【章前小語】
如何服從、執行，一位西點上校講得很精彩；“我們不過是槍裏的一顆子彈，槍就是美國整個社會，槍的扳機由總統和國會來扣動，是他們發射我們。”這正說明了服從要服從大局、遵守紀律。
沒有規矩，不成方圓。任何組織都必須製定相應的管理製度，建立正常的工作秩序。要在工作中推行落實的理念，就必須設定嚴明的紀律，因為，落實是以紀律和秩序為前提的。如果一個組織有令不行，有禁不止，再好的發展戰略也不可能得到有效的落實。
“紀律是軍人的生命”。早在我軍初創時期，《紅軍紀律歌》的歌詞就寫道：“紅軍紀律十分嚴明，凡我同誌都要記清，這是我軍主要生命。”沒有紀律或紀律渙散的軍隊隻能是群烏合之眾；若紀律嚴明，就可以把全軍將士凝聚成如同一人，形成高度的集中統一，攻必克、守必固、戰必勝。戰爭是殘酷的，隨時都可能會流血或犧牲，為了確保戰鬥任務的有效落實，必須要有嚴明的紀律，做到有令必行，有禁則止。隻有這樣，才能保證戰鬥的勝利。組織管理製度的逐漸完善，標誌著組織的日漸成熟。這不僅是軍隊建設的需要，其他組織也不例外。企業也需要通過組織紀律，克服決策隨意化、辦事無章法等現象，使企業管理呈現有序狀態，以此來提高組織的落實力。
張全民：甘做車工的排頭兵
【事跡回放】
2003年，張全民榮獲全國職工職業技術大賽車工組第2名，同“當代工人的楷模”許振超一起受到表彰。17年的車工生涯，使張全民練就了一手“全能”的車工技術——能操作5種國內外先進的數控機床，是名副其實的“車工排頭兵”。
提起機械加工崗位，許多人會想到髒與累。張全民說，車工尤其如此，每天工作下來筋疲力盡、滿手油泥、一臉汙垢，而且有些活幹起來相當棘手，費勁不小，收益很低，所以不少人想方設法離開車工崗位。然而張全民認為，“車床體現的是人的思想和工藝流程，我最喜歡幹那些沒有幹過的事。”
1993年，張全民被調到當時的平高集團二廠數控班，操作濟南機床廠生產的mj-50cnc數控機床，麵對英文資料，張全民一邊補習英語，一邊編製程序、設計刃具。他通過對數控加工工藝、刃具、程序以及專用滾壓工具的技術攻關，使公司產品lw6-550、500六氟化硫斷路器上的關鍵件pc0468動觸頭的加工效率提高了300%，合格率達到了99.9%。他通過重新選擇及設計刃具和編製加工程序，使公司產品液壓操動機件上的核心部件pa2418二級閥的生產效率提高近4倍，合格率在99.9%以上。
2001年，天鷹集團(現平高集團)與日本東芝公司合資成立了河南平高東芝高壓開關有限責任公司。張全民負責操作美國哈挺公司生產的quest8/51車削中心加工零件。開始，日方代表不相信中國人的技術，覺得中國人生產不出符合他們要求的合格產品。張全民下定決心非要幹出個樣子讓人家看看。
張全民首先完成了大量進口圖紙零件的國產化，包括加工程序編製和刀具、量具的設計、改進、改造等工作。又在開發數控程序上進行了有益的探索。他利用數控係統中的宏指令，將該形狀複雜的槽型，編在一個宏指令的子程序裏，使用時隻需在主程序中給出槽的公稱直徑，後麵的複雜運算，就可通過所編宏指令，利用數控係統自動運算，加工出所需的槽了。解決技術問題後，張全民便忘我地投入到工作中。一次加工一種零件，從早上9點一直幹到第二天早上8點，幾乎24小時不停，吃飯就在車床邊，解個手也是一溜小跑。功夫不負有心人，工件終於加工出來了，日本專家一看，吃了一驚，經過檢測，完全符合標準。工作中，張全民編製了許多指令，現在這些程序應用在日常工作中，有效地提高了加工效率，提高了產品質量，拓寬了數控機床的加工領域。