第19章 我的責任我的團 (2)(2 / 3)

盡管很不甘心,但出走之後的喬布斯還是冷靜下來認真分析了自己的錯誤,不管是經營管理上還是為人處世方麵,他都對自己進行了深刻剖析,從中吸取教訓。喬布斯痛定思痛,決定重新開創自己的事業,尋找東山再起的出路。辭職幾天後,喬布斯便創辦了“next”電腦公司。

經過數年的磨煉,喬布斯的性情平和了許多,也更注重團隊的力量。他說:“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子,就會自然而然地意識到每個人都是父母所生,應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們,這聽起來並不深奧,但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言,解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多,但我沒有辦法,這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景,我從來沒有像現在這樣感情用事過。”

作為“蘋果”創始人,喬布斯改變了一個時代,掀起了個人電腦的熱潮。但是在最頂峰的時候,他被迫離開自己費盡心血打造的“蘋果”,從天堂跌到地獄。然而12年後,他又卷土重來,回到蘋果公司繼續擔任總裁,開創了第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。

喬布斯本人才華橫溢毋庸置疑。如果他從一開始就能和手下員工團結一心的話,當初就不會被蘋果掃地出門,可是他選擇了孤立獨行,變成了公司發展的阻力,他的才華越大,對公司的負麵影響就越大。所以,即使是喬布斯這樣的出類拔萃的老員工,如果沒有團隊精神,公司也隻好忍痛舍棄。然而,值得慶幸的是,喬布斯能夠及時反省,專心打造“我的團”,開創了新的輝煌。

單打獨鬥的人很難成功,孤膽英雄也不是那麼好當的。《亮劍》主人公李雲龍從未懷疑過這一點,他敢以一個團打敵人一個軍,就是因為他背靠著自己的大部隊,援兵很快就會衝上來。英雄或是優秀軍人往往是以集體形式出現的,沒有完美的個人,隻有完美的團隊,優秀的員工也往往是出現於團隊之中的。

德國足球隊是世界上最優秀的足球隊之一,被譽為“日耳曼戰車”,然而令人驚異的是,在這樣一支傳統的優秀球隊裏,卻極少有個人技術超群的球星。和意大利、英國、巴西等國家的球隊相比,德國的球員都顯得平凡而默默無聞,有些德國國家隊的球員竟然不是職業運動員!

然而,這並不影響“日耳曼戰車”的威力,他們頻頻在世界級的比賽中問鼎冠軍,把意大利、巴西、英國、荷蘭等足球強隊撞翻,誰也不敢輕視“日耳曼戰車”的威力,原因在哪裏呢?

一位世界著名的教練說:“在所有的隊伍當中,德國隊是出錯最少的,或者說,他們從來不會因為個人而出差錯。從單個的球員看,德國隊是脆弱的,可是他們11個人就好像是由一個大腦控製的,在足球場上,不是11個人在踢足球,而是一個巨人在踢,對對手來說那是非常可怕的。”

全隊擰成一股繩,發揮團隊的最大力量——這就是德國隊製勝的秘訣!這也正是很多企業和組織能夠形成強大競爭力的關鍵。作為團隊中的個體,隻有把自己融入整個團隊中,憑借集體的力量,才能把個人不能完成的問題解決。

然而有些職場中人,隻工作不合作,寧可一頭紮進自己的專業之中,也不願與同事有密切的交流。這樣的人,想靠單打獨鬥把自己帶到事業的頂峰是不可能的。因為,當你費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候,人家早已遙遙領先,你的心血也就隨即變成“明日黃花”了。

對企業而言,一個人的成功不是真正的成功,團隊的成功才是真正的成功。如果你善於合作,把自己融入整個團隊中,依靠集體的力量,你就能把個人所不能完成的工作任務完成,老板也會因此對你另眼相看,從而提拔你。所以,一個人要想發揮出更多的才華,取得更大的成功,就必須學會與同事們抱團打天下,與企業發展共進退。

做一個有團隊精神的沙和尚

2009年4月12日,1982年版《西遊記》中沙和尚扮演者閆懷禮因病去世,享年73歲,遺體告別式於16日上午10點在北京八寶山東禮堂舉行。雖然閆家低調舉辦,追悼會現場本不對外公開,但是依然有許多影迷自發前來為沙僧送行。