大腦四象限模型所展示的大腦
優勢——全腦技術的新發現何謂全腦技術
所謂“全腦技術”，其實就是大腦運作的一個類比模型。根據對大腦的研究以及可見的證據，都指出人類的思維形態可說是由四種不同的思維本體集合而成的。以“全腦模型”為基礎，這四大本體的特色如下：
A象限的分析家：邏輯思維、分析事實、數字處理
B象限的組織家：規劃途徑、組織事實、仔細檢查
C象限的交際家：擅長人際關係、直覺力強、表達力強
D象限的夢想家：富想像力、偏向大圖像思維、善於抽析概念
大腦優勢和思維偏好之間的關聯
不妨想像有四戶人家住在一棟房子內，以這代表功能分化的大腦（由後麵俯視）。左上那戶公寓住的是“理智”這家人；左下是“組織”這家人；“感覺”這戶人家住在右下的公寓內；叫做“實驗”的人家，則住在右上的公寓內。邏輯、分析、量化、實事求是（A象限的心智程度）是“理智”這對夫婦的子女。循序漸進、井井有條、周詳仔細、直線思考（B象限的大腦程序），是“組織”這對夫婦的子女。C象限的“感覺”賢伉儷，則育有人際關係、感情、音樂、精神四位子女。D象限的“實驗”先生和太太，子女有想象、綜合、藝術和化約概念四個。這四大思維族係集合起來，便是每個人與生俱來的心智運作所組成的一個完整的大腦群體。
在這四戶人家集合起來要做一件事時，並不需要事先討論各戶人家的角色和職責該怎麼分配，而是自然而然、順理成章便各就各位。例如不久以前，“感覺”這戶人家提議，可以仿照去年烤肉野餐的方式，再舉行一次團體聚會。“組織”這一家的男主人、女主人，頭一個反應就是：“那次距現在是11個半月，我們若再等兩個禮拜，就距上次正好滿一年。禮拜六下午這時間是最好的了，可以在4點開始準備，6點開飯，8點上甜點收尾。”“感覺”賢伉儷則說：“這樣正好，可以給其他親戚一點時間趕來。”“組織”太太一聽問道：“哪些親戚啊？幾位？”他們回答：“噢，隻是幾位近親。”
“理智”先生在旁正巧聽到，就說：“那好啊！我新買的高科技遙控烤肉架有機會大顯身手了！這烤肉用具組合一應俱全，有靜熱力學控溫的瓦斯爐、鐵氟龍烤架、小冰箱、小吧台，連最新型的環場音響都有呢！獨獨就少一部電話，那我帶我的大哥大好了。”
“實驗”這一家則提議是不是要提早開始，好先來一場羽毛球循環賽，另外也想增加幾樣菜色，看看是不是要把蔬菜漢堡、熏火雞、海鮮香腸加進去，還有新問世的雜糧小麵包。他們也覺得放風箏應該很好玩。“感覺”這一家頗有同感，可是“組織”太太發言了：“我覺得我們應該辦得和去年一模一樣，什麼也不改，隻是要減少肋排的分量，去年剩下太多。”“理智”先生建議聚餐的預算比照去年增加3％，好應付過去12個月來食品費用增加的幅度，增加的部分由四戶人家平均分攤。就在這時，“組織”先生說話了：“你們到底要請幾位親戚啊？”
好了，你們該看懂了吧。每戶人家都自動扮演一種角色，這角色與每戶人家具有的心智偏好是一致的；而且，四戶人家綜合起來，正涵括了他們在籌備、舉行年度烤肉聚餐時，所有必要的行為基礎。
現在若是將場景換到工作場所裏麵，將烤肉聚會的行為轉換成管理風格，我們就可以理解大腦優勢用在事業經營上的意義了。想想下麵這樣的情景——“理智”女士是地方上一家工廠的財務經理。她為人謙恭有禮，隻是注意的焦點老是擺在公事上，管理風格偏向命令式那一種。人力資源處的人員常聽到有員工埋怨她做人太強硬，過於重視事情，比較不注意別人的感覺。“組織”先生則是工廠的經理，負責生產製造事宜，“效率”是他的至高目標。他帶領的這個部門，事事都必須按照一本程序手冊來進行；這手冊是他自己研擬出來的，還因此贏得了一項管理獎呢。他絕對不準任何人不依規定行事。他關心的是一切事情一定依照計劃，安全、準時的進行；所以，對於不合常規的想法和作法，通常他是不會忍受的。
“感覺”女士經營一家托兒所，已做出好名聲，是當地最好、最舒適的一家兒童中心。孩子都喜歡上這家托兒所，家長們是再高興不過了；他們高興的不隻是孩子的反應，也包括托兒所對待家長的態度。那地方叫作“大愛托兒所”，對於家長，所方鼓勵他們固定參與所內活動。至於“實驗”先生則是位創造力課程開發人員，在一小群企業教育訓練人員中擔任經理，帶領大家開發創造力和發明方麵的課程。他獨具巧思，常常會想出有高超想像力，幾乎是聞所未聞的點子；但是，他之所以能成為領導人，真正的原因在於他特別能夠預測員工發展的最新需求，而且是早在至少一年前就預測到了。另外，他也擅長歸納原型設計的概念。