由這幾位經理人，你多少能夠了解在全腦模型裏，每一象限的管理風格是怎樣的。但是，在清楚劃分A、B、C、D四種風格之餘，也請記住，這些都是典型的極端。大部分的經理人都是這些風格的綜合體，就跟大部分人的偏好不隻在一個象限一樣。下麵是前述幾種風格的扼要說明。
A象限的風格是偏重邏輯、分析，通常還堅守底線，鮮有退讓。
任何決定，一定要開始實施。A型風格可能會十分頑強、精明，而且隻要數字看起來不錯，會不計代價追求成功。A象限主管會要求屬下務必全盤掌握事實，作決定必須合乎邏輯，而不可依據直覺或本能。
B型風格的特色，是非常仔細，有條理、實在、務實，絕不會模棱兩可、曖昧不清。
做事情一定按照程序進行，絕對準時，一定依照約定交差。整齊利落、照章行事是最重要的，畢竟時間也是要花錢的。一般的B象限經理人都重視屬下遵從命令、準時交出計劃、辦公室井然有序、文書檔案準確無誤。
C象限的風格特色為喜愛與人分享，重視團體，將“人”當作最重要的資產。
人的價值及感覺在這類人的心裏是至高無上的，所以，在壓力襲來的時候，他們以人為最優先。在C象限經理人的心目中，工作場所應該一派祥和，能包容坦率的溝通。C象限經理人的大門永遠是敞開的，若有事情好像不太對勁，用體貼的心去處理問題是他們的標準作風。
D型風格的特質，是直覺力強，全觀視野，銳意進取，敢於冒險。
這類人和B象限的風格完全相反，其秉持的信條是：“隻要有更好的方法，那就試試看。”相反的，B象限人則是“沒錯誤就別修改嘛！”D象限經理人重視實驗，一口氣試上幾種作法，是很正常的事。這類人的管理風格是非常坦誠、開放的，但組織能力則實在不彰。一心瞻望未來，避開短視的作法，是他們共同的特色。
偏好導向能力
由大腦優勢導致偏好產生，由偏好再形成興趣，進而促使我們發展能力，影響我們事業的選擇，最後左右了我們做的工作。
能過上述說明，你應該已經了解了自己比較喜歡待在大腦分化區位的哪一個位置上。現在運用思維類型族係這個類比模型，找出你比較喜歡待在哪種工作上。稍後，你還有機會看看，由HBDI你可以再得到哪些其他的資料。
全腦模型一如前述，可形容成一棟四戶人家的住宅，分由理智夫婦、組織夫婦、感覺夫婦，還有那對有趣的實驗夫婦四戶人家居住。現在再想像一下，這棟大房子內每戶單位裏都有一間大房間，裏麵擺滿了從各個百貨商店買來的許許多多東西。這些東西都是能勾起一個人興趣的最好“玩意兒”。但是，這些東西並不是隨便放的，而是全都經過精挑細選，務必迎合每一戶人家各不相同的心智偏好。每戶人家在自己家裏都能盡興玩樂。但拜訪其他人的時候，興致就很難這麼高昂了；有的時候，甚至是看見別人家裏的東西就興致全無了。
現在，再由“感興趣”的東西轉到“感興趣”的工作。在四戶人家的四個房間內，都有讓各住戶感到最為感興趣的工作機會。所謂感興趣的工作，指的是有一些活動在你覺得是十分有趣、十分刺激、十分快樂的，使得你寧可舍棄其他奉送到眼前的工作，去做這些特質的工作。這可能不是最輕鬆的工作，但是比較能令你覺得滿足、覺得能夠施展所長的工作，因此，若有機會，你便會選擇它。而最後一點，這類工作並不需要不斷有外在的報酬才能使你持續下去，因為做這工作本身便是一種收獲。