前 言
領導力—這是古今中外的一道難解之題。自從有了人類社會，領
導力的問題就開始出現並一直存在，每個部落、民族、國家的興衰，每
一次政權、王朝的更替，領導者都起到了至關重要的作用。用一句概括
的話說 ：領導與組織的命運是息息相關的。
領導者自身無時無刻不在麵臨著挑戰。領導職位的第一要素，或
者說是核心要素，不是地位，也不是權利，而是責任。
領導力不是虛無縹緲的空中樓閣，它具體表現為管理者應該如何
自我管理、如何溝通、如何激勵、如何決策，以及如何進行人事管理、
團隊管理、目標管理、績效管理。
在 2200 多年前，阿基米德說 ：“給我一個支點，我就能撬起地
球 !”和阿基米德一樣，今天很多的領導者需要的也是一個支點 ; 一個
有效撬動別人力量和智慧的支點，一個借助團體力量的支點。這個支
點，就是卓越的領導力。
領導學中有一句非常著名的話 ：“一頭綿羊帶領的一群獅子，
敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”領導者對於團隊組織的作用，
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就是這麼重要。
一個組織或團隊的發展前景，首先決定於其帶頭人的自身素質。
要想讓你的企業或者團隊在激烈的競爭中脫穎而出，成為一名卓越的領
導者是你唯一的選擇。
那麼怎樣成就卓越，你需要做到首先認識你自己，你需要具備領
導者所應具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授權，你需要理
解員工的期待，並有針對性地溝通，你需要做激發員工潛能的催化劑，
你需要有效決策……其實隻要掌握了技巧，做到這些，真的不難。
做卓有成效的管理者，是德魯克對管理人員的一個基本要求，也
是一個最高期望。
卓有成效，說著輕鬆，經理人要真正達到這種狀態，不是一件輕
鬆容易的事。因此，我們看到了現實中同樣身居領導職位的經理人，其
工作狀況卻是冰火兩重天，有人得心應手，春風得意 ；有人力不從心，
心力交瘁。
時至今日，我仍然能看到一大批領導者，用充滿羨慕的眼神看著
別人將管理工作做得風生水起，他們卻總是在暗地裏發出這樣的疑問 ：
為什麼有些管理者可以迅速形成自己的領導風格與魅力，打造出
一支高凝聚力的團隊 ? 為什麼別人可以將組織內外資源進行充分的整合
與搭配，遊刃有餘地加以合理利用 ?
這些疑問背後的道理很簡單，因為那些管理者具備卓越的領導力，
而其他大部分管理者則不善於去施展自己的領導力，不善於去利用領導
藝術，因此在工作中會極其被動，會曆盡磨難和挫敗。
領導者，就是要做到“領而導之”，發揮領導力，去指引下屬，帶
領下屬，完成特定的任務。“停止管理，學會領導 !”這是德魯克為廣大
管理者發出的一個訊號。
具備了卓越的領導力，才能四兩撥千斤，帶好隊伍，撬動集體和
團隊的無盡能量。
古時候有句話叫“一將無能，累死千軍”，作為今日的領導者，也
要記住，如果自己缺乏領導力，哪怕你嘔心瀝血，也難免會“累死千
軍”“累死自己”，甚至將隊伍引入歧途。
本書以很多企業管理的精彩實例為你深入淺出地解答領導力的管
理準則。會讓你愛不釋手、細細品讀的同時，不知不覺中你已懂得如何
成為更好的自己。