又是一次奇跡，人們認為奇跡是遙不可及的，但在那屆奧運會上出現了這麼多紀錄長期無法被突破的奇跡，這又說明了什麼呢？對，沒有不可能，隻要去努力爭取，世上沒什麼不可能。
那屆奧運會上有一項世界紀錄5次被突破，令人驚歎。三級跳遠比賽中意大利運動員跳出了17.10米的世界紀錄，而蘇聯運動員超過了他0.01米，接著巴西運動員跳出了17.27米的好成績，最後蘇聯運動員以17.39米的成績奪得金牌。
這件事不禁令我們吃驚，世界紀錄5次被突破不是一件輕鬆的事，並且十分罕見，但是那些運動員們做到了，最後的成績超過原先紀錄0.36米。數字看似很小，但是它有原先的世界紀錄作為基礎，難度大大增加。蘇聯運動員創造了新紀錄，這件事在我們麵前再次展現了“沒有不可能”的事實。
“好像沒什麼事能難住王總。很多大家覺得不可能做成的事，一到他手裏，就變得輕而易舉。”這句話是業界對奧康的老總王振滔的評價。
王振滔就是一個在工作中奉行“沒有什麼不可能”的典型代表，他的許多工作細節就體現了這一點。
一次，王振滔出差在外，答應了一位客戶第二天回到溫州和他見麵談合作，當天必須返回溫州。於是，他急急忙忙去買票。誰知售票小姐卻告訴他，當天飛往溫州的機票已經沒有了。
或許很多人遇到這種情況，都會想：算了，這也不是我能做主的，改天再回去吧。但王振滔卻覺得，畢竟已經答應別人了，如果爽約的話，會讓人覺得自己不講信譽，同時，他也不相信買不到票。
於是，他幹脆到機場，一直站在售票窗口等。他當時隻有一個想法，就是今天必須回去，也一定能回去。
他在窗口等了足足3個小時，皇天不負有心人，他終於等到了一張退票，順利返回了溫州。
當第二天他出現在公司與客戶見麵時，大家誰都無法相信：不是買不到機票嗎？他是怎麼回到溫州的？
事後，王振滔自己說：“這雖然是一件小事，卻體現了我在奧康一貫倡導的理念——沒有什麼不可能！”
的確如此，一般人在買票時，如果確認沒有票了的話，大部分都會走掉，等改天再來；哪怕有人在窗口等著，也不一定能堅持到最後，可能在中途就選擇了放棄。能一直堅持到最後的人，就是少數能成功的人。
奧康在發展過程中，創造了許多別人覺得無法做到的“神話”，而這些所謂“神話”的產生，其實正體現了敢於蔑視困難、把問題踩在腳下的精神。
我們再來看一個奧康創造的“沒有什麼不可能”的故事：僅用3個月，就建成了一棟7400平方米的廠房。
2006年，為了滿足生產的需要，奧康準備再蓋一棟廠房。
為了讓廠房能夠以最快的速度投入使用，奧康的高層對負責這一工程的主管下了死命令：3個月必須將廠房建好。
開始時，很多人都認為這是天方夜譚，通常蓋這樣一棟廠房起碼需要8個月，而3個月建好，這不是開玩笑嗎？
但在奧康，沒有什麼不可能。
奧康製訂出了一個詳細的工作計劃，什麼時候該完成什麼工作，都寫得清清楚楚，並采取了一係列的措施。
如為了用足24小時，奧康安排工人三班倒，晚上的工資是白天的3倍。這就是奧康所信奉的“寧願損失金錢，也不能浪費時間”。
終於，在所有人的努力下，廠房如期用3個月時間完成了。
當時有一個工人開玩笑地說：
“奧康建房就像山裏的竹筍一樣，前一天還沒破土，第二天就冒出來了。”
其實，除了3個月建成廠房，奧康還創造了很多個“不可能”：
西部鞋都，這個荒地上誕生的奇跡，在開始時看來也是不可能，但最後，“不可能”變成了現實。
和意大利一流製鞋企業geox的合作，在別人看來同樣不可能。因為當時geox考察的中國企業有七八家，論實力，奧康比不過某些企業；論名次，奧康被排在考察的最後一位。在考察奧康之前，geox內部已經有了初步定論，甚至有些人提議不要去奧康了，免得浪費時間。但沒有想到的是：最終，奧康成了geox在中國唯一的合作夥伴。
幾年前，當奧康決定投資生物製藥時，遭到了很多人的反對，可事實證明，投資這一領域是很有眼光和商業前景的。
黃岡商業步行街是奧康打造的100條商業步行街的第一條，之前幾乎聽不到讚同的聲音，可是黃岡步行街的開業讓所有不相信的聲音都從此銷聲匿跡……
做大的事業，需要的正是將所有“不可能”踩在腳下的勇氣和魄力！