他的直覺是信任別人，除非有足夠證的據證明對方不值得信任，他不會嫉妒別人。他對團隊裏每個人的優點和弱點看得很清楚，把每個人的作用集中在他們最擅長的領域。他很注意整合團隊的人力資源，這意味著他為大家確立角色和工作邊界，他也看出互相之間的真空，並設法填補。
2．開路先鋒（shaper）
主席是社會領袖，開路先鋒則是任務領袖，他的主要作用是強調完成既定程序和目標的必要性。在討論中，他總是試圖找出規律，試圖把大家的想法、目標及各種現實的考慮綜合在一起，形成一個整體項目。在這個過程中，他努力向前推動，希望盡快形成決定和行動。開路先鋒精神上總是繃得緊緊的，他外向、情緒化、沒有耐心，有時易急躁，有挫折感。他會很快跳起來挑戰別人，也會很快回應別人的挑戰。他常常會跟別人爭吵，但不會記仇。
隻有結果能讓他寬心，他拚命推動團隊去實現目標，有時甚至會到精神緊張的地步。他把團隊看做自我的延長。他要求有行動，就立即行動。他個性裏競爭性極強，不能容忍模糊和模棱兩可的想法，團隊以外的人往往會認為他很傲慢、易與人發生摩擦。即使團隊內的人也偶爾會被他過度控製，甚至引起不快，但是，他使計劃成為現實。
3．智多星（idea star）
智多星是團隊思想、建議和方案的來源，雖然其他人也貢獻思想，但是智多星有別於他人的是他的首創性和他在思考問題和解決障礙時的極端方法。他是團隊內最有想象力和智能的成員，如果團隊遇到障礙，他也是最可能尋求全新方案的成員。跟細節相比，他更關注重大基本性問題。但是他會忽視細節，甚至犯粗心大意的錯誤。
他也會在團隊成員裏引起不滿，特別是在批評別人想法時更是這樣。他的批評往往是有意用來為他自己的觀點清除障礙，而且之後往往會跟著一個反建議。
智多星的危險是他可能太沉湎於自我，而忽視適應團隊的需要，不考慮是否有助於實現團隊的目標。他很難接受別人的批評，如果自己的主張被拒絕，他會很難接受，而且會關閉自己，不再作進一步貢獻。所以主席需要極其小心地處理他，給予謹慎的誇獎，以便最大限度地發揮他的作用。
但是不論他有什麼缺點，智多星發出了團隊的生命火花。
4．批評家（monitor）
在一個平衡的團隊裏，隻有智多星和批評家需要高度智商，但是與智多星相比，批評家更有一點冷血的味道。在秉性上，他很可能更加嚴肅，不易激動。他對團隊的貢獻在於冷靜的數量分析，而不是創造性思維，他不太可能產生創意，但卻很可能是他使團隊從被誤導的項目裏抽身出來。
雖然他在本性上喜歡批評多於喜歡創造，但是他不是為批評而批評，隻是他在看到計劃或看法存在缺陷時才批評。他下決心時往往很猶豫，他希望有更多的時間深思熟慮，他是整個團隊最有目標頭腦的人。
他有一個最有價值的技能就是吸收、理解和評價大量書麵信息，分析問題以及評價別人的判斷和貢獻。有時他做事缺乏技巧，甚至貶低別人，掃別人的興。他很紮實可靠，但卻沒有生氣和熱情，缺乏想象力。無論如何，他有一個很好的品質使他成為不可多得的團隊成員：他的判斷幾乎不出錯。