現在看看結果。在這四象限內，是否有一個象限涵括最多使你感興趣的事？或是你的八大元素平均分配在兩個象限裏呢？還是三個？甚至四個？劃線標出的那兩樣元素，是在最讓你感興趣的象限的正對麵嗎？
這項簡單的測驗，能為你的心智偏好多加一些個人的資料。這些選擇無所謂對錯，都隻表示某些類型的工作你做起來精神較為昂揚，另有些你做起來則會比較無精打采；而那些會使你感興趣的事，通常和你的思維偏好有強大的關聯。每一象限除了幾個描述的語句之外，都還各有其色彩，我們的客戶便常常喜歡用顏色來描述這些象限。下麵針對各象限裏有關工作的描述語句，作些說明，在說明中也包括了每個象限所屬的顏色。