十幾年寒窗苦讀，我經曆大小測驗無數，唯有劉先生的測驗一直埋在心裏，在我最失意的時候，深深地把它記起。
一聲狗叫
邁克·勞得年幼一直貪玩，上中學後，仍然舊習難改，整天樂樂喝喝，玩得瘋瘋癲癲。邁克的成績十分不理想，他父親曾惱怒地對他說：“你天天遊手好閑，不問功課，長大後靠什麼立業？”被訓的小邁克蜷在屋角，一聲不吭，眼角滴幾顆懊悔的淚水。
過後，邁克又天馬行空，無拘無束，樂不可支，早已把功課遺忘在腦後。
這天，邁克想出一個非常刺激的玩法：殺死一條狗，看看它的內髒究竟是什麼樣的。天真和好奇心驅使他逮住一條非常漂亮的寵物犬，小夥伴彼得也聞訊而來，與他一道動手做這一“偉大的實驗”。隨著漂亮的寵物犬一聲尖銳的嚎叫，邁克的“偉大實驗”開始了。在彼得的幫助下，邁克用鋒刃劃開寵物犬的胸膛，取出心、肺、腎、膽、肝等等內髒，每一步都做得一絲不苟。不久，地上攤了一大堆熱乎乎血淋淋的東西，盡管他叫不出名來，但還是仔仔細細地把玩，膩了，又實施二次切割，查看它奇妙的紋路和複雜的血管。邁克覺得有意思極了。血沾滿他的小手，弄髒他的衣服，他渾然不覺。
邁克玩累了，對眼前一灘髒兮兮、血淋淋的東西感到索然寡味，掃一眼周圍，彼得不知什麼時候離開了。邁克用血汙的髒手抹了抹臉，閉上眼睛，打了一個長長的哈欠。
“邁克，你在這幹什麼？”
邁克聽出來了，是校長的聲音，心裏便有了幾分膽怯。緊接著， 他又聽到校長憤怒的斥責：“邁克，你究竟幹了什麼！你殺了我的‘咪咪’，還開膛被肚？”他心裏充滿涼意，嚇得渾身不住地發顫。
邁克這才知道自己闖了大禍，殺狗殺到校長頭上，那麻煩可就大了。可憐的小邁克被校長逮個正著，自知犯了大錯，不由地把頭埋得很低，默不作聲。
站在校長辦公室，邁克瑟瑟索索，一副聽天由命的樣子，似乎絕望到了頂點。
校長的聲音比開始時溫和了許多，話語裏也沒含過多的怪罪和詈罵。校長說：“邁克，我知道你是受生理解剖課的啟發，才殺了我的咪咪。這麼說，你的功課還不錯了，那麼你就給我畫兩張圖吧，一張人體血液圖，一張人體骨骼圖。一星期後交到我辦公室來。”
邁克回到家後，仔細研讀課本，認真畫線繪圖，一周後， 把作業按時交給校長。他從校長含笑的點頭中，認識到自己的“殺狗之罪”可以從輕發落了，心裏慌恐消去了，如釋重負。他輕鬆地笑了笑，對校長產生深深的敬意，並打心眼裏感謝他。果然，校長並沒有提及殺狗之事，盡管那狗是與他形影不離的心愛的寵物，而且他還給邁克講了一點他當時尚不知曉的生理解剖知識。邁克聽得入迷，漸漸對解剖學產生了濃厚興趣。
多年以後，邁克成了一名知名的解剖學專家，發現了胰島素，改變了當時世界對糖尿病無藥可醫的曆史。1983年，邁克榮獲諾貝爾醫學獎。
功成名就的邁克·勞得忘不了兒時那一聲狗叫，以及狗叫之後，校長對自己溫和又不乏教育引導的態度，那是他走向成功的第一次跨越。
開店的故事
陳坤是我兒時的夥伴，一同玩過過家家的遊戲，一同在同一個學校同一個班級上課，甚至嫌哪個老師，愛哪個女孩都相互通氣，共同分享愛和恨。然而，高考一棒把我們這對親如兄弟的朋友打散了。他考入一所國內知名的財經大學，而我不得不回家麵朝紅土背朝天地“繡地球”。
高考後的第二年，我從親戚家借來幾千塊錢，在大隊部門口開了一間小小的百貨店。店正對著我和陳坤當年讀過書的小學，看著曾和陳坤一同走過的路，一同上過學的教室，讓我產生世事無常的滄桑感。小店的生意有一遭沒一遭，免強支撐著。放寒假的時候，陳坤來我的小店玩，談到我的現狀，我隻有一副苦臉對他。他說，沒事啦，我來跟你分析。這樣吧，我先給你講個故事，這是我課本上的一個案例。或許，聽完故事你會有所頓悟。
名古屋有家“日伊高級百貨店”，一直平平淡淡地開著，生意不溫不火，這讓急於發財的老板大郎頗為頭痛。經多年的悉心觀察，他發現客流的規律：白天來店的多為家庭主婦，而下午5時以後，光臨百貨店的多為剛下班的年輕的職業女性。大郎像發現新大陸一樣，欣喜如狂。他趕緊製定措施，一天裏把店扮成兩種麵孔，以適應兩種截然不同的女人光顧。經過一番打扮，“日伊”的貨架上，白天是普通婦女必需的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。大郎成功了，短短五個月連開了6家分店，三年後，擴到108個門市部，生意遍及日本各地。
大郎“一天兩變”的經營術，妙就妙在他因人因地製宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創造最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾，笑語盈盈。
故事是明白曉暢的，於我而言，有偉大的“閃光點”，它是我生意的至尊和至寶。我對照分析，確實得到不少啟示。
我的“小百貨”針對的是兩種不同的人群，上學期間主要是麵向學生，放假期間服務對象則是附近的村民，當然，這種分法是模糊的，並不像故事中那樣涇渭分明。我在進貨的時候，充分考慮這些，於是，商品的滯留期縮短了，資金回籠加快了，利潤也比以前增多。
在大隊部開小店，使我獲得生意場上的“第一桶金”，實現了資本的原始積累。憑著這些資本，我的膽子更大，目標更遠。
我對陳坤說：“這知識還真管用，資本、資本，知識才是根本。你這書沒白讀，給我的生意插上騰飛的翅膀。”
二年以後，我向鎮上進軍，在鎮街上，開了一間農具家什店。因為麵對的買主遍布全鎮各地，生意比以前火紅多了，進進出出的財和物如豐年的流水。
不如意的地方也不是沒有，擱在顯眼處的那款打穀機就像是鐵打的營盤，眼看著與其同來甚至比它晚來的“兵”們如水一般流走，它硬是不動。賣不動的打穀機，著實讓我心焦。按說，田分到戶後，每家每戶都少不了這家夥，怎麼會銷不掉呢？問題的症候，我始終沒找出來。
關鍵時刻，陳坤大學本科畢業回到村裏度暑假，來到我這店裏閑聊。不用細察，他一眼就發現縈在我額頭上的愁雲。
陳坤說：“生意上碰到了什麼困難吧，怎麼一副愁眉苦臉的樣子？”
我也沒什麼客套可講，一五一十地跟他講那款打穀機的事。
他微微一笑。又給我講了一個故事。
美國的汽配市場相對而言是跑火的，顧客盈門，財源不斷。紐約市的彼得看準這點，也開了一家汽配店，加入了在汽車上挖錢的大軍。一次，他同時進了兩種花色，但型號一樣，價格一致的汽車配件，久置櫃台無人問津。這批貨壓了資金不算，還占去了櫃台的空間，造成極大的浪費，帶來不小的損失，他急得像熱鍋上的螞蟻，一天到晚為這發愁。
後來，彼得想出一個妙計，把其中的一種玩具價格提高，而另一種維持原價不變。結果原價不變的那種配件被搶購一空。彼得樂了，不僅盤活了商品，更主要的是學到了一種經營策略。
彼得的促銷方式比較奇特，叫“差價促銷”，玩的是價格遊戲。如今，促銷方式林林總總不一而足，比如“有獎購物”、“購物送物”等等。
利用“差價促銷”的方式，我成功地將那個懸在我心頭多年的難題一舉拿掉。伴隨而來的是更大的贏利。
兩次生意上的症結，多虧了老朋友陳坤的幫忙，說到底是經濟知識給我指出了一條通向成功的捷徑。與我同時做生意的人，大多獲利無幾，日子平平淡淡過。幸好，我有一個知識的向導和一個善悟的頭腦，這是我開店的優勢。
這一年，陳坤考入北京大學經濟學研究生，進入更高的層次。也是這一年，我的店開始了規模擴張，生意占領全鎮的每個項目，並成功地進入液化石油氣的經營領域。
多年的勤勞致富，一個個的殷實的人家在十裏八村湧現。過上好日子的農民兄弟，也想提高生活質量。抓住這個新生點，我注入巨資，聯合縣石油公司在全鎮率先成立液化汽站，獨攬液化汽及相關的業務。
陳坤從北京回來的時候，在鎮上一下車就直奔我的店裏。他發現我在壟斷經營這項業務，憂心忡忡地給我講了下麵這個故事。
贛南某縣城有對一夫婦，叫劉力、呂玉。他們千辛萬苦租了一間臨街的店麵做起自行車生意來。碼頭到是個好碼頭，附近沒人做這種生意，幾乎是一手獨攬。開始的時候，一天倒也能買出一兩部車，不知從那會兒起，生意就一天不如一天，小兩口整日愁眉苦臉，不知咋辦才好。
還是呂玉心細，她發現顧客在買自行車的時候，很少一問價格就成交，往往是貨比三家，即便是開價開到最底線，人家也覺得不合算，頭也不回地走遠了。這是消費者的普遍心態。將心比心，自己在買東西的時候，不也是這樣嗎？僅僅是因為沒有可供參照的店，就平白無故地失去許多機會。她審時度勢，跟丈夫一起想出一個妙招：將店麵從中間斷開，分成兩個門麵，與丈夫各自“經營”。
如此一來，顧客從呂玉店走到劉力店，或者從劉力店走到呂玉店，一番討價還價之後，發現兩家的價格基本一致，也就不再猶豫，果斷地掏錢。“一分為二”的經營模式，給劉力夫婦帶來巨大的利潤。
一塊隔板，同樣的成本、同樣的費用，卻隔出不一樣的利潤。
他說：“老弟，壟斷經營是好事，也是壞事。你看國家的壟斷行業，郵電、鐵路和水電等等，個個單位跑火，工資福利高得嚇人，但這裏麵藏著隱憂。你在鎮裏搞壟斷，必然產生驕傲情緒，導致消費者疏遠你，如果波及到你的其他店麵，那後果將不堪設想。我建議你采用‘一分為二’的經營模式，這對你很適用。這個模式是我在贛南‘三下鄉’活動中考察出來，並且經過理論梳理，是個不錯的模式。而且，國家在電信行業引入競爭機製，實行資源共享，多家經營，這就是‘一分為二模式’的典範。你還是多多考慮吧。”
說實在話，如果是在以前，我會毫不猶豫地聽從他的勸導，不折不扣地貫徹他的理論，但是，多年來的開店經驗讓我有信心把業務做好，把店開大。
一個趕圩的日子，我在街頭辦了一起科學使用液化氣的科普宣傳，打消了老百姓的心中的顧慮。當天，不少趕圩的農民買了鋼瓶、煤氣灶等一係列用具，成功地打開了局麵。往後，有哪家的灶有問題，有哪個人對導管什麼的有疑問，我都會派人去幫助，義務谘詢，三個月內免費維修。由於我的售前售中售後服務做得無可挑剔，生意好得出奇。
二年後，我在各村設立代辦點，降低成本，優惠百姓。當我的“紅旗”插在最後一個村莊的時候，我收到北京某公司的信，是陳坤寫來的。他說，他的“一分為二”經營模式在公司推廣，獲得成功。但是，我的壟斷經營在鎮上也同樣成功了。
理論是正確的，但也要有它適宜的環境。很明顯，陳坤提出的“一分為二”的理論不適合在一個並不發達的鄉間小鎮。
如果說，多少年以前開店做生意取決於資金的多寡和運氣的好壞，那麼如今想開一個店沒有知識是行不通。我開店開到現在，多虧了從小玩到大的夥伴陳坤，是他精深的經濟學知識讓我渡過一個又一個生意上難關，一直把店開到現在，取得不小的成功。
不過，開店和做人、做學問一樣，也不能迷信權威，不能被理論困住，要突破理論的束縛，走出一條有益的創造性的探索之路來。當然，這需要知識的鋪墊和經驗的輔佐，需要智慧和膽識。
獨自承擔人生風雨
我剛讀書那會，村小學很破敗。教室屋瓦不全漏風漏雨，窗戶無遮無攔寒暑氣長驅直入，僅有的幾張課桌缺胳膊少腿，沒有一張板凳。師生站著上課成了學校不變的風景，但是，這風景並不怡人。終歸是稚嫩少年，抵不住長時間的站立，個個喊腳酸腿軟。老師想出妙招，讓學生從家裏扛凳來校上課。於是，周一早上，小夥伴扛著長凳興衝衝往學校趕，周六下午，又樂嗬嗬扛凳回家。
我的父親是村小教師。要扛凳的時候，我對父親說：“爸，我要扛一條凳到學校去！”父親說：“八仙桌旁邊有四條凳，你隨便拿一條去。 ”我說：“我扛不動。”父親說：“扛不動就別扛。”我原本想賴著父親幫忙，沒料想竟是這樣一個結果。長久站立，讓我受不了，盡管板凳很沉，我還是選擇每周一來回地扛凳。那時候，我的個子算矮的，不及八仙桌的高度，比板凳高不了多少，板凳扛在肩，感到沉甸甸的份量，如大山壓身。不管怎樣，來來回回一裏多路，我還是堅持住了。
一個周六的下午，放學鈴響，天陡然變暗，一場暴雨即將來臨，我背起書包，扛著板凳急急忙忙往家裏趕。一路上，大夥大呼小叫，你追我趕，因為年小力弱，我被落在後麵。父親從後麵趕來，我像見了大救星似的，熱切地盼著他拿下肩頭的負擔。父親衝我笑笑，一聲不吭地從我身邊走了過去，頭也沒回。我被這一弄不懂的場麵怔得啞然，深深的失望在心裏一鬧騰，眼淚不由自主地滾落下來。
雨傾盆而下，我把凳搬到別人家的屋簷下避雨，斜風斜雨把我澆灌得渾身淌水，陣陣冷意從心底冒出，上下牙齒打架，格格作響。那一刻，我獨自應對撲麵而來的風雨和滾天而過的悶雷，感到深深的恐慌和孤獨。 屋主見簷下有人，熱情地把我讓進屋， 驚訝地說：“你不是陳老師的兒子嗎？怎麼，你爸沒把你帶回去？”我第一次在一個陌生人麵前哭得一塌糊塗，像是在母親懷裏撒嬌。
雨過天晴，天色已晚，趁著西天紫紅的霞光，我踏著泥濘的鄉間田埂，一步一步往家挪，板凳在我肩上晃來晃去，一會兒碰到樹，一會兒撞上牆。我不知道自己是怎麼走回去的，一到家，便聽見母親在責怪父親。放下板凳，母親左一聲心肝又一句寶貝叫著，極為心疼她這個惟一的兒子。母親罵父親心比鐵硬，脾氣比牛強，知道照顧別人的孩子，卻在作賤自己的兒子。
父親在雨前的所為，著實令我氣惱，我在心裏暗暗發誓從此不再理他了。少年時的氣憤隨著自己一天天的長大，也一天天弱下去，特別是在我遇到自己必須麵對而父親無法相助的那一刻，更是對父親無有氣憤，唯有崇敬了。
人其實是孤獨的，許多時候必須獨自麵對福禍悲喜、生老病死。一個適應不了獨處的人，那他的生命就有一大半是空白，他的人生必定如病人的臉一般蒼白，如紙一般單薄。父親在我年小有時候便製造機會，讓我體驗到做人必須自主自立地生活，獨立做好人生中的每一件事，獨自承擔責任，並且在這一過程中體會生命的艱難，分享人生的美麗，感知做人的樂趣。父親無言的訓導是我人生的寶貴財富，一生都受用不盡。
有了那次扛凳的經曆，我在心理上比別人先成熟起來。我深深地懂得在孤獨的時候如何品味生命內涵，在責任麵前應有什麼樣的人生氣度。我得感謝父親，感謝那一次扛凳。從此，我獨自承擔人生的風風雨雨，自個兒享受生命的美麗。
馬不怕慢
暑假回到家裏，與母親一道下田割稻。母親年逾半百，鬢發斑白，眼睛深陷，皺紋層疊，明顯力不能久支。天很熱，彎腰割稻又頗為累人，我難以適應。過不了多久，我就要直起腰，透透風，歇歇氣。平心而論，母親的割稻速度遠不及我，但我還是遠遠地拋在後麵。
我疑惑不解地問：“媽，你怎麼老超過我呢？ 我比你割得快呀。”
母親說：“割稻不怕慢，就怕停。拉纖繩莫彎， 割稻腰莫直。你算算割這點稻你彎了幾腰，停了幾多時？你這一歇一停，我不就趕上了。”
這讓我想起我在上高中前父親送給我的一幅題為《挑山工》的漫畫，那畫是父親依他所講的同題課文而作的。一座高山， 一位挑山工，二三個遊客，三四片浮雲，揭示出一個淺顯的道理：行不怕慢，隻忌站。挑山工負重上山，步履沉重，步伐緩慢。遊客輕裝登山，腳下生風，輕鬆自如， 但一到景點就駐足觀賞，戀戀不舍離去。遊客每每不經意間超過挑山工時，心裏便存疑問：他怎麼總出現在前麵？及至山頂，挑山工已坐在一塊石頭上休息。
一個人一旦止步不前， 必有許許多多的人從他身邊走過，走向遠方，走向成功。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”當你的朋友苦心研修電腦時，你在門外嘀咕：“派得上用場麼？”你在等待，這一等就等出千年的距離。 當人們用智慧和汗水開創明天時，你尚且躲在安樂窩裏“今朝有酒今朝醉”地過活，那世界便與你有萬裏之遙。
千裏馬千裏之行，不在乎瞬間的疾馳如飛，就怕中途停下，畏懼路遙，臥槽不起。馬行千裏不怕慢，就怕停。慢馬總有到達目的地的時候，俊馬一朝歇足，終點永遠是遙不可及的神話。
人不怕行動上的失敗，不怕成功前的緩慢， 隻怕倒在失敗裏爬不起來，躲在成功中走不出來。
最美麗的路
她是一個美麗的女子，早年留學美國，研修法學。在大學裏，她以善於服裝搭配而名揚校園，很多女同學都來向她討教著裝之術。
1993年夏天，她利用暑假到香港遊玩，與她同行的是少女時代的閨中密友小A，她是一個日本留學生。二人在香港這國際“購物大天堂”，瘋狂地采買各色物品，當然，最多的還是各式各樣的服裝。
回到賓館後，小A對她提出了尖酸的批評：“你也太不會挑選衣服了，買的這些衣服與自己的膚色很不相配。你看，你的頭發是黃的，眼眉是黃的，屬於秋色係，而你買的這些衣服要麼是藍的，要麼白的，淨一色的冷色調，與你的膚色很不諧調。買衣服不僅要看做工、質地、款式等，最重要的還要看色彩與膚色是不是相吻合。” 自己在美國是同學眼中的“服裝搭配女神”，沒想到卻成了好友無情嘲笑的對象，她聽後很不舒服。
二人不歡而散。
臨上飛機，她收到小A托人帶給自己的一本英文專業書籍《Coloer me beautiful》，她隨便一翻，立即為之著迷，想不到單單色彩居然有這麼都學問。她深深地迷戀上了美麗的色彩世界。
為了尋找色彩之美，她棄法從色，赴色彩學最為發達的日本，潛心學習色彩，開始步入人生最美麗的路。1998年，她回到北京，在繁華的王府井商業街開設了中國第一家色彩工作室——西蔓色彩工作室。親愛的朋友，想必你猜出來了，她就是我國第一位國際色彩顧問西蔓女士。
她為中國引進了色彩學，帶領國人走進五彩斑斕的色彩世界。為此，她享有諸多榮譽，而且是北京市城市色彩改造專家。多年之後，西蔓女士仍然記得那年夏天，以及密友那番近乎“損自尊”的狂扁，正是這些話語和那本色彩專業書，才把她引進奇妙的色彩世界。
人生道路多變化，世上最美麗的路不在別有用心的花言巧語之中，不在阿諛奉承的甜言蜜語當中，往往存在於有損自尊的勸導裏。善於傾聽他人的勸導，哪怕是言語過重，甚至損害尊嚴，就能找到那條最美麗的路，路的盡頭就是成功的殿堂。
在最美麗的路上，一定會有他人善意的批評和熱心的幫助，就像西蔓女士進入色彩領域那樣。
你看見了什麼
在一次國際心理學大會上，來自各國的心理學家正聚精會神地聆聽演講者的報告。突然，兩個陌生人衝進了會場。前麵一個人穿著一身白衣，留著長發，後麵那人剃著光頭，身穿黑色短衫，黑色長褲。前麵那人呼叫著狂跑，後麵一個持槍追趕。兩人在場內拳打腳踢一番，響了一聲槍後，又扭打著離去。
這場搏鬥共持續了31秒鍾，把在場的科學家嚇得呆若木雞。
會議主席馬上宣布：諸位不必慌張，剛才的搏鬥是一場預先布置好的考試，現在請大家填寫工作人員發的考卷。
考卷的題目是：第一，逃命者穿什麼顏色的衣服，留什麼發型？第二，持槍者穿什麼顏色的衣服，留什麼發型？第三，槍響了幾聲？第四，你所看到的細節大致有哪些？
結果交上來50篇，沒有一人全部答對，其中30篇差錯率超過50%，即6個問題答錯4個。
考試成績一公布，台下一片嘩然。心理學家們理怨道：“我們屬於‘無意注意’，這是很難形成記憶的。”
鑒於此，主辦者將同樣的場景再演了一遍，不過時間縮短為21秒鍾。心理學家信心百倍地等待答題，可是拿到試卷，他們又一次目瞪口呆：1、奔跑著是男還是女？2、持槍者是男還是女？
這次成績是隻有五人全部答對，合格率為10%。
一句你看到什麼，居然難倒了這麼多國際心理專家，其奧妙不禁讓人深思。
透過這場考試，我們可以看到一個有趣的心理現象。一般而言，使人首次獲得強烈印象或激起人們情緒的事物，容易被人長時間記住。這場“搏鬥”無疑是被人容易記住事物之一，可是心理學家們為什麼在觀察中會出現偏差呢？其原因就是心理學家的觀察是無意的，沒有具體、明確的對象。在第二次測試中，心理學家的觀察是帶有目的性的，然而，這種目的性與測試題正好擦肩而過。換句話說，這一“目的”引導了錯誤方向。
這次考試告訴我們，在看什麼的時候，若要想記住什麼東西，一定有目的地去全麵觀察，周密細致地做好記錄，這樣才能形成持久記憶，不發生偏差。當然，目的要明確，否則差之毫厘，失之千裏。
三分鍾熱度源於心中的愛
吃過方便麵的人都知道，泡包方便麵隻需要三分鍾的熱度。可是，大家想過沒有，這三分鍾的熱度是怎麼得來的呢？它源於什麼呢？
這裏有個美麗的故事。
二次世界大戰以後，日本民窮國困，一派蕭條肅殺景象。人們為了吃一碗熱氣騰騰的拉麵，不得不從早到晚地排長隊。嚴冬時分，等待吃麵的民眾忍受著刺骨的寒風，翹首期盼著。有的人，還沒來得及捧上一碗冒熱氣的拉麵，就因饑困，倒臥在地上。
大阪市日清食品公司會長安滕百福看到這一情形後，非常感傷，他發誓要做出速食麵來，讓人們不用排隊就能吃到一碗熱麵。
安滕百福為自己的“速食麵”定下一個原則：美味、安全、簡單，然後，就在自家小院裏架一起一個大窩棚，大大方方地做起了速食麵的研究實驗。那段時間，他要不在窩棚裏煮麵條，要不就騎著自行車去買麵粉，十分辛苦。但是，安滕百福花了大量的人力物力，速食麵還是沒有成功。
正當他要想放棄的時候，想起那一個個排隊受苦的老百姓，安滕百福感到又有了動力。那天，他從妻子炸雞塊中受到啟示：麵條是不是也可以炸一下？他趕緊鑽進窩棚做實驗，這一次果真成功了！
原來，他把麵衣裹在麵條上，經熱油一炸，水份全濺出來了，出現了無數個小洞。如果往炸好的麵條上注入熱水，水就會浸潤小洞，將麵還原成原來的狀態。
1958年，安滕百福研製成功了世界上第一塊方便麵。之後，他趕緊批量生產，向市場供應這一新食品。讓人意想不到的是，供應商嫌它每包350日元太貴了，都不敢經銷。然而，僅僅是半年時間，方便麵就成了供不應求的暢銷貨，被老百姓稱為“魔法拉麵”。
如今，方便麵成了暢銷世界的速食食品，中國還是第一消費大國呢。它滿足了忙得沒時間吃飯的“連軸轉一族”的進餐需求，隨著生活節奏的加快，這一需求還將擴大。
吃方便隻需三分鍾熱度，然而，這三分鍾熱度卻源於一個日本人對他人的關愛，對受苦民眾的關懷。
偕老同穴的對蝦
菲律賓有一種小對蝦長得倒是有點怪，味道卻非常一般，很難讓各地來的遊客一飽口福。這種小對蝦，雌雄異體，自幼鑽進海邊的礁石隙縫裏，在裏麵長大之後就無法出來，默默地在狹小的天地裏終老一生。菲律賓的漁民對這種小蝦很不感興趣，因為它壓根就不好賣。他們懷著雞肋式的心態，漸漸地對這種怪怪的小對蝦漠不關心。
徹底改變這一現狀的，是一個叫吉田正夫的日本小商人。他沒有從吃的方麵來考慮小蝦，而是從它們長得怪這一全新角度來觀察。
那一次，他到菲律賓旅遊，在海邊看到了石縫裏有不少活蹦亂跳的小對蝦，頓覺十分新奇。導遊看他那副可愛的模樣，告訴了他小蝦是怎樣成長的。得知這一信息後，吉田正夫被眼前的小對蝦深深地感動了。這是多麼感人的愛情啊，從一而終，至死不變心，不分離！他突然來了商業靈感：我完全可以把它做成一種結婚禮品，肯定會暢銷於世上的情侶之間。
吉田正夫回東京之後，經過一番精心準備，開辦了一間結婚禮品公司，專營菲律賓海邊礁縫裏的“愛情對蝦”。他請人製造了精美的假山，並把它弄成玲瓏的蝦巢。整個禮品裝飾得極為雅致華美，小對蝦在巢裏歡快地跳躍，寓動於靜，情趣盎然。在底座上，吉田正夫用簡短的文字把小對蝦的從一而終、至純至美的愛情經曆概括出來，畫龍點睛，意義非凡。
然後，吉田正夫為這一獨特的結婚禮品起了一個動聽的名字：偕老同穴。
禮品一上市，許多新婚夫婦對“偕老同穴”的深刻寓意推崇備至，對它愛不釋手，紛紛掏錢購買。一時間，菲律賓小對蝦成了東京市場上最為暢銷的結婚禮品。吉田正夫迅速地開設了十多個分公司，仍然供不應求。他這個小商人搖身一變，成了一名成功的禮品營銷商。
菲律賓的漁民依托出口，對這種小對蝦慢慢地有了好感，有的人還靠它過上了幸福生活。現在，你如果去菲律賓看海，導遊和漁民們都會告訴你那個“偕老同穴”的故事。
讓很多人沒想到的是，小對蝦不僅僅是可以吃的，它還能成為一種極為珍貴的禮品。同是小對蝦，“偕老同穴”帶給人的精神美悅，比讓人一飽口福的感觀享受強一萬倍。這給我們一個啟示：世上每一樣東西都有它多方麵的效用！然而，我們平時看到的僅僅是事物的表層，更為豐富的一麵卻在我們熟視無睹中忽略過去！
山還是那座山，海還是那片海，小對蝦還是那隻小對蝦，隻要試著變換觀察事物眼睛，一切就都還會有另外一個模樣！靜下心來想一想，換個角度來看一看，打開心窗，你就會發現原來還別有洞天！
創新的價值
追求價值的最大化和實現利潤的最大化，是商家永恒的夢想，也是推動經濟發展的“永動機”。古往今來，多少商人苦苦尋覓，孜孜以求，一心想達到這一目的。然而，有人輕輕鬆鬆實現了，成為商業史上濃墨重彩的一筆；有人一輩子也沒完成，隻做一名小打小鬧的小商販；有人苦心經營，總不得要領；有人“旁門左道”，卻取得成功……
這其中的機關就是——創新。
作為商人，他最緊要的任務是創新，因為創新能帶來極限的價值，而創新的背後，是智慧、興趣和超常的思維。世界商業史上，幾則經典的創新故事，讓人看來耳目一新，受益匪淺。
刀片上做花
金·吉列早先做的是瓶蓋推銷生意，整天東奔西跑，一年到頭賺的是幾個辛苦錢。他很想成為一位政治哲學家，用理論治國平天下，並試圖構建人類的烏托邦。
金·吉利常常通宵達旦地研究哲學和政治，利用業餘時間發奮努力，以便在這方麵有所建樹。熬夜的人胡子長得快，一到上班時間，金·吉列就被破“土”而出的胡子們搞得心煩意亂。常常是拿起家夥，刀片卻是鈍的，得買新的剃須刀，而這邊又得趕時間。
為全人類服務，還不如為自己的小胡子服務，金·吉利意識到這一點後，放下手中的大部頭，開始搬弄剃須刀。他另辟蹊徑，改變當時在刀架上下功夫做法，而是在刀片上做“花”。
1901年，金·吉列發明了世界第一把可換刀片的剃須刀。他的革命性創意是，替換刀片而不是剃刀架，也就是把刀架賣得便宜些，可以通過提高刀片的價格來彌補刀架的損失。
在刀片上做花，使得金·吉列先生在經營高利潤刀片上獨領的風騷長達百年，而興旺不衰。他這個心懷“世界著名政治家”之夢的小小瓶蓋推銷員，不經意間，以獨特、超常的創意改變剃須世界，成了令世人不忘的創業家。
母親的勝利
20世紀初，美國婦女受維多利亞時代的影響，懷孕期間，不敢出門。孕婦整天呆在家裏，不用到處張揚，壓根兒沒想過穿孕婦裝。正因如此，服裝廠不生產孕婦服，服裝店也不銷售孕婦服。
紐約的主要服裝設計生產商不敢冒犯當時這個風頭正盛的習俗。結果，孕婦服這個偌大的市場被這種狹隘的眼光給遺忘在寂寞的角落。
1908年，拉·布蘭特，一位年輕的寡婦，從遙遠的立陶宛移民到美國。她剛來紐約時，手裏牽著一個勸子，肚裏還懷著一個遺腹子。她挺著個大肚子在曼哈頓開了一家縫紉店，以賺錢養兩個孩子。她一個人忙完生意，還要忙家務，隻想做個好母親。為了做事方便，她特意為自己設計製作了孕婦服。店裏的生意很清淡，但每一個光臨服裝店的顧客都對她身上的大號孕婦服讚口不絕。
拉·布蘭特在顧客的讚美聲中得到啟示：既然這麼人喜歡，何不專門做孕婦服？
於是，她大膽地衝破傳統習俗和社會對孕婦出門的禁忌，毫不猶豫地設計、製作孕婦穿的服裝。她要讓千千萬萬的“未來母親”從家中走了出來，展示女人即將成為母親時那最美麗的風韻。
拉·布蘭特的生意迅速紅遍全美，占領了國內孕婦服裝和大號服裝市場。作為一個母親，她勝利了；作為一個商人，她成功了。
拉·布蘭特用她強烈的母性震撼了現有的產業，摧毀了社會舊習俗有束縛，成功地開辟了一條新的道路。今天，拉·布蘭特開創的業績仍在主導著這個產業。拉·布蘭特服裝連鎖店仍火得很，是美國主導孕婦服裝和大號服裝的著名公司。
拉·布蘭特的成功，其實是作為一個母親的勝利。
急了，恨了，愛了，結了
1945年，裏查德·卡爾森在位紐約市專利局做一名的法官，整天和文字材料打交道。他是一個愛整潔的人，總喜歡把事情做熨熨貼貼，讓人家看起來舒服。但是，以他處理的文件，滿紙油膩膩，難看的要命。他迫切需要一個能夠複印的家夥，那樣幹起活來才能夠稱心如意。他急啊。
他非常恨自己手頭上正在用的這種油印機，正是它攪壞了自己工作的心情。為此，他找了許多個油印機生產商，希望他們能生開發出一種比油印機的效果要好的白紙複印機。生產商們認為世界不可生產出那玩意，隻把他的提議當作笑料，聽過，笑過之後，便置之不理。
無奈之下，他這個急性子，自己動手搗鼓起所謂的複印機來。他不把這個問題解決掉，那塊心病就永遠無法去除。同事朋友聽說裏查德·卡爾森在作一項無謂的研究，紛紛前來看笑話。但是，裏查德·卡爾森的心毫不動搖，深深地愛上了這樣的搗鼓。
不久，裏查德·卡爾森開發了914型白紙複印機，成功地除掉了自己的心病，把那個別人認為像登天一樣困難的難題，自自然然地給結了。
後麵的事，就不用多說了。1950年，裏查德·卡爾森先生發明了施樂複印機，那是世界上第一台靜電複印機，並創辦了施樂公司。
他不再做法官了，而是成了一名創新實業家。引發他走上創新之路的，是那讓他著急的難題，而支撐他走完創新之路的是他新生事物著迷一般的愛。
後來者居上
上個世紀40年代末的一天，美國田納西州孟菲斯市一個小承包商克蒙斯·威爾遜開車行駛在回家的路上，夕陽西下，野外景色十分怡人。他很想留在這無人的野外看風景，看天色由白變黑。這時，一股深重的困倦向他襲來，他很想躺下來休息。可是，四周連一個歇腳的地方都沒有。這時，他才發現旅館都在城市裏，鄉下隻有風在飄蕩。
克蒙斯·威爾遜在回家的路上一直在琢磨一個問題：要是旅館開到路邊，哪怕簡單點也行，這可以讓多少疲備的旅人和興頭上的遊客覺著方便啊。回到家裏，他著手準備，將這一想法付諸實施。
第一家路邊旅館建成後，克蒙斯·威爾遜給它起了一個好聽的名字：汽車旅館。他的汽車旅館很簡單，門前能夠停放車輛，廳堂一點兒也不複雜，餐飲服務也是簡簡單單。開張不久，旅館生意火爆，克蒙斯·威爾遜迅速開起了連鎖汽車旅館。其它旅館業巨子乘勢跟進，也做起了汽車旅館的生意。
60年代初，克蒙斯·威爾遜的假日旅館成了世界上最大的連鎖汽車旅館，超過了喜來登、希爾頓等旅館業巨子。這令眾多旅館業巨子大跌眼鏡。他們後悔莫及：我怎麼沒想到這個？
跟希爾頓和喜來登相比，威爾遜顯然有極其不利的資源劣勢，但他成功了，而且，後來者居上。這是為什麼呢？因為，在汽車旅館領域，他是創新者，是領風氣之先的人物。他的創新，得益於他以自己切身的感受，解決大多數人都碰到過的難題。