無論上司給予你的“絕望”和冷淡如何“驚天動地”，最重要的就是你要有一雙慧眼，要徹底洞悉上司的真正意圖，這樣你才會在工作中與上司配合默契。假如，你不能理解上司的真實用意，不能和上司達成思想上的共識，那麼你怎麼可能使自己做到眼中有活。你隻能像一隻無頭的蒼蠅，東抓一把，西搗一耙，做一些費力不討好的無用之功了。
小李在一家新工廠工作的時候，他的老板鬆下吩咐當日留下五六個工人加班，但實際上隻有小李一個人留了下來。
老板來視察，詢問工作是否能完成的時候，發現工作還沒有做完，便毫不客氣地罵小李：“實在太不應該了，怎麼連你也做這種事情？”
小李無言以對，再三點頭道歉。但小李心裏卻特別高興，因為他從“連你也做這種事情”這句話裏，感覺到了老板對自己的格外賞識之意，這就是說，比起其他人來，老板對自己寄予了更多的希望。
明白了老板的真實意圖，小李當然十分欣喜。而事實也確實如此，老板對小李真的是另眼相看的，很快，小李被老板提拔為公司獨當一麵的一員大將。
聽話知音，我們要像小李一樣，善於從老板對自己的喝罵中聽出關懷和期望。這樣才算得上真正洞悉領導的目的。因此，老板對你說話時，你要仔細地揣摩他的言語，仔細分析他的言行舉止的含義，從中體察到老板或上司的真正意圖。
三、尊重領導的意見
我們在領會上司意圖的時候要注意尊重他們的意見，要保持對上司的尊重，處處替上司著想，這樣才能準確抓住上司的心思。切不可流露出對上司意見不屑一顧的神色，一定要把談論工作同個人的能力或尊嚴區別開來，時刻留意，不能把工作的看法誤當作對人的看法；也不能讓對方誤解，認為自己對領導本人有看法。隻要上級感到，你仍然是維護他的權威，你的意見是針對工作而非是借工作之名行人身攻擊，他們多半會冷靜下來，仔細考慮你的想法。
領導始終是權威，擁有最終決策權，而你隻不過是一種建議或參謀。因此，在說明自己的想法時，要以一種能讓上司更容易接受的方式，語氣要溫和，言辭要中肯，重要的是要有分析、有根據，條理清晰、能夠說服別人，不要選用那些過於肯定的詞語或方式，而是要用建議的語氣委婉地加以表達。比如說，“是否可采用這樣的方式？”“我覺得應該向您反映一些情況……”“我想這樣是不是會更好些？也許這些看法會對您的計劃有所補充。”
對上司說明看法，下屬應根據領導的性格、情緒、環境等相機而動，選擇一個最能使他接受別人意見的機會。在公開場合不如私下裏提建議，事已確定就不如事情尚處醞釀中提建議，領導正發脾氣就不如等他心平氣和時提建議，領導心緒低落時就不如領導較得意時提建議。
三國時，諸葛亮火燒博望坡，才華初露，殺得曹軍大敗。曹將夏侯惇對曹操說：“劉備如此猖狂，真是心腹之患，不可不先下手為強，除掉他。”而曹操也認為，劉備、孫權乃自己統一天下之大障礙，所以決定掃平江南，發兵討伐。
曹操有一大夫孔融，以劉備是漢室宗親、孫權虎踞龍盤為名，稱曹操是“興無義之師，恐怕失天下之望”，惹得曹操大怒。孔融退了，仰天長歎：“以最不仁義去討伐最仁義者，怎麼能不敗呢！”結果被人聽去，報告了曹操，曹操大怒之下誅殺了他全家。
據說，早就有人對孔融說過：“你這個人過於剛直，這將是你自取禍患的根源。”孔融不可謂才不高，可是出言不遜，惹來殺身之禍，教訓慘重。因此，我們要尊重上司的意見，有時候即使覺得上司的出發點有誤，也不能感情用事。
四、與領導換位思考
要正確領會領導意圖，我們要善於和領導換位思考。
實際生活中，很多人不懂得與領導換位思考。哈佛商業學校校長金·克拉克博士認為這點是許多人事業上不成大器的重要原因之一，他說：“在我們從事的商業界中，的確有不少似乎充滿了才華的人，他們工作勤奮、對主人的旨意從不打折扣，他們自己也堅信是很熱心地服務於自己的公司的。他們的這種勤奮及忠誠在一定程度上也獲得了上司及主人的好感，並提升他們做自己手下的管事或領班。但是，他們就是不能再一次地超越自我，其前程也永遠止步不前了。”