平麵思維——換一個地方打井
在找方法的過程中堅持固然是很重要的一點，但一味地堅持往往會使我們放棄別的可能性，所以大大局限了創造力。而“平麵”則不斷探索其他可能性，所以更有創造力。
有這樣一個故事：一家有父子兩人。一天早晨，父親派兒子去城裏打酒。兒子走到城門口，跟正出城門的人相遇了。兩個人互不相讓，一直站到中午。
家中的父親見兒子遲遲不歸，便前去尋找。他到了城門口，了解了情況後，便對兒子說：“你先回去吃午飯，讓我來替你站著。”
故事中的父子倆人真夠執著的，執著得退後一步都不肯，讓人既覺著好笑，又覺著好氣。
事實上，生活中也不排除這樣的人，思維一根筋，碰到南牆也不知道轉向。這種一根筋的思維方式對工作任務的落實是有製約性的。
在工作的過程中，人們遇到困難時應該堅持不懈，有韌勁，不達目的絕不罷休。但這裏所說的有韌勁，並非是要在一棵樹上吊死，而應該在適當的時候轉換思路，轉向思考。
所謂轉向思考，就是思考問題時，在一個方向上受阻時，換一個路徑來思考問題。這就是“打得贏就打，打不贏就走”，或者說是“換一個地方打井”。
“換一個地方打井”，也就是“平麵思維”，是著名的思維學家、“創新思維之父”德·波諾提出的概念。這個概念的意思非常明確，就是在碰到難以解決的問題時，不要一條道走到黑，要學會轉換思路。思路一變，問題就可能迎刃而解。
德·波諾打比方說：“在一個地方打井，老打不出水來。具有縱向思維方式的人，隻會嫌自己打得不夠深，而增加努力程度。而具有平麵思維方式的人，則考慮很可能是選擇打井的地方不對，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。”
縱向思維總是使人們放棄其他的可能性，大大局限了創造力；而平麵思維則不斷探索其他的可能性，所以更有創造力。
佛勒是一個靠賣8美分一把小刷子起家的刷子大王。後來，大家看到做刷子有利可圖，紛紛生產，結果給他的公司造成了很大的壓力。感到競爭激烈的佛勒開始將目光從一般百姓身上移到了軍人身上。
當時正是第二次世界大戰期間。佛勒精心設計了一種擦槍的刷子，並找到軍隊的有關人士說：“這種特製的刷子，可以將槍刷得又快又好。”軍隊接受了他的建議，與他的公司簽訂了3400萬把刷子的合同。這種“換地方打井”的策略，使他賺了一大筆錢，更加奠定了他“刷子王國”的地位，讓其他還在百姓範圍裏爭奪消費者的人望塵莫及。
任何事物都是由各種不同的要素構成的。我們在遇到某些難以解決的問題時，不妨采取一些措施，來改變事物所包含的某一或某些要素，讓事物發生符合“落實”需要的變化，以達到換地方打井的效果。
在第二次世界大戰期間，一艘滿載軍用物資的輪船，秘密地從日本某港口開出。
這艘貨輪要經由上海、福州、廣州，再經過馬六甲海峽，駛向泰國，然後去緬甸，給那裏的日軍提供給養。
這艘貨輪裝的是從我國東北三省掠奪去的大豆。我抗日組織得知情報，立即指示我方特工人員將這艘貨輪在大海中炸沉。
我方特工人員接到指示，想辦法混進了日本貨輪。結果，他們沒費一槍一彈，就將日本貨輪給“炸沉”了。
原來，他們運用換地方打井的思維方式，在大豆的性質上做文章。他們偷偷地向裝滿大豆的貨倉裏灌水，讓大豆膨脹，從而改變了大豆的性質：原來存放的是幹燥的大豆，現在存放的是浸泡的大豆，這些大豆就成了沉船的“槍炮”了。