子敏在一家大型建築公司任設計師，常常要跑工地，看現場，還要為不同的客戶修改工程細節，異常辛苦，但她仍主動地去做，毫無怨言。雖然她是設計部唯一的女性，但她從不因此逃避強體力的工作。她從不感到委屈，反而挺自豪。
有一次，老板安排她為一名客戶做一個可行性的設計方案，時間隻有3天。這是一件原本難以做好的事情，接到任務後，子敏看完現場，就開始工作了。3天時間裏，她都在一種異常興奮的狀態下度過。她食不甘味，寢不安枕，滿腦子都想著如何把這個方案弄好。她到處查資料，虛心向別人請教。
3天後，她帶著布滿血絲的眼睛把設計方案交給了老板，得到了老板的肯定。因做事積極主動、工作認真，成為公司的骨幹。
後來，老板告訴她：“我知道給你的時間很緊，但我們必須盡快把設計方案做出來。如果當初你不主動去完成這個工作，我可能會把你辭掉。你表現得非常出色，我最欣賞你這種工作認真負責、積極主動的人！”
無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的員工。對每個職場中人而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任。無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫，完美執行是不需要任何借口的。
其實，在責任和借口之間，選擇責任還是借口，體現了一個人對待生活和工作的態度，是積極的還是消極的，同時也決定了一個人是成功者還是失敗者。
積極主動的人與消極被動的人之間的差別，從小地方就看得出來。積極主動的人（以下簡稱ａ先生）計劃好一個假期，就真的會去度假；而消極被動的人（以下簡稱ｐ先生）也計劃好一個假期，卻拖延到明年再打算去。ａ先生認為應定期參加社會活動，結果他真的做了；ｐ先生也認為該多參加社會活動，但他會找出各種借口來拖延。ａ先生認為應該寫一封信給一個人來恭賀他的成就，他真的寫好並立刻寄出；ｐ先生卻找了一個理由來拖延，結果一直沒有寫。
他們之間的差異也會在大事上表現出來。ａ先生想要自己創業，結果他說做就做；ｐ先生也想創業，但他總是在最後關頭發現“不該做”的“好”理由。ａ先生已經40歲了，他很想換一個新工作，結果他真的去做了；ｐ先生也一樣，但他一直猶豫不決，以至於什麼事也沒有做成。
他們的差異也會在各種行為上表現出來。ａ先生想做就做，因而獲得自信、安全感、獨立自主以及更多的收入；ｐ先生想做不做，因而永遠度日如年。
主動的ａ先生會成就許多事情；被動的ｐ先生很想做事但不會真的去做。
所以，每一個人都要學會拒絕借口，不斷去完善自己的執行能力。 在工作中，優秀的員工從不找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足老板和客戶提出的要求，也就是“滿意加驚喜”，而不是尋找借口推諉；他們總是出色地完成老板安排的任務；他們總是盡力配合同事的工作，同事需要幫忙時，從不找任何借口推脫。“沒有任何借口”做事情的員工，他們身上所體現出來的是一種服從、誠實的工作態度，一種負責、敬業的職業精神，一種完美的執行力。
雁群vs羊群：執行力強，鑄就高效
一群遷徙飛行的大雁，即使在改變隊形與方向的時候，也能夠根據頭雁的命令自動調整不同的速度，始終使隊形保持優美、協調、高效、目標一致、充滿活力，最終完成上千公裏的飛行。
而羊群就不同，一群被趕往牧場的羊群如果沒有牧羊人的驅趕，它們隨時可能停下來不走了，隊伍行進得很慢而且亂七八糟，漫無目的。
可見，在大雁組織中，員工執行力強，管理成本低，企業充滿活力；而在羊群組織中，員工執行力低下，管理成本高，企業也就缺乏競爭力。
很多企業家會有這樣的共識，凡是發展快且發展好的世界級公司，都是執行力強的公司。蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”ibm前董事長兼ceo郭士納也認為：一個成功的公司管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
做一件事，光有好的決策是不行的，還要有強大的執行力，否則，就不能實現高效。巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾描寫了一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。有一次，我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長、3英尺寬、6英寸深。’我就告訴他們那麼多。倉庫有窗戶和大節孔，候選人檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶和節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬放到了倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人則爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。裏麵還有軍官埋怨他們不該幹挖戰壕這種普通的體力勞動。最後，有個戰士對別人下命令：讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧，那個老人想用戰壕幹什麼都沒關係。最後，那個戰士得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務的人。”