史瓦滋從15歲就做工人，當然理解店老板的心理。他以誠懇的口氣請店老板到公司工作。沒想到店老板竟大叫起來，說寧願餓死，決不做設計師。史瓦滋知道現在是沒法說服他的，隻好再找機會。
史瓦滋後來又對店老板作了進一步了解。他叫杜敏夫，不到30歲，確實是很有才能的，隻是懷才不遇，脾氣很暴。
史瓦滋到史特拉登那裏也專門說到了杜敏夫。“這人脾氣很壞，很不容易相處。”老人對史瓦滋說。
“隻要真有本事，脾氣大一點我不在乎。”
“你真有這份耐心嗎?縱然他指著你的鼻子罵大街，你也不在乎嗎?”老人有意識地追問。“是的，隻要他不是無理取鬧。”史瓦滋回答得很肯定。
“好!好!”老人又笑了，“你要是有這種精神，孩子，你將來的事業必定不可限量。你的眼光很不錯，杜敏夫是個人才，給我的印象很深。隻是我已經沒有這份精力來安插他了。隻要你會用他，他也許會有出人意料的表現的。”
史瓦滋受到了鼓勵，但又對老人說：“‘沒有精力安插他’這話我感到不解。”
老人說：“你將來就知道了。一個大企業家，要想有一個真正有才幹的人進來，不是件容易的事。嫉妒也是人類的天性之一。尤其到了我這種年紀，公司的重要幹部都跟了我幾十年，如果我想用一個後起之秀，能不受排擠嗎?”
“照您這麼說，一個曆史長久的公司，就無法使用優秀的年輕人了?”
“那倒不是。如果是經理人才，你任用他之後，他本身有實權，隻要他真有一套，別人根本排擠不了他。但是，設計人員就不同了，他們是否受重視，全看他們的才能是否被賞識。也就是說，他們是否被重用，全看主管是否有魄力。你看我這樣一大把年紀了，還有精神跟他們這些人去鬥嗎?隻好隨他們去，不能跟他們製造糾紛。”
老人最後說：“你要記住，大衛，一個大企業是不能唱獨角戲的，不但要有傑出的領導人才，更要有優秀的實幹人才。你知道為什麼有些大公司漸漸衰敗下去，一些小公司卻迅速成長起來嗎?關鍵就在負責人用人觀念上。如果你在用人時，老是抱著我有錢哪裏請不到人的心理，你一輩子也用不到一個真正的人才。因為真正有抱負有理想的創業者，決不會為了你的一點點薪水而唯唯諾諾的。”
史瓦滋深深懂得老人這些話的分量，他決心把杜敏夫請來。一次不成，再去一次，杜敏夫終於被感動了，接受了史瓦滋的邀請。
杜敏夫果然為史瓦滋的公司出了大力。他建議采用當時最新的衣料——人造絲，並且設計出了好幾套受歡迎的款式。
史瓦滋是第一個采用人造絲做衣料的人。由於這一步搶先，使南羅珍服裝公司扶搖直上，處處出盡了風頭。不出10年時間，史瓦滋的名字在服裝界已盡人皆知了。
史瓦滋作為一位有抱負、有理想的年輕人，創辦自己的服裝公司後，采納他人視人才為企業生命的建議，三顧茅廬，拜訪杜敏夫這位有才幹，也有脾氣的設計人員，終於得到了杜敏夫的同意，之後便是享用他的才能發揮帶來的利潤了。
企業是一個等級結構組織，其有效運行依賴於各組織單元的協調配合。研究、開發或設計工作需要創新和一定的獨立性，但同時又應與其他機構相適應、相協調。為了讓這些人員有一個良好的工作環境，一方麵需要領導部門的重視和尊重，另一方麵尚依賴於有效的製度保證。史瓦滋在第一個問題上為我們樹立了榜樣，值得現代企業家們學習，因為知識經濟時代，人才是創新、發展的根本。