四、激勵成員則無往而不勝 3(1 / 3)

四、激勵成員則無往而不勝 3

7.尊重比獎勵更能激發鬥誌

要使人們始終處於施展才幹的最佳狀態,唯一有效的方法,就是

表揚和獎勵,沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。

在下屬情緒低落時,激勵獎賞是非常重要的。身為管理者,要經

常在公眾場所表揚佳績者或贈送一些禮物給表現特佳者,以資鼓勵,

激勵他們繼續奮鬥。

一點小投資,可換來數倍的業績,何樂而不為呢?在不改變藥效

的情況下,給藥加點糖,效果會更好。

日本索尼公司創始人盛田昭夫是一位懂得批評藝術的成功企業家。

索尼公司是靠生產電子產品起家的,其中隨身聽是該公司的重要

產品。一次,索尼的一家分公司銷售到東南亞的產品出了問題,總公

司不斷收到來自東南亞的投訴。

後來,經過調查發現,這種隨身聽的包裝上有問題,但並不影響

隨身聽的內在質量,分公司立即更換了產品包裝,解決了問題,可盛

田昭夫卻並未對此事善罷甘休。

他將這家分公司的經理請到總公司的董事會上,要求他對這一錯

誤作陳述報告。在會上,盛田昭夫對其進行了極其嚴厲的批評,並要

求全公司以此為戒。

該經理在索尼公司勤勤懇懇地工作了幾十年,第一次在眾人麵前

受到如此嚴厲的批評,他在難堪尷尬之餘,禁不住失聲痛哭。盛田昭

夫的小題大做使其他董事都覺得他做得太過分。

會後,該經理步履沉重地走出會議室,心裏考慮著是否應該提前

退休。此時董事長的秘書走過來,盛情邀請他一塊去喝酒,但經理哪

裏還有心思,但在秘書的強拉硬扯下,倆人走進了一家酒吧。

經理說 :“我現在已是被總公司拋棄的人了,你怎麼還請我喝酒。”

秘書說 :“董事長一點也沒有忘記你為公司做的貢獻,今天的事情

他也是出於無奈。會後,他知道你會為此事傷心,所以特地叮囑我請你

喝酒。”

接著,秘書又對他說了一些安慰的話,該經理極端不平衡的心態

才緩和了一些。喝完酒,秘書陪著經理回到家。

剛進家門,妻子就迎上來對丈夫說 :“你們總公司對你真重視 !”

經理聽了非常奇怪,怎麼妻子也來諷刺自己。這時,妻子拿來一束

鮮花和一封賀卡說 :“今天是我們結婚 20 周年的紀念日,你肯定忘記了。”

在日本,員工都拚命為公司工作,像妻子的生日以及結婚紀念日

這樣的事情,通常都無暇顧及。該經理仍不明白 :“可是這跟我們總公

司又有什麼關係呢?”

他的妻子給他解釋了一番,他才恍然大悟。原來,索尼公司的人

事部門對員工的生日、結婚紀念日等都有記錄,每當遇到這樣的日子,

公司都會為員工準備一些鮮花或禮品。隻不過今天有些特別,這束鮮

花是董事長盛田昭夫特意為他們訂購的,並附上了一張他親手寫的賀

卡,勉勵這位經理繼續為公司竭盡全力工作。

盛田昭夫是一位擅長批評藝術的專家,為了總公司的利益,他對

犯錯誤的員工不能有絲毫的寬待,但考慮到這位經理是老員工,而且

在生產經營上確實是一把好手,為了避免徹底打垮他的自信心和工作

熱情,所以他事後采用這樣的方式向其表達一定的歉意。盛田昭夫經

常使用這樣的方式,被索尼公司的許多人稱之為“鮮花療法”。

“鮮花療法”能起到積極鼓勵的作用,在於它符合人性的特點。每

個人都有自我滿足的需要,除生理需要外,被別人承認、受到社會的

尊重、有成就感等心理需要也是非常重要的。

作為管理者,不但在物質生活上滿足員工的願望,而且也要在心

理上使員工感到被尊重、自己的工作是有意義的,這往往比金錢等物

質上的獎勵更能激發員工的鬥誌。

約翰·卡爾文·柯立芝於 1923 年成為美國總統 , 他有一位漂亮的

女秘書,人雖長得很好, 但工作中卻常因粗心而出錯。

一天早晨,柯立芝看見秘書走進辦公室 , 便對她說 :“今天你穿的

這身衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐。”這句話出自柯立芝口

中,簡直讓女秘書受寵若驚。柯立芝接著說 :“但也不要驕傲,我相信

你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。”

果然從那天起,女秘書在處理公文時很少出錯了。一位朋友知道

了這件事後,便問柯立芝 :“這個方法很妙,你是怎麼想出的 ?”柯立

芝得意揚揚地說 :“這很簡單 , 你看見過理發師給人刮胡子嗎?他要先

給人塗些肥皂水,為什麼呀,就是為了刮起來使人不覺痛。”

麥金利在 1856 年競選總統時,就運用了這種方法。

共和黨一位重要黨員,絞盡腦汁撰寫了一篇演講稿,他覺得自己

寫得非常成功。他很高興的在麥金利麵前,先把這篇演講稿朗誦了一

遍——他認為這是他的不朽之作。這篇演講稿雖然有可取之點,但並

不盡善盡美,麥金利聽後感到並不合適,如果發表出去,可能會引起

一場批評的風波。麥金利不願辜負他的一番熱忱,可是,他又不能不

說這個“不”字。現在,看他如何應付這個場麵。

麥金利這樣說 :“我的朋友,這真是一篇少有見到,精彩絕倫的

演講稿,我相信再也不會有人比你寫得更好了。就許多場合來講,這

確實是一篇非常適用的演講稿,可是,如果在某種特殊的場合,是不

是也很適用呢?從你的立場來講,那是非常合適、慎重的 ;可是我必

須從黨的立場,來考慮這份演講稿發表所產生的影響。現在你回家去,

按照我所特別提出的那幾點,再撰寫一篇,並送一份給我。”

他果然那樣做了,麥金利用藍筆把他的第二次草稿再加以修改,

結果那位黨員在那次競選活動中,成為最有力的助選員。

華克公司在費城,承包建築一座辦公大廈,而且指定在某一天必

需竣工完成。這項工程,每一件事進行得都非常順利,眼看這座建築