比爾·蓋茨開始設計軟件時，還是一個一無所有的大學生。他就是借ibm這條大船出海的。
ibm一直是巨型計算機的“藍色巨人”，但由於漠視了微機的發展，致使蘋果電腦侵入市場。為反擊蘋果，1979年，ibm著手開發微機；為了與蘋果爭奪市場，ibm第一次放棄了完全以自主技術來生產計算機的方式，決定采用市場上的現有技術。ibm為自己的微機選擇操作係統和編譯程序，先找了美國海軍研究院計算機教授基爾道，他研製出的第一套操作係統cp／m廣受歡迎。基爾道乘機索要高價，向ibm開出每套操作係統200美元的權利金。ibm沒辦法，這才轉而找到蓋茨。雖然蓋茨並沒有開發過微機操作係統，但他立刻表示要為ibm專門設計一套，要價很低，隻希望自己將來還可以向其他客戶銷售略微修改的操作係統版本，這一要求被認可，ibm與蓋茨欣然簽約。聰明的蓋茨就近利用西雅圖計算機公司的成果，又利用了ibm遍布全球的營銷力量，為日後的財富積累掘來了第一桶金。這一年，比爾·蓋茨25歲。
一個人的力量是有限的，因為一個人的價值判斷、社會曆練、人生經驗由於受到環境的影響會有許多不足。所以在麵對複雜的社會環境時，這些基本條件就有可能不夠用，因此，隻好“借用”別人的力量。
“借用”別人的力量，可以彌補自己力量的不足。另外，“借用”別人的力量還有其他意想不到的好處。在我們把別人的力量轉化成自己的力量的過程中，順著別人的啟發就可以得到成長，使自己收獲更多。
雁群的優勢互補：馬雲與他的“唐僧師徒團隊”
隨著中國電子商務的不斷發展，到今天，阿裏巴巴已經擁有500萬中小企業會員，每天的營業額為100萬元。現在阿裏巴巴已經實現每天繳稅100萬元，成長速度驚人。
他的成功秘訣在哪裏？
對此，馬雲有話要說。他認為，成長型企業成功的第一原則就是：確定好自己想做的事情，然後堅持到底。第二個原則就是：打造一個明星團隊。馬雲坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬雲看來，一個企業裏不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧，“要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了”。
可以看出，唐僧師徒都處在適當的位置上，如果讓八戒當領導、孫悟空挑擔的話，這個西行之旅很可能要走不下去，而夭折在半路上。所以讓適當的人處於適當的位置上，承擔適當的責任是非常重要的。
這就如同大雁飛行的隊形：大雁是一群非常有組織的雁群，它們始終以v字形縱隊有序飛翔。排頭的大雁是一隻領頭雁，它是所有大雁中最強壯的，它掌控著方向，帶領所有的大雁飛翔。隊伍最後的兩隻大雁，它們也是最身強體壯的，它們照顧著中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護著、關懷著、鼓舞著每一隻大雁，這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人以無限的啟示。