這支隊伍也因此英雄輩出。帶領海軍陸戰隊贏得1805年4月27日那場戰爭的尼維爾·奧班納，是海軍陸戰隊的第一位英雄，雖然他沒有得到任何勳章，但他贏得了陸戰隊隊員永遠的欽佩。塞密德雷也是一位英雄，他16歲時作為海軍陸戰隊的一名軍官參加戰爭，獲得兩枚榮譽勳章，他試圖退回一枚，但最後還是不得不接受了。普勒不僅是英雄，甚至被稱作“聖人”，他從二等兵一直升到中將，先後贏得5枚海軍十字勳章，他還常常被視為“永遠忠誠”的化身。阿齊伯德·亨德森沒有得到過令人羨慕的勳章，但他在一個關卡守衛長達39年，最後於76歲時死於哨所上。
這支隊伍之所以如此優秀，是因為每一個海軍陸戰隊官兵自始至終捍衛著海軍陸戰隊的榮譽。他們英勇善戰，在極其艱苦的條件下，以巨大的個人犧牲精神，捍衛了祖國的利益。尤其是在第二次世界大戰中，他們的英勇表現，更是給了那些精於算計，試圖取消海軍陸戰隊的人當頭一棒。美國海軍陸戰隊成為美國所有軍隊中唯一把他們的規模、結構和任務寫進法律的部隊！1947年頒布的《美國國家安全法》中，明確規定海軍陸戰隊必須包括至少3個陸戰師和至少3個空軍大隊外加適當的支援部隊。
今天，美國海軍陸戰隊依然是美國王牌軍。
“為榮譽而戰！”多麼令人熱血沸騰的聲音啊！在陸戰隊，每個人都會為了團隊、集體的榮譽奮勇爭先。如果將這個口號放在企業中，那就是：“為榮譽而工作，榮譽屬於大家！”
商場如戰場，企業就如同一支部隊。要想在商場中取得勝利，要想讓企業生存下去，就需要每一個員工來捍衛企業的榮譽。隻有最優秀的企業，才有存在的價值；隻有服務於社會，才會獲得社會給予的榮譽。榮譽來自於忠誠，為榮譽而工作，就是在平凡的工作崗位上作出不平凡的業績，讓企業優秀起來，讓企業更好地為社會服務。
為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的責任。
為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行你的責任，讓努力成為一種習慣。
責任激發榮譽，榮譽源於責任。
責任來自於對團隊的珍惜和熱愛，來自於對團隊每個成員的負責，來自於對自我的一種認定，來自於生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華。隻要你能時刻把職責視為一種使命，時刻在工作中盡心盡責，你就能在工作中忘記辛勞，得到歡愉，你和你的團隊就能獲得企業回報的最高榮譽。
告別“獨行俠”，打造“我的團”
施樂公司地區經理法蘭克·派斯特將施樂團隊製勝的故事寫成“don't fire them，tire them up”一書(中文譯本名為《抱團打天下》)，一時洛陽紙貴，書中的“獨行俠難成大事，勝利來自團隊”一語成為美國企業家的口頭禪。
“天才的唯一取代就是團隊合作。”團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。一個人能力再強，也隻有當他融入團隊後才能發揮出最大的力量，團隊成功個人才能成功。一個企業的成功不是靠一個人或幾個人能完成的，必須通過全體員工的努力。
蘋果公司創始人、現任總裁史蒂夫·喬布斯22歲開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有兩億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說喬布斯是一個有創業天賦的人，然而他卻因為一向獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他雖然善於經營，卻總是驕傲、粗暴，甚至瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被喬布斯炒了魷魚。
就連喬布斯親自聘請的高級主管——優秀的經理人、原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：如果喬布斯留在蘋果，他就馬上辭職，不再與喬布斯合作。
董事會必須在這個關鍵時刻作出選擇，考慮到問題的嚴重性，特別是喬布斯造成如此難以挽回的局麵，他們最終選擇了善於團結員工和把員工擰成一股繩的斯卡利。喬布斯被放逐了，他不再管理任何事務，隻得黯然神傷地將自己當初一手打造的蘋果公司讓給他人。