危機時代，一起抱團過冬
在金融危機之下，企業的“裁員風暴”愈演愈烈。2008年11月17日，世界銀行巨頭花旗銀行宣布全球裁員52萬人以應對金融危機，此次裁員人數僅次於ibm在1993年7月裁減6萬人的規模。而在我國不少沿海城市，由於大量工廠停產、倒閉，交通運輸業提前出現了“返工潮”，其中出口型企業較為密集的地區尤其明顯。經濟寒流來襲，誰也不應成為與此無關的旁觀者，大家都麵臨著如何度過金融寒冬的巨大難題。那麼，企業和員工要靠什麼來應對呢？
答案是責任。想要度過金融寒冬，單靠企業老板或某位員工單個的力量是不可能的，需要公司上下同舟共濟、精誠配合、共渡難關，其中最重要的黏合劑便是責任。
據浙江嘉興在線新聞網披露，2009年2月18日，嘉興永成製衣有限公司縫紉車間新居民員工劉曉燕得知公司兌現“一線員工增薪10%”的承諾後，笑得非常開心。她表示，自己唯有加油幹、拚命幹，才能回報公司的關愛。公司工會主席鍾雷認為，在金融危機大環境下，企業利潤開始縮水，如果員工工資福利也跟著縮水，就會挫傷工作積極性。有鑒於此，公司從2009年1月起，對一線員工增薪10%。
嘉興羅馬中望服飾有限公司總經理張來喜說：“越是在困難的時候，越要讓員工感覺到溫暖。”從2009年1月起，他們將一線員工工資在去年的基礎上提高20%。據介紹，在受益的1138名一線員工中，有一半以上是新員工。
同樣，早在2008年年底，浙江宏達經編股份有限公司就向全體員工作出承諾：一是隻要員工盡責工作，公司保證不裁員；二是員工工資平均增長不低於8%；三是再增加600元困難職工家庭補助金，凡年人均收入不到6600元的公司員工家庭，由公司給予補足。這三項承諾令全體員工喜出望外。
嘉興市經貿委相關負責人說，在金融危機麵前，嘉興市眾多民營企業要麼新增就業崗位，要麼增加工資福利，這種暖心之舉讓員工充分感受到了濃濃的情意。下轄平湖市總工會主席楊曉東也認為：“在金融危機麵前，員工和老板隻要勁往一處使、心往一處想，就能對抗嚴寒，闖過難關。”
“企業善待員工，員工忠誠企業。”麵對前所未有的經濟寒冬，老板和員工的責任心就是企業戰勝危機的法寶。而適當加薪正如一縷陽光，它是企業向員工傳遞的“不拋棄、不放棄”的信號，表達了患難與共的決心和信心，它會讓所有人看到“冬天裏的春天”。
邁克是一家公司的一名職員，他的老板瓊斯是世界有名的廣告策劃人，邁克從老板身上學到了很多管理和經營方麵的知識。
邁克剛進入公司時，公司運轉正常，邁克的工作也開展得很順利。這時，公司承擔了一個大項目的策劃——在城市的各條街道做廣告。全體員工對此驚喜萬分，全身心地投入到工作中。全市的每個街道都要做十多個廣告，全市至少有幾千個廣告，這給公司帶來的經濟利益和社會效應是十分可觀的。
老板瓊斯在發工資那天召集全體員工開會：“公司承擔的這個項目很大，光準備工作就耗資幾百萬元，公司資金暫時緊張。所以，該月工資就放到下月一起發放，請你們諒解一下公司。工資早晚都是你們的，隻要我們把項目搞好，大家就能共享利潤。”所有的員工都對老板的話表示讚同。
可是，半年以後風雲突變。經過辛苦奔波，全套審批手續批下來的時候，公司卻因資金缺乏，完全陷入停滯狀態。別說給員工發工資，就連日常的費用也隻有向銀行伸出求援之手。公司前景暗淡，欠款數目巨大，銀行也不給予他們答複。
許多員工聽到這個壞消息後束手無策，無心工作，有許多人已經跳槽到其他公司，隻有邁克在積極地想辦法幫助公司渡過難關。
邁克找到老板，說出了心裏的想法：全體員工集資。瓊斯笑笑，無奈地拍拍他的肩膀：“能集多少錢？公司又不是幾十萬就能脫離困境，集資幾十萬隻是杯水車薪，連一個缺口都堵不住。”