命運掌握在勤勤懇懇工作的人手上，所謂的成功正是這些人的智慧和勤勞的結果。即使你的智力比別人稍微差一些，你的實幹也會在日積月累中彌補這個不足。
實幹並且堅持下去是對勤奮刻苦的最好注解。要做一個好的員工，你就要像石匠一樣，一次次地揮舞鐵錘，努力把石頭劈開。也許100次的努力和辛勤地捶打都不會有什麼明顯的結果，但最後的一擊石頭終會裂開的。成功的那一刻，正是你前麵不停刻苦的結果。
卡爾森是卡爾森企業集團的老板，他的工作哲學是“星期一到星期五是保持競爭力不落人後，星期六與星期日拿來超越他人”。名下有全世界最大的旅行社以及瑞森大飯店。《富布斯》雜誌估計他的財產近5億美元。他是勤奮致富的典範。他是個從推著自行車賣獎券開始，一直做到全國首屈一指的大富豪的傳奇人物。
工作中，許多人都會有很好的想法，但隻有那些在艱苦探索的過程中腳踏實地付出辛勤勞動的人，才有可能取得令人矚目的成果。同樣，公司的正常運轉需要每一位員工付出努力，腳踏實地在這個時候顯得尤為重要，而你的勤奮態度會為你的發展鋪平道路。
腳踏實地是一所高貴的學校，所有想有所成就的人都必須進入其中，在那裏可以學到有用的知識，獨立的精神和堅忍不拔的習慣也會得到培養。
海爾的員工魏小娥曾去日本學習最先進的整體衛浴生產技術。在學習期間，魏小娥注意到，日本人試模期廢品率一般都在30%～60%，設備調試正常後，廢品率為2%。
“為什麼不把合格率提高到100%？”魏小娥問日本的技術人員。“100%？你覺得可能嗎？”日本人反問。從對話中，魏小娥意識到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他們停滯於2%。作為一個海爾人，魏小娥的標準是100%，即“要麼不幹，要幹就要爭第一”。她利用每一分每一秒的學習時間，3周後，帶著先進的技術知識和趕超日本人的信念回到了海爾。
一天，下班回家已經很晚了，吃著飯的魏小娥仍然在想著怎樣解決“毛邊”的問題。突然，她眼睛一亮：女兒正在用卷筆刀削鉛筆，鉛筆的粉末都落在一個小盒內。魏小娥豁然開朗，顧不上吃飯，在燈下畫起了圖紙。第二天，一個專門收集毛邊的“廢料盒”許誕生了，壓出板材後清理下來的毛邊直接落入盒內，避免了落在工作現場或原料上，也就有效地解決了板材的黑點問題。
試模前的一天，魏小娥在原料中發現了一根頭發。這無疑是操作工作工作時無意間落入的。一根頭發絲就是廢品的定時炸彈，萬一混進原料中就會出現廢品。魏小娥馬上給操作工統一製作了白衣、白帽，並要求大家統一剪短發。又一個出現2%廢品的可能性被消滅在萌芽之中。
2%的責任得到100%的落實，2%的可能被一一杜絕。終於，100%，這個被日本人認為是“不可能”的產品合格率，魏小娥做到了，不管是在試模期間，還是設備調試正常後。
時隔半年，日本模具專家宮川先生來華訪問，見到了徒弟魏小娥，她此時已是衛浴分廠的廠長。麵對著一塵不染的生產現場、操作熟練的員工和100%合格的產品，他驚呆了，反過來請教。
“有幾個問題曾使我絞盡腦汁地想辦法解決，但最終沒有成功。日本衛浴產品的現場髒亂不堪，我們一直想做到更好一些，但難度太大了。你們是怎樣做到現場清潔的？100%的合格率是我們連想都不敢想的，對我們來說，2%的廢品率、5%的不良品率天經地義，你們又是怎樣提高產品合格率的呢？”
“用心。”魏小娥簡單的回答又讓宮川先生大吃一驚。用心，其實就是腳踏實地，刻苦勤奮。
每個人必須要對工作保持足夠的用心。做事和人的成長一樣，都是從小到大，一步步開始的。沒有人能夠一步登天的，眼高手低，好高騖遠，自認為自己的能力很強，不能幹那種瑣碎的小事，這種想法會阻礙一個人的成長。凡事需要從一點一滴做起，如果缺少了這份積累和耕耘，一切都隻能是空想。