2建立融洽的人際關係：融洽的人事關係，營造的是一種細水長流的幸福氛圍。就職場人士來說，對這種環境的依賴和感受，是積久日深的。張傑喜歡上班，也跟所在部門輕鬆愉快的工作環境有很大關係。在公司裏，她覺得自己的個性可以展露無遺，不必戴上一副假麵具做人，因此心情很放鬆。去年的帶薪假期，張傑一天也沒休，也沒有一天遲到早退過，這個過程自然而然，她覺得並不需要通過休假來調節自己的情緒。
很多公司特別注重公司辦公氛圍的營造，就是因為這個道理：公司人際關係也是生產力。好的人際關係使張傑不願意休假隻想上班，這不僅保證了公司的經營行為有序進行，而且為公司最大限度地減少了因人員變動而造成的成本。相反，如果人際關係氛圍不好，任何一名員工都害怕上班，時刻盼望休假，一有小病就請長假，他們的工作效率必然低下，直接或間接地增加運營成本。
對於員工個人而言，本身就是一種投資，因為張傑對別人真誠，所以獲得了別人的真誠對待，人際關係融洽。要想獲得好的人際關係，就要對別人投資，投資形式是多樣的，最重要的是時間投資，比如你幫助同事一起為一次重要的會議準備資料——這本是他的工作，但在你的幫助下，他得以能夠按時下班。你想：下次她會不幫你嗎？
3要自己充實起來，在忙碌中體驗價值。工作，能夠讓日子過得充實，這也是一部分職場人士感到幸福的原因。在忙碌中收獲，在忙碌中提升，感覺每天都沒有白過。小張是一家出版社的編輯，經過一個月的辛苦，由她擔任責任編輯的圖書終於出版麵試，看在自己的辛苦轉化為有價值的成果，小張覺得自己再辛苦也值得。
4調整對工作的認知，使自己擁有幸福的心態。工作幸福指數很大程度上關係到生活幸福指數，但是工作幸福與否和人們的選擇相關，如何讓自己在工作中有幸福感，取決於其對工作的定位和工作中的心態。工作中的幸福不是別人可以給予的，自己的幸福要自己把握，努力提高自身的工作樂趣才是最重要的。
詹姆斯·奧本漢說：“笨人尋找遠處的幸福，聰明人在腳下播種幸福。”幸福的人不會為了幸福去追求那些他們沒有的東西。他們不需要特定的工作或者是特定的薪水。恰恰相反，他們學著從自己的擁有獲得幸福。他們學會了滿足的藝術。滿足於自己所擁有的，你就能變得快樂和幸福。
當負責成為習慣，人格魅力不約而至
一個人隻有具備強烈的責任感，對自己的生活和工作時刻抱著負責的態度，他才能更坦然和無愧地麵對自己的內心。當你意識到責任在召喚你的時候，你就會隨時為責任而放棄別的一切，而且你也不會覺得這種放棄有多麼艱難。
有一個人，在他還是一個小孩子的時候，一不小心打破了家中的一個花瓶，當時大人很袒護他，並對他說：“孩子，這沒有什麼關係，你的年齡還小。”
當這個孩子上學的時候，沒有按時做完老師布置的作業，家長又包庇他說：“孩子，不要緊，難得一次。”
當這個人參加了工作後，在車間裏給工友們發工資，把工資計算錯了，當時領導又很照顧他：“小夥子，年紀輕輕的，犯一點錯誤是可以原諒的。”
這個人在社會上一點兒懲罰都沒有受到，在他當上一個單位的幹部後，被查出有貪汙公款的情況，有人又很同情地說：“他已是一個老頭子了，貪汙一點錢也是難免的。”於是，這個人隻是被革職了事。